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正文內(nèi)容

20xx行政工作總結(jié)定稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 ,建卡準(zhǔn)確率99%以上,%以內(nèi),使計(jì)劃生育有法可依,有章可循。鄉(xiāng)經(jīng)管中心對(duì)各村財(cái)務(wù)、帳目實(shí)行雙代管,并定期核銷(xiāo)各種票據(jù),定期審計(jì)各村財(cái)務(wù)帳目,對(duì)農(nóng)民反映的問(wèn)題及時(shí)處理。二是及時(shí)組織執(zhí)法人員參加執(zhí)法培訓(xùn),使執(zhí)法人員全部及時(shí)取得《行政執(zhí)法證》。一年來(lái),共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。在這方面,嚴(yán)格按照公司要求,周一匯總收集報(bào)銷(xiāo)單據(jù),周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入ERP系統(tǒng),并做好登記工作。報(bào)送信息20篇,采編聯(lián)通之窗2期。積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn),提高接待水平,提升公司形象。自以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好??紤]到員工的安全保障問(wèn)題,公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。根據(jù)人員變動(dòng),重新調(diào)整充實(shí)了街道總工會(huì)工作力量,街道總工會(huì)的工作作風(fēng)和工作能力得到了進(jìn)一步的提升。7月份,街道工會(huì)舉辦了全街道村、企事業(yè)工會(huì)干部培訓(xùn)班,并開(kāi)展了工作經(jīng)驗(yàn)交流,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,通過(guò)培訓(xùn)教育,不僅拓寬了工會(huì)干部的知識(shí)面和自身素質(zhì),使廣大工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作首先要把提高職工素質(zhì)、凝聚職工合力,確保穩(wěn)定發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),要把穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)職工權(quán)益,構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),作為工會(huì)工作的基本職責(zé),切實(shí)發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用,使工會(huì)干部們認(rèn)清了形勢(shì),理清了思路,增強(qiáng)了做好工會(huì)工作的信心。三是認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)的調(diào)研工作,真心與企業(yè)主溝通,及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,積極謀求企業(yè)主對(duì)工會(huì)工作的理解和支持,尤其是對(duì)工會(huì)主席開(kāi)展工會(huì)工作的支持,使他們能做工作,敢做工作,做好工作,夯實(shí)解決矛盾的基礎(chǔ)。街道工會(huì)女工委在3月8日開(kāi)展了關(guān)注女性健康,保護(hù)婦女權(quán)益,巾幗示范崗,女性維護(hù)咨詢等系列活動(dòng)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。對(duì)于新員工,定期與其溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)儉降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。剛加入公司時(shí),我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步,受益匪淺。第三篇:行政工作總結(jié)行政文員工作總結(jié)不知不覺(jué)中一年的時(shí)光已悄然飛逝?;谶@個(gè)原因,本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使對(duì)外工作更為通暢?;仡櫮?,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟各項(xiàng)工作部署。公司原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。而行政前臺(tái)以及行政前臺(tái)接待的工作內(nèi)容是很復(fù)雜多變的,需要這個(gè)工作人員具有良好的工作素質(zhì)及非常快的應(yīng)變能力,能夠成為整個(gè)公司的好幫手協(xié)助同事的工作。行政工作總結(jié)10行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。在全街道深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命是第一經(jīng)濟(jì)效益的理念已成為企業(yè)和職工的共識(shí),各基層工會(huì)積極配合單位行政做好員工安全生產(chǎn)上崗培訓(xùn),通過(guò)形式多樣的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的意識(shí),確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二是真正發(fā)揮工會(huì)特別是企業(yè)工會(huì)主席解決矛盾的排頭兵作用,每個(gè)矛盾糾紛的發(fā)生,企業(yè)工會(huì)主席最了解情況,最有發(fā)言權(quán),而且是最能解決問(wèn)題的39。街道工會(huì)印發(fā)了企業(yè)工會(huì)換屆選舉的整套材料,幫助企業(yè)按期按質(zhì)做好企業(yè)工會(huì)換屆選舉工作。人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話??刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。文字功底欠缺,在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,影響公司在全省的信息排名。至12月底,共接待公安查詢300次左右,并做到態(tài)度熱情,嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí),提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約,呼叫各終端,確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。一、前臺(tái)接待方面。三是個(gè)別農(nóng)戶只要權(quán)利不要義務(wù),只顧個(gè)人利益,沒(méi)有全局觀念,給我們基層工作造成了很多被動(dòng),特別在全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,這種現(xiàn)象帶來(lái)的負(fù)面影響極為不好。