【正文】 術(shù)方法，提高審計工作效率，積極探索、研究經(jīng)濟責任審計領(lǐng)域的新問題、新情況，重點研究如何在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用信息化手段開展數(shù)據(jù)挖掘和分析，提高審計查找案件線索的效率和能力，實現(xiàn)審計從單點審計向多點審計、從離散審計向連續(xù)審計的過渡。因此，必須加強審計結(jié)果的綜合運用，一方面審計結(jié)果運用要服務(wù)“黨管干部”的宗旨，要突出領(lǐng)導干部“守法、守紀、守規(guī)、盡職”重點。審計人員只有具備過硬的本領(lǐng)，才能充分發(fā)揮審計的功能和作用。在“十二五”期間，要重點建設(shè)、完善和提升“一個中心”（數(shù)字化審計指揮中心）、“五大體系”（國家電子審計體系、計算機審計方法體系、信息化標準規(guī)范體系、國家審計信息資源體系、信息安全保密體系）和“五大系統(tǒng)”（審計實施系統(tǒng)、審計管理系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)、移動辦公系統(tǒng)、模擬審計系統(tǒng)），逐步形成涵蓋決策指揮、現(xiàn)場實施、業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量過程控制、機關(guān)事務(wù)管理等各環(huán)節(jié)的審計信息化、數(shù)字化格局，推動審計能力和技術(shù)水平提升。（四）電子審計組織指揮模式建設(shè)審計署關(guān)于構(gòu)建國家電子審計體系進一步推進審計信息化建設(shè)的指導意見》中指出，要加快數(shù)字化審計指揮中心建設(shè)，包括組織指揮系統(tǒng)、信息展示系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)三大部分。深刻理解當前和今后一個時期上級確定的審計工作的指導思想、總體要求和原則，緊緊圍繞穩(wěn)中求進的總基調(diào)，帶著“大局”觀念開展經(jīng)濟責任審計，用“全局”意識指導審計實踐。只有建立相關(guān)規(guī)章制度，營造良好的審計環(huán)境，提高審計的執(zhí)行力，提高審計人員的總體素質(zhì)，才能進一步完善經(jīng)濟責任審計。經(jīng)濟責任審計以財政財務(wù)收支為基礎(chǔ)來開展經(jīng)濟責任審計。黨中央國務(wù)院提出開展經(jīng)濟責任審計，通過對黨政領(lǐng)導干部或國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導人員及其所在地區(qū)、部門單位財政財務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟活動的審計，來監(jiān)督、評價和鑒證黨政領(lǐng)導干部或企業(yè)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任履行情況，其目的是通過審計加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督。審計結(jié)果是被審計領(lǐng)導干部工作實績的證明之外，也是工作問題的反映，可以為上級組織人事部門考核、選拔、監(jiān)督干部等提供參考依據(jù)。事前缺乏研究，過程中缺乏溝通，事后缺少碰頭。另一方面，做份審計項目委托的上級主管單位或組織人事部門，沒有審計成本意識，在安排經(jīng)濟責任審計項目時主觀性較強，堅持凡動凡離必審，使得一些單位審計過于頻繁，加大了審計成本，造成很大程度上的資源浪費。問題的產(chǎn)生，既有認識上，操作上的原因，也有體質(zhì)、機制和制度上的問題。一般情況下，單位領(lǐng)導除了負責經(jīng)濟方面的工作外，還要負責行政、人力資源等工作，而經(jīng)濟責任審計著重關(guān)注的就是領(lǐng)導干部在行使經(jīng)濟職權(quán)過程中與行使該職權(quán)有關(guān)的情況下發(fā)生的經(jīng)濟責任，所以對經(jīng)濟責任審計師要正確界定經(jīng)濟責任與非經(jīng)濟責任任期責任。其次要及時分析經(jīng)濟責任審計結(jié)果。國家應(yīng)該提供更多人力物力來完善審計的硬件，引進更多現(xiàn)金的審計方法，提供各個地區(qū)交流審計方法的平臺與機會。，引進更多先進的審計方法作為審計人員必須審時度勢，不斷充電，加強學習，提升綜合分析能力和審計技術(shù)水平，一高度負責的態(tài)度，強化工作措施，務(wù)實工作基礎(chǔ)。參與審計的人員只有統(tǒng)一對審計目的的認識，對審計的內(nèi)容各項定義，才能對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任范圍作出適當?shù)脑u價。就目前的情況看來，審計執(zhí)法的獨立性和權(quán)威性不同程度地受到了行政干預(yù)，有的政府領(lǐng)導甚至認為，審計機關(guān)是本級政府的行政執(zhí)法部門。很多時候在審計實踐中，許多審計人員還是習慣采用手工方法進行審計，即手工翻賬摘抄，人工匯總等。往往是以部門剛結(jié)束預(yù)算執(zhí)行審計，便又再進行對其部門領(lǐng)導進行經(jīng)濟責任審計任務(wù)的想想，審計任務(wù)過于集中和缺少計劃性的問題，這會增大了審計實施的難度，而且也造成審計任務(wù)繁重，審計報告的質(zhì)量必然下跌，最重要的是這必然造成了審計資源的過渡透支。同時，也會造成對審計的各種資源的浪費，審計質(zhì)量無法得到保證，出現(xiàn)經(jīng)濟責任審計越來越變成走過場，形式化，程序化的現(xiàn)象。但是，進一步加大經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的同時，還存在很多問題。而經(jīng)濟責任審計就是其中的一環(huán)，在經(jīng)濟責任審計的過程中，可以充分對權(quán)力進行監(jiān)督與制約。參考文獻[1] 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摘要經(jīng)濟責任審計是對我國領(lǐng)導干部的一種有效的管理與監(jiān)督方法。