5s改善提案管理辦法(存儲版)
【正文】 改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。小到細節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不用大到無邊，只用近到身邊。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財富。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。四、獎勵（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金，未采用者發(fā)給xx元的獎金。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。、臨時召集人員參加議會。、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟钌暾埍?。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~% 遞減計算。，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進行登記、。：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負責(zé)工藝類相關(guān)工作。范圍涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。15S與公司及員工有哪些關(guān)系？（ABCD） 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A． 購買價值 三、判斷題（每題10分）有工作的存在就有改善的存在，不進行改善的話,工作就會落后,就永遠辛苦（√）改善成果一定要求對公司或個人有“巨大貢獻的”、“突出成績的”（）改善本來就是從打破身邊之很小的現(xiàn)狀開始，改善需要特別的、特殊的能力（）改善是多余的工作，空閑時，才有時間去做，也才能把改善工作做好（）各類不合格品、報廢品必須及時清理、處置（√）生產(chǎn)過剩會帶來其他浪費，從而隱藏現(xiàn)場發(fā)生的問題，所以叫做浪費之根（√）這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識與否沒關(guān)系。正確的是：（D）A．將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。D．對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。1三定指的是 定品、定量、定位。改善的四種手法是有：取消、合并、重組、簡化。考核及獎勵為鼓勵員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優(yōu)秀提案進行獎勵?，F(xiàn)場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。5S提案活動的主體⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員。如提案無法實施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實施部門須向生產(chǎn)改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。改善提案的兩大特點是：對我自己或我們自己的工作進行改善、已經(jīng)實施完畢的改善。1月度評比中K1指的是 公司級5S月度審核 K2指的是 5S周檢查通報 K3指的是 5S工作配合情況 K4指的是 自主活動。C．將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D、對員工進行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。D．愛護生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。答：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作停止、動作太大、步行多、移動中變化狀態(tài)、左右手交換、不明技巧、伸背動作、彎腰動作、轉(zhuǎn)身角度大、重復(fù)，不必要的動作，并提出改善建議（每種
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