同時(shí),建立健全全鄉(xiāng)各部門(mén)公開(kāi)辦事制度,規(guī)范工作內(nèi)容,在政務(wù)公開(kāi)欄中公布辦事制度,將機(jī)關(guān)各部門(mén)辦事依據(jù)、范圍、責(zé)任、程序及處罰辦法、行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等制度公開(kāi)上墻,接受人民群眾的監(jiān)督,促進(jìn)各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展,努力營(yíng)造投資環(huán)境、建設(shè)環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時(shí),強(qiáng)化人口計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃生育條例》和《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》,按照政策及法律、法規(guī)要求,進(jìn)一步嚴(yán)格了自下而上申報(bào),自上而下審批,落實(shí)生育指標(biāo)程序。根據(jù)“平安灌云”建設(shè)相關(guān)要求,年初,鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)召開(kāi)了全鄉(xiāng)平安創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì),安排部署了全年的工作,調(diào)整、充實(shí)了鄉(xiāng)綜治委、綜治辦、村綜治辦、治保會(huì)、調(diào)委會(huì)及村民小組治安巡邏隊(duì)等各級(jí)組織。鄉(xiāng)民政辦利用集市日,用廣播及宣傳材料對(duì)《村民委員會(huì)組織法》、《中華人民共和國(guó)殘疾人保障法》、《兵役法》等進(jìn)行了大力宣傳;鄉(xiāng)計(jì)生站利用集市日與計(jì)生干部下隊(duì)的機(jī)會(huì),深入開(kāi)展《計(jì)劃生育條例》、《流動(dòng)人口管理辦法》、《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》等法律法規(guī)的宣傳,散發(fā)傳單、張貼標(biāo)語(yǔ)160余份,出黑板報(bào)2期,舉辦培訓(xùn)班6期,參加326人次,組織鄉(xiāng)、村、組干部和廣大育齡群眾共1300人參加了《人口與計(jì)劃生育法》知識(shí)答卷,做到了計(jì)劃生育法律法規(guī)的宣傳、普及長(zhǎng)抓不懈,計(jì)劃生育工作警鐘長(zhǎng)鳴;鄉(xiāng)土管辦對(duì)《土地法》及有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了宣傳,累計(jì)播放廣播10小時(shí),張貼標(biāo)語(yǔ)160幅,橫幅2幅;鄉(xiāng)畜牧中心根據(jù)省市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合畜禽防疫,大力開(kāi)展《防疫法》宣傳,張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)宣傳材料500余份,使《防疫法》得到了廣泛普及;鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)管理人員除在集市日進(jìn)行宣傳外,還組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)交通管理?xiàng)l例》等法律法規(guī);鄉(xiāng)經(jīng)管中心、財(cái)政所通過(guò)每月6日召開(kāi)的會(huì)計(jì)例會(huì),統(tǒng)一設(shè)置了涉農(nóng)價(jià)格收費(fèi)公示欄7塊,先后共張掛大型宣傳標(biāo)語(yǔ)2副,張貼小標(biāo)語(yǔ)200余份,廣播宣傳40余小時(shí),受教育群眾余人次,確保了我鄉(xiāng)“無(wú)毒鄉(xiāng)”、“無(wú)毒村”、“無(wú)毒單位”的成果。因?yàn)闇y(cè)試只能夠保證盡可能多地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,無(wú)法保證能夠發(fā)現(xiàn)所有的錯(cuò)誤。在此,我要特地感謝人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝她們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在擔(dān)任公司的行政前臺(tái)的崗位期間,從復(fù)印、掃描、傳真到發(fā)放報(bào)刊雜志、傳遞文件,以及對(duì)領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,包括一些來(lái)訪人員的接待工作??每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。也嘗試著做了一些公司員工名片、公司畫(huà)冊(cè)以及企業(yè)的公眾號(hào)編輯,前段時(shí)間派譴至市住建局幫忙整理資料。會(huì)議中,倒水??头啃l(wèi)生打掃的還算及時(shí),但是仍存在著很多死角衛(wèi)生和一些問(wèn)題:客房?jī)?nèi),有異味,沒(méi)有及時(shí)通風(fēng);客房洗手間內(nèi),馬桶有異味,反復(fù)要求過(guò),但是仍存在這樣的現(xiàn)象;客房?jī)?nèi),床單被罩等換洗不及時(shí);上述問(wèn)題已叮囑宿舍管理員周繼玲和潘書(shū)志,但是堅(jiān)持不夠,責(zé)任心不強(qiáng)。在每個(gè)公司特定活動(dòng)中,后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì),研究服務(wù)細(xì)節(jié),確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。為較好的控制賣(mài)場(chǎng)溫度,后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì),每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查,對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保障了賣(mài)場(chǎng)溫度始終保持恒溫,誤差不超多177。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),后勤部某某年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),沈陽(yáng)店39項(xiàng),滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。今年雖然取得了不少成績(jī),但也存在不少問(wèn)題,在來(lái)年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色!行政工作總結(jié)2某某年,后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。六、的工作規(guī)劃?rùn)C(jī)電管理在機(jī)電管理方面要加大管理力度,每個(gè)分管副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作,抓好班組長(zhǎng)的管理,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在工作中的重要作用。