五、總結(jié)在新常態(tài)下實現(xiàn)新發(fā)展，經(jīng)濟責任審計應(yīng)主動作為，深入思考與積極謀劃。（三）模擬審計和風險仿真預(yù)測模式建設(shè)《審計署“十二五”審計工作發(fā)展規(guī)劃》中指出，建設(shè)模擬審計實驗室為審計業(yè)務(wù)、審計管理和領(lǐng)導決策提供仿真預(yù)測等有效支持。因此，以實施電子審計體系為主要內(nèi)容的“金審”三期工程是國家審計信息化的一個發(fā)展方向。經(jīng)責審計工作專業(yè)性強、責任重大，要求審計人員必須具備過硬的基本功。對新常態(tài)下國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計的思考（六）加強經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用，健全整改責任制審計結(jié)果的運用是審計存在和發(fā)展的關(guān)鍵。2015 年新的《環(huán)境保護法》實施，國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計應(yīng)進一步拓展環(huán)境審計領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)的良性循環(huán)和科學發(fā)展。宏觀經(jīng)濟政策著重以微觀活力支撐宏觀穩(wěn)定，以供給創(chuàng)新帶動需求擴大，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進總量平衡。（二）圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，推動可持續(xù)發(fā)展新常態(tài)下，只有積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，才能有效實現(xiàn)穩(wěn)增長的目標，對新常態(tài)下國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計的思考兩者是相輔相成的。因此從以下七個方面探究新常態(tài)下國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計完善措施。（三）經(jīng)濟責任審計是落實群眾路線、深化反腐倡廉的“對照鏡”。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳2010年印發(fā)的《黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規(guī)定》為國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計提供了強有力的制度保障，是新常態(tài)下國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計工作正逐步走向規(guī)對新常態(tài)下國有企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)濟責任審計的思考范基礎(chǔ)。信息化。審計結(jié)果報告應(yīng)對審計發(fā)現(xiàn)的問題給予具體揭示，包括發(fā)現(xiàn)問題的事實，產(chǎn)生問題的原因，所違反有關(guān)法律法規(guī)的具體內(nèi)容，存在問題所造成的影響或后果等。（2）主持相關(guān)會議討論或者以其他方式研究，并且在多數(shù)人同意的情況下決定、批準、組織實施重大經(jīng)濟事項，由于決策不當或者決策失誤造成重大經(jīng)濟損失浪費、國有資產(chǎn)（資金、資源）流失等嚴重后果等。（1）分類評價即對審計關(guān)注的某一方面的情況分別評價，一般包括對企業(yè)財務(wù)收支真實性合法性的評價、對經(jīng)濟效益真實性的評價、對企業(yè)制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策情況的評價、對內(nèi)部控制建立健全情況的評價、對企業(yè)內(nèi)管干部遵守廉潔從業(yè)情況的評價等。即運用能夠反映企業(yè)內(nèi)管干部履行經(jīng)濟責任情況的相關(guān)經(jīng)濟指標，分析其完成情況，總結(jié)相關(guān)經(jīng)濟責任的方法。與重要崗位人員的座談重要崗位人員包括：接任人及被審計單位的其他班子成員，與管錢管物有直接關(guān)系的部門人員，紀檢、審計部門人員等。需剔除的減值因素為：（1）經(jīng)專項批準核減的國有資本；（2）政府無償劃出或分立核減的國有資本；（3）按國家規(guī)定進行資產(chǎn)重估（評估）核減的國有資本；（4）按國家規(guī)定進行清產(chǎn)核資核減的國有資本；（5）因自然災(zāi)害等不可抗拒因素而核減的國有資本；（6）中央和地方政府確定的其他客觀因素減少的國有資本。企業(yè)資本資金運用效率指標有：資本保值增值率、資本周轉(zhuǎn)率、資本積累率、流動比率、速動比率。印鑒使用管理制度、票據(jù)領(lǐng)用管理制度、預(yù)算管理制度、財產(chǎn)管理制度、背書保證、負債承諾及或有事項等制度。具體內(nèi)容為：現(xiàn)金和銀行存款的業(yè)務(wù)控制制度：銷售及收款的業(yè)務(wù)控制制度：包括訂單處理、授權(quán)及責任管理、發(fā)貨運送、開立銷貨發(fā)票、應(yīng)收賬款及記錄、收款等制度。七、審計終結(jié)階段（1）形成正式報告，并遞交相關(guān)單位和人員（內(nèi)審準則采取結(jié)果溝通準則，注重多層次的復核和溝通，復核時還要送上相關(guān)方案及工作底稿等）；（2）違紀情況的移送；（3）審計決定及建議的落實；（4）審計資料的整理歸檔（立項性資料、證明性資料、結(jié)論性資料）；（5）回顧和總結(jié)。三、領(lǐng)導人員提交述職報告領(lǐng)導人員介紹本人職責范圍、任期期限及有關(guān)經(jīng)濟責任內(nèi)容落實、實施、結(jié)果情況等。（二）審計回訪及后續(xù)審