5s改善提案管理辦法(完整版)
【正文】 得干干凈凈。1搬運(yùn)的損失分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作的浪費(fèi)。區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的整理。為加強(qiáng)各單位對(duì)改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。（2）提案的登記、發(fā)出生產(chǎn)改善項(xiàng)目組接收改善提案后，登記在臺(tái)賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實(shí)施，不能實(shí)施的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后發(fā)給實(shí)施主責(zé)部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。第一篇：5s改善提案管理辦法5S改善提案管理辦法為進(jìn)一步提升5S管理水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。（3）提案的實(shí)施與反饋實(shí)施主責(zé)部門接收后，實(shí)施改善，完成后填寫《現(xiàn)場(chǎng)改善提案書》。對(duì)各單位改善提案的數(shù)量，列入對(duì)各單位的5S考核評(píng)比內(nèi)容。物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。1不良、修理的浪費(fèi)是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。關(guān)于清潔的定義，正確的是：（A）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。1整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C） 1公司什么地方需要整理整頓？（C） 1整頓中的“三定”是指：（B）、定方法、定標(biāo)示 、定容、定量 、定方法、定量 、定人、定方法 15S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（A） 、物干凈 15S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（B） 1公司的5S應(yīng)如何做？（A），靠大家持之以恒做下去 ，以后靠干部做 1浪費(fèi)是因（ABC）等因素不斷地發(fā)生 ，下面說(shuō)法正確的是：（ABCD）A．所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)50分）？ 答：改善提案活動(dòng)對(duì)公司及提案者都是有好處的，對(duì)提案者：①使自己的工作變得更輕松、安全，心情更加愉悅 ②能找到更正確、更安全、更便捷的工作方法 ③自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的需要 ④創(chuàng)造容易工作的職場(chǎng)環(huán)境對(duì)公司：①發(fā)掘個(gè)人能力，通過(guò)問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)和改善的實(shí)施，樹立提案者的自信心 ②活躍職場(chǎng)氣氛，增強(qiáng)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)的交流③獲得改善帶來(lái)的直接效果，提升品質(zhì)，提高效率、降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，5S的作用有哪些？ 答：公司推行5S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。、周期過(guò)長(zhǎng)的、對(duì)安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項(xiàng)改善小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理指定； 、改善組在一周給予提議人答復(fù)。，或時(shí)間久的項(xiàng)目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。.改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎(jiǎng)金1萬(wàn)元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報(bào)。，提高工作熱情。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。（二）本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡(jiǎn)介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。公司于9月份召開了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過(guò)改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來(lái)自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來(lái)自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評(píng)比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評(píng)比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評(píng)比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無(wú)用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。已
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