包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、噴碼的清晰、規(guī)范，確保正確、端正。作為批記錄的重要部分應(yīng)交質(zhì)監(jiān)員復(fù)審。包裝材料的班次交接盤點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。1各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。每班召開班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)。，填寫物料平衡表。，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。⒑ 組織全班人員參加崗位練兵活動(dòng)，每次成績(jī)均達(dá)80分以上，并按要求 作好記錄。2．負(fù)責(zé)指揮當(dāng)班生產(chǎn)中各系統(tǒng)開、停工方案或新措施投用的執(zhí)行及事故處 理。成品不合格率控制在千分之五之內(nèi)，超出部分扣除工資的10%。堆磚的卡板要擺放好，不能影響生產(chǎn)線工作人員拖托板叉磚。5．組建好班組QC小組，按月組織QC活動(dòng)并做好活動(dòng)記錄，及時(shí)總結(jié)出QC 成果。⒔ 組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握崗位練兵卡的內(nèi)容，按時(shí)參加
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