包裝班長崗位職責(存儲版)
【正文】 、包材的批號、生產(chǎn)日期、噴碼的清晰、規(guī)范，確保正確、端正。作為批記錄的重要部分應交質(zhì)監(jiān)員復審。包裝材料的班次交接盤點，并盡量做到當面交接簽字確認，及時與統(tǒng)計核算人員核對分析。1各項臨時工作的完成。每班召開班前或班后會，對上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分析，并鼓勵操作工自行總結(jié)、分析和改進，提出相應的預防控制措施，督促落實、檢查，并做好班會記錄。設備、設施的日常檢查、維護。，填寫物料平衡表。，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個工序每天任務的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫生產(chǎn)日報表。⒑ 組織全班人員參加崗位練兵活動，每次成績均達80分以上，并按要求 作好記錄。2．負責指揮當班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處 理。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。5．組建好班組QC小組，按月組織QC活動并做好活動記錄，及時總結(jié)出QC 成果。⒔ 組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓，學習掌握崗位練兵卡的內(nèi)容，按時參加
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