項目五大員管理崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 ，并對執(zhí)行情況進行檢查考核；，確保在小組安全記錄完整及 班組管理看板上安全的資料是最新的；，對違章人員和不安全因素應(yīng)及時處理和報告；、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。3．負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。材料員崗位職責(zé)1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7．負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5．配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作。8．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。3．作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。2．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。搞好班容班貌建設(shè)；，傳達貫徹落實公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作；，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平；，組織開展技術(shù)革新活動；、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。、員工個人，實行經(jīng)濟責(zé)任制，堅持按勞計酬。指導(dǎo)落實、健全工地的消防保衛(wèi)工作，制定工地保衛(wèi)消防工作，制度教育警衛(wèi)人增強責(zé)任心，嚴守崗位、嚴格紀律，對在施工工程要制定周密的保衛(wèi)工作，消防工作方案，提出具體建議并督促落實實施，嚴防設(shè)施材料被拆被盜。按要求進行登記，并保留記錄。1預(yù)算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓(xùn)，完成公司布置的各項任務(wù)。預(yù)算合同管理員要深入施工現(xiàn)場，了解工程情況，負責(zé)及時收集簽字齊全的設(shè)計變更和洽商，編制增減帳，保證數(shù)字質(zhì)量，報甲方簽認。負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。負責(zé)根據(jù)本項目部質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計、設(shè)計要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序、部位進行監(jiān)督、檢驗，并保留文字記錄。協(xié)助勘察現(xiàn)場，了解情況，為開工創(chuàng)造條件。２．負責(zé)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對進場的材料進行試驗和制作試件。檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用與管理，禁止違章 作業(yè)，杜絕安全隱患。第三篇：五大員崗位職責(zé)三、施工員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，嚴格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計》和《項目工程全面管理計劃》組織現(xiàn)場施工。協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄。完成班組長交辦的其他工作任務(wù)組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和崗位練兵競賽，并登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳。第二篇：五大員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)參與班組管理，協(xié)助班長負責(zé)班組開展安全、環(huán)保的日常工作。1虛心接受公司、政府有部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查、對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。1加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。參加各項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。五、材料員崗位職責(zé)材料員必須熟知各項材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員
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