【正文】 。信用卡透支雖然不用抵押，利息也相對較低，日利率只要萬分之五，按月計收單利，但是透支期限最長只有60天。本公司將用一年的時間在重慶的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。② 將調(diào)查結(jié)果仔細分析，定量定性相結(jié)合。我們的“xxx”花店以大學(xué)城廣闊的消費市場為依托，以大學(xué)生為主體消費人群，兼顧其它消費群體。目前日本等發(fā)達國家鮮花消費人均接近十朵。消費市場相當龐大。以下是對250名學(xué)生對鮮花價格的選擇。年輕人購買一般不問價格,在買花數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,有向個性化方向發(fā)展的趨勢,對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,探望病人，婚慶等。節(jié)假日可打折。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。③.店擬在實體店開放后的一個月開放，屆時我們會把店和實體店做的一樣棒。送給世上所有相知相伴??”對策：白色落新婦的花語：我愿清澈地愛著你。藍綠的、粉綠的繡球，悄然幻變，留有溫存。為此，應(yīng)做好供應(yīng)商管理的幾個重要環(huán)節(jié)。信用度=期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)交往總次數(shù)*100%進貨費用水平。所以，優(yōu)化物流過程也是重中之重。在這些包裝內(nèi)，花呼吸制造一個氣調(diào)環(huán)境(MA)。物流信息系統(tǒng)。部分部門職能表人員構(gòu)成 4 員工管理● 員工管理：花店的經(jīng)營過程中，作為終端銷售人員的 銷售員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，員工的銷售技巧和整體素質(zhì)關(guān)系著專賣店的銷售業(yè)績和整體形象。工作職責與工作規(guī)范透徹理解自己的工作職責與工作規(guī)范，隨時注意自身的儀容打扮、服飾穿著，才能理好的為顧客服務(wù)。② 在評價之前對員工傳達對其工作成果的期望。一個企業(yè)想要永葆生產(chǎn)經(jīng)營的活力，就必須讓自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，不斷更新知識與技能，以使自己在國內(nèi)外激烈的市場競爭中保持人力競爭的優(yōu)勢，以立于不敗之地、知識更新的速度越來越快，從而使越來越多的企業(yè)開注重對培訓(xùn)的投資，對員工的培訓(xùn)，我們堅持以理論聯(lián)系實際，使員工能夠?qū)W以致用。企業(yè)每個公司都非常重視員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。七收益估算1收入估算依據(jù)和說明價格說明：目前我國花卉市場品種繁多但收費屬于市場調(diào)控范疇，故我公司價格會根據(jù)市場經(jīng)濟狀況進行適當調(diào)整，但基本保持在一定的范圍內(nèi)。總公司設(shè)立于重慶市大學(xué)城，在郊區(qū)選擇地租較便宜，面積較大的區(qū)域建立種植養(yǎng)育花草的基地。九 風險因素及如何規(guī)避風險因素：。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，每個花店都不可避免的會遇到這樣的挑戰(zhàn)。股份回購：若是我們企業(yè)已經(jīng)成長為一個有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后，仍然達不到公開上市的條件，風投者可以選擇股權(quán)回購的方式實現(xiàn)退出，即我們會在今后某一時間以相同或類似的形式及股票價格購買風險投資家手中的股票。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。待客須熱情、仔細、認真。每天須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導(dǎo)購共同負擔，貨品按零售價賠償，導(dǎo)購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)欠缺及假幣，由導(dǎo)購承擔。模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。(一)市場分析群體目標：國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：1830歲，3045歲，4565歲，65歲以上。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。我們拿貨要秉著“多款少量”的原則，多拿幾個款，每個款少拿一點，看顧客的反應(yīng)再補貨?！叭f事開頭難”但是我相信，度過剛開業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會更好走。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。(1)門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西，重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲，當然本店剛開張，簡裝為宜。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點是要“懂”進貨。像“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了。長期發(fā)展營銷策略(1)原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等。如五一，十一，元旦等最佳時間。市場概貌：如今學(xué)生越來越注重健康實惠的飲食環(huán)境了，而我們做的就是這樣的餐飲。