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù),包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。本隊(duì)在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施本隊(duì)機(jī)電設(shè)備也比較多,它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ),機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。(2)對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。這樣以來(lái),全年為礦節(jié)約資金10萬(wàn)元,為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況,出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。制定了方案。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,鐵杵磨成針。在簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,我開(kāi)始接管公司網(wǎng)站的后臺(tái)管理工作。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕,而是以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做。2016,在這逝去的時(shí)光里,很榮幸能與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同進(jìn)步,在大家的關(guān)愛(ài)和幫助中,我從一個(gè)大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷,沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生,到能誠(chéng)心做事,沉著應(yīng)對(duì)中外賓客的行政人員,對(duì)于我來(lái)說(shuō),這是很大的進(jìn)步。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的最新工作指示和會(huì)議精神,我都做到及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和落實(shí),對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,我會(huì)及時(shí)組織同事進(jìn)行討論,共同研究改善和解決的辦法,集思廣益解決實(shí)際問(wèn)題,增強(qiáng)窗口人員的凝聚力,提高窗口的辦事質(zhì)量。這些新的工作方法和方式目前均取得了較好的效果。部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),做好員工情緒波動(dòng)期的思想工作,以此盡量減少員工流失,降低人工成本,減少因此給企業(yè)造成的損失。我們部門(mén)內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢(qián)成本,就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢(qián)的利潤(rùn)”。(4)檔案管理工作 2015年在檔案管理方面,行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》,積極根據(jù)各部門(mén)需要,提供所需的各項(xiàng)資料。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二、行政管理工作加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容,2015年行政部加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力,行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。2015年主要工作一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ),做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。提倡節(jié)儉、減低耗材費(fèi)用,減少紙張的浪費(fèi)。:二期工程3車(chē)間的基本建設(shè)工作完成,按要求完成3車(chē)間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程,并完成3車(chē)間的環(huán)保驗(yàn)收。:2015年度與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作,公司外發(fā)的快遞全部上門(mén)取件,發(fā)件由原收取的 15元/份降低10元/份,月度快遞成本費(fèi)相比降低了近30%。下面將部門(mén)2015年度工作總結(jié)如下:一、2015年工作完成情況(一)、人力資源工作2015年招聘員工共96人,本年入職人員現(xiàn)在職48人,以配備各部門(mén)崗位的需求,截至2015年12月31日公司共計(jì)員工165人;現(xiàn)公司各部門(mén)的人員配置:總經(jīng)辦4人,行政部10人,財(cái)務(wù)部5人,采購(gòu)部2人,技術(shù)部8人,銷(xiāo)售部(工程)38人,質(zhì)量部2人,新產(chǎn)品車(chē)間4人,生產(chǎn)部71人,倉(cāng)庫(kù)9人,另請(qǐng)長(zhǎng)假2人。:防盜安全工作有欠缺,發(fā)生了盜竊事故一起,給公司造成了10萬(wàn)元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失;保持了全年度無(wú)交通事故、食物中毒事故發(fā)生。、工作氛圍的建設(shè);制度更新不及時(shí),執(zhí)行力不夠,員工缺乏自主學(xué)習(xí)性。匯報(bào)完畢,謝謝!篇二:行政人事部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 行政人事部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén),是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén),既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén),在公司起著承上啟下的作用。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。2015年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整,每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。加強(qiáng)服務(wù),樹(shù)立了良好的風(fēng)氣(1)行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn),同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司架構(gòu)如下: 招聘及動(dòng)態(tài)管理方面(截止2015年12月31日)年招聘投入總
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