【正文】 工程的生產(chǎn)準備工作，組織或參加驗收。五、填寫或?qū)彶楸局涤涗?。六、嚴格做好交接班記錄，嚴格進行定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報，以保障工廠的安全平穩(wěn)運行。辦公室主管崗位職責一、負責辦公室工作組織，工廠各類會議安排及通知，會議記要的整理。九、負責安排工廠日常資料的收集及整理工作。五、有義務監(jiān)督領用者領用的物品是否符合LNG工廠有關勞保、勞動清潔用具的發(fā)放規(guī)定。八、加強危險品的存放管理。利稅突破萬元，比上年同期增長%。堅持制止各種違章行為。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的化工廠班長工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。勤勞、自覺更是于日常工作中必不挎篳的原動力。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。Ca+煳Mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結塊及鹽水本身。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。xx工藝x班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年。辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。一、眾志成城在半年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。公司發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束。公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。在全年的工作中，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神，實行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。從此，我的命運客與化工緊秘聯(lián)系在了一起。功夫不負有心人。安全管理方面xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以xx同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%。七、庫房管理要帳物相符。四、材料、工具領用憑填寫材料領用單并經(jīng)領導簽字同意后方可發(fā)放。七、負責工廠人員考勤及工資表整理及工資發(fā)放工作。十、工作結束后，按規(guī)程要求解除各項安全措施，徹底清理現(xiàn)場，并認真分析施工中出現(xiàn)的事故與隱患，提出自己的意見。四、堅持執(zhí)行班長各項正確措施和規(guī)定，做到一切行動聽指揮。三、組織進行設備巡視、日常維護工作，及時發(fā)現(xiàn)、記錄、上報缺陷；按照要求進行無功、電壓調(diào)整，做到設備經(jīng)濟運行。三、管理使用好本班組負責范圍的設備、工具、儀器、儀表，使用設備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良好技術狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準確。儀表工崗位職責一、負責儀表的維護、保養(yǎng)、維修，全廠的儀表檢測、調(diào)節(jié)點進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時應及時匯報，衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗等維護工作，對故障儀表維修、調(diào)校并投運；二、對DCS、ESD、PLC系統(tǒng)的定期清掃，對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進行處理，對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進行設定；三、負責儀表的防凍、防潮、防雷、防雨等工作；四、完成上級交給的其它任務。五、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表的正常運行。無法處理的及時上報。三 組織日常崗位巡檢和資料的錄取工作。按月度、計劃進行設備的保養(yǎng)工作。負責組織本班職工，進行本廠設備的維修工作。有權拒絕違章作業(yè)的指令和對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。七、負責加強裝車計量的準確性，并對在裝卸車過程中出現(xiàn)的各種問題熟練應用規(guī)章制度予以解決。十一、作好裝車班的對外協(xié)調(diào)工作，作到對客戶有理有據(jù)，服務熱情，將裝車班真正成為公司對外服務的窗口，樹立公司和工廠的良好形象。三、認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。六、嚴格交接班制度。七、負責了解和提高班組成員的安全意識和技術水平，并指導化驗人員的規(guī)范化操作，同時配合班長作好人員培訓及考核。八、發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備故障和取制樣異議時，及時查明原因，認真分析，對取制樣異議負直接領導責任。八、嚴禁違章操作，做到“三不傷害”，及時制止他人違章操作，防止事故的發(fā)生。工藝外操崗位職責一、嚴格遵守各項規(guī)章制度及生產(chǎn)中的安全技術操作規(guī)程，對本崗位安全生產(chǎn)負直接責任。二、嚴格遵守上級有關生產(chǎn)的指示和有關規(guī)章制度、標準，堅持生產(chǎn)和安全“五同時”。四、認真填寫原始記錄、臺帳和報表，記錄各單元的相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確無誤。五、完成領導交給的其他具體任務，班長不在時行使班長的職責。六、負責本班組防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護器材。七、負責編制化驗計量的安全操作規(guī)程，對操作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。十二、負責系統(tǒng)監(jiān)視調(diào)整、運行分析工作。三、完善執(zhí)行《電氣培訓制度》，加強電氣人員技術培訓。參加儀表事故調(diào)查和分析，填寫事故報告。四、定期查閱運行和儀表缺陷記錄，了解全廠儀表系統(tǒng)運行情況對未消除的缺陷，做出整改計劃和方案。五、負責工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。對改、擴建工程、大小修，負責質(zhì)量技術。六、協(xié)助廠長、設備廠長組織好設備檢查，對存在的問題制定整改措施，組織消除設備缺陷，提高設備完好率。九、積極組織裝置開停機工作，保障開停機的平穩(wěn)安全。九、完成領導交辦的其他工作。后勤副廠長崗位職責一、負責工廠車輛和司機管理及車輛安排使用工作，保證生產(chǎn)及公務用車。七、組織工藝技術人員進行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全工作基礎建設，做好各種安全臺帳管理。七、負責特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作。十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向廠長及上級有關部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。七、對生產(chǎn)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)整改，對各崗位工作及勞動紀律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。十六、組織開展全廠各項安全生產(chǎn)活動，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。（服從）第三篇：化工廠崗位職責、崗位職責目 錄 工廠廠長崗位職責 工廠常務副廠長崗位職責 工廠安全副廠長崗位職責 工藝副廠長崗位職責 設備副廠長崗位職責 后勤副廠長崗位職責 工藝工程師崗位職責 設備工程師崗位職責 安全員崗位職責 儀表工程師崗位職責 電氣工程師員崗位職責 計量化驗工程師崗位職責 運行班班長崗位職責 副班長崗位職責 內(nèi)操崗位職責 設備操作工崗位職責 工藝外操崗位職責 化驗班長崗位職責 化驗副班長崗位職責 化驗員崗位職責 裝車班班長崗位職責 裝車班副班長崗位職責 裝車工崗位職責 維修班班長崗位職責 維修班副班長崗位職責 維修工崗位職責 儀表班班長崗位職責 儀表副班長崗位職責 儀表工崗位職責 配電班班長崗位職責 配電副班長崗位職責 配電工崗位職責 辦公室主管崗位職責 庫房管理員崗位職責工廠廠長崗位職責一、堅決服從公司總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負責；二、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；三、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；五、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；六、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；七、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴格落實，督導、檢查現(xiàn)場安全工作落實情況。（設備維護）執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（生產(chǎn)管理）督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格控制工藝指標。（工藝優(yōu)化）及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（例會管理）1制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（培訓管理）完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標，并嚴格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標進行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（督查考評）定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（預案管理）督促工序完善安全標準化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標準化臺賬。（服從）安全主管崗位職責制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（事故管理）1負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標準化，員工標準化意識提高。（設備檢修）定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（現(xiàn)場管理）1組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）1組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（協(xié)調(diào)管理）完善本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（審批）1帶領管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（計劃）通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場競爭力。1負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。第一篇：化工廠班長崗位職責班長崗位職責班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。1帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。（分工）負責制定本廠月度、的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（決策）1對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（工藝管理）協(xié)調(diào)各工序之間的關系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關系。不斷改善勞動環(huán)境。（設備維護）負責聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設備問題，保證生產(chǎn)的正常運行。（制度管理）組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，