二、企業(yè)介紹公司理念：做最好的食物，還學(xué)生一個健康的大學(xué)戰(zhàn)略目標：第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損，繼而開始發(fā)展 在山西其他高校的業(yè)務(wù)，在三年做到太原所有高校覆蓋，六年做到山西所有高校均有店面，十年做到華北地區(qū)的高校的覆蓋。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場競爭將愈演愈烈。品牌：我們的目標，是做最好的高校連鎖餐廳，做一個有責任的佳頓人。雖然學(xué)生能夠到校外就餐，但 是校外飯店的飯菜衛(wèi)生問題值得關(guān)注，并且大多數(shù)學(xué)生因為經(jīng)濟 問題，還是勉強在校食堂就餐。通過對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪調(diào)查得知：目前還沒有這種包餐運營方式。其實說白了就是和我們平時去的餐飲店吃的一樣。這種經(jīng)營方法對于我們本店的初期是值得設(shè)置的，因為我們初期沒有固定的生源，在學(xué)生中也沒有影響力。六、市場預(yù)測民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分學(xué)生都是住校，從而吃飯問題受到社會的關(guān)注。研究和發(fā)展：現(xiàn)在的本專科高校生越來越多，做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的，每一個步驟都做好了，要做一個健康實 惠的餐飲行業(yè)還是不錯的，當然，對于學(xué)生來說，美味才是最重要的，所以我們會對廚師進行定期的培訓(xùn)。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。根據(jù)預(yù)算，本項目投資回收期短，一年內(nèi)便可回收成本。各種燒烤小吃。⑤一年中做幾次短期促銷，售價定為1030元，非常聚人氣。免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)②增加其下次來店的可能性。產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨。店面裝潢費用能省則省，盡量花小錢做大事，避免不必要的費用付出，在裝修風格獨特和省錢之間尋找一個好的平衡點。這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。商業(yè)活動頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。對于一個企業(yè)來說，無論是他的初創(chuàng)，還是他的成長，乃至成功，融資都是最重要的助力。第二，我們沒有豐富的開店經(jīng)驗，要不斷的摸索，可能會走很多彎路。(二)市場競爭與其他店鋪相比之下，新開業(yè)的我們有很多優(yōu)勢。(3)4565歲和65歲以上就不用考慮了。1每月請假次數(shù)超過3次扣1分。遲到、早退扣1分。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導(dǎo)購共同承擔。每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。如果這一環(huán)節(jié)做的不好的話，勢必難以贏得顧客的心，使得花店沒有足夠的、穩(wěn)定的顧客，為花店帶來利潤。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。聘請專業(yè)人士培訓(xùn)種植技術(shù)，每人每次200元辦公室設(shè)備(包括電腦、電話、傳真機、打印機、發(fā)電機等)，共計67000元 通訊費，每人100元 公費出差，根據(jù)情況再訂。其余部分資金尋求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)贊助團體及政府相關(guān)方面的經(jīng)濟注資。物流運輸通過向供應(yīng)商發(fā)出訂貨要求，準備好相應(yīng)的花卉，利用專門的車輛運輸，保證花卉在運輸過程中不會受到損壞，帶來不必要的損失。并且制定切實可行的激勵政策，制定有效的目標系統(tǒng)。④、除了以獎金作為激勵的手段以外，我們還結(jié)合運用認同與贊賞，帶薪休 假，員工持股，各人的發(fā)展和晉升機會等多角度全方位，最大限度地提高員工的忠誠度。② 進行工作分析，明確各項工作職責任務(wù)，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)得績效。所以，店員代表要將 花朵名稱、種類、價格、特征、流行性、維護保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識牢記在心。有利于整個公司緊密團結(jié)與協(xié)作。為此，我們了解到目前新發(fā)明的保溫時間可以持續(xù)96個小時，可以儲存在寬體飛機底部貨倉內(nèi)的環(huán)保式集裝箱內(nèi)，可以專門運輸玫瑰等名貴花卉。貯藏后，花苞開放需適宜的促開花溶液。與選定的花卉供應(yīng)商開展正常的業(yè)務(wù)活動，同時，與供應(yīng)商建立起良好的伙伴關(guān)系，適時適量的進行一定的激勵。按時交貨量率=期內(nèi)實際完成交貨量/期內(nèi)應(yīng)當完成交貨量*100%供貨的價格水平?；ǘ渚哂袝r效性，因為我們可以在上出售花藝工藝品，紙類玫瑰花，玩偶花束(1).市場范圍選擇 在投入期僅選擇大學(xué)城作為試點市場,該區(qū)市場容量大,較有代表性,擴大規(guī)模并擴張到其余的市場.(2).重點宣傳客戶,宣傳對象以公司白領(lǐng)，在校學(xué)生為主,他們對流行感興趣,往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，：供應(yīng)商的科學(xué)管理關(guān)系到花店是否有充足的貨源、公道的價格、質(zhì)優(yōu)的花卉?！?主配花材：紫菜甘藍、十字花、大衛(wèi)奧斯汀玫瑰、景天、繡球。有故事的花①.“我會和你一起變老，看你頭發(fā)白了的樣子，看你吃飯掉飯粒兒的樣子，看你走路偏倒倒的樣子。②.系統(tǒng)邏輯方案系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標，策略和方式的總體框架。渠道建設(shè)就目前來看,一般考察其經(jīng)營業(yè)績,信譽,合作態(tài)度,供貨是否及時等方面,要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷點,：花店的裝修主要體現(xiàn)在花團錦簇這個詞，但是我的目的不單單是賣花，還要作為一個鮮花體驗店來推廣，為了體現(xiàn)花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴。甚至不少居民喜歡栽種蔬菜在陽臺，我認為這是一個潛力市場。夏季主打盆栽系列?？赡艽嬖谝欢ú顒e。將來逐步擴大，輻射整個大學(xué)城地區(qū)。有人說“在鮮花像手機一樣普遍的時代即將到來”。大學(xué)生對花卉的需求越來越大。目前國內(nèi)的花店還遠遠不能滿足顧客的需求，XX年國內(nèi)花店的年銷售量有3億枝，臺灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝，這樣大的國家，這么多人口又怎么能在銷售上輸給日本呢!都知道做貿(mào)易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿(mào)易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，“的土地上，在你的腳下遍地是黃金”的確花店的發(fā)展，很多專家分析是IT之后世界上最有發(fā)展的行業(yè)之一。為消費者創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。典當費率大多維持在3%的水平。甚至不少居民喜歡栽種蔬菜在陽臺，我認為這是一個潛力市場。我們有著明確的分工，我們有著合理的利益分配機制，俗話說財散人聚，財聚人散是也。目前國內(nèi)的花店還遠遠不能滿足顧客的需求，XX年國內(nèi)花店的年銷售量有3億枝，臺灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝，可見鮮花市場的前景十分廣闊，且鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀?；诖髮W(xué)城內(nèi)沒有一種將鮮花業(yè)統(tǒng)一起來做成一種產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，但我們的花店是將傳統(tǒng)花店單一鮮花售賣的模式改變?yōu)椤安璋?、咖啡廳等休閑服務(wù)+售賣鮮花、綠植、禮品”的新模式，并推出一系列主題消費，例如私人定制，愛情銀行等?！袷袌鲞\作能力風險：也就是在校園易站成功建立后，站的管理層和運營層是否能按照決策層的思想去貫徹和實施。成功的實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃并不僅僅是敢于冒險，而是在于懂得如何分析風險的大小以便看清自身承擔風險的能力。對于解決方案中校園絡(luò)建設(shè)的一項內(nèi)容的校園電子商務(wù)，也將在不同時期采取不同的價格策略以吸引消費者。相關(guān)財務(wù)說明：(1)根據(jù)市場行情，若大批購進電腦，每臺電腦價格約為3000元，預(yù)計殘值率為5%，使用年限為5年，年折舊率為20%，年折舊額為570元。server：apachie web server,可支持大型企業(yè)站點，性能穩(wěn)定，免費。目前校園還沒有引進校園emerce的完整方案，雖然有些校園出現(xiàn)某種商品的emerce，但運行范圍十分局限。具有多種功能的校園易卡成為滿足這種需要的必要選擇。目前我國正在開展高校上計劃。而且隨著校園方案向其他學(xué)校的推廣，校園易卡業(yè)務(wù)也將得到大范圍的推廣。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。校園涉及校園生活的各個方面。具有歷時久，軟、硬件豐富，信息容量大，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點。便利的校園生活服務(wù)。承辦各種技能培訓(xùn)、考核，擴大知名度。在校園的“電子商務(wù)”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學(xué)生也可以在校園上直接進行在線交易。，上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物(刊物報紙校報)內(nèi)容，并設(shè)立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。，將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到上。，向公眾介紹我校的科研產(chǎn)品,如:蘆薈系列產(chǎn)品等，并可在將來運用于“在線購物”頻道中，實現(xiàn)b2b，和b2c。專門提供各高?？佳匈Y料，考研輔導(dǎo)班信息，以及不定期邀請資深教師在線解答關(guān)于考研的疑問并提供方向選擇指導(dǎo)。只可單向操作，不能將錢劃回。建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預(yù)約借書時，鍵入借書證號和班級、姓名、所需書名，注明取書時間即可?！傲魧W(xué)信息”是將我校與烏克蘭、美國等國家的大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的資料刊登在上，并可提供在線問題回答?！懊曉谕狻痹敿毥榻B學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會等。通過在互聯(lián)上的鏈接，擴大北京工商大學(xué)在社會上的知名度。第一篇：XX年大學(xué)生IT創(chuàng)業(yè)計劃書X