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采油班長崗位職責(zé)(存儲版)

2025-10-16 13:22上一頁面

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【正文】 設(shè)備的現(xiàn)場管理和維修管理,提高維修質(zhì)量。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動,提高對設(shè)備的維修質(zhì)量。要愛護(hù)設(shè)備、工具、用具及配件原料,努力搞好修舊利廢、節(jié)能降耗工作。參加突發(fā)性事故處理,做到隨叫隨到。 ; ;,解決生產(chǎn)實際問題;、站、計量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用方法;,清正廉潔,秉公辦事,樹立良好的干部形象。(白班)崗位標(biāo)準(zhǔn),積極參加各項安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽活動; ,懂油汽井、計量間、注汽管網(wǎng)工藝流程; ,能夠判斷、處理油井及設(shè)備出現(xiàn)的一般故障;,取全取準(zhǔn)第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù); ,有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。; ; 、整理、分析的及時率和準(zhǔn)確率達(dá)到100%; ;,無油污和滲漏點,衛(wèi)生達(dá)標(biāo); ,積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動;,遵紀(jì)守法和社會公共道德。%; %; %;%; “三標(biāo)”合格率100%;,設(shè)備群泄露點為零;,作業(yè)施工井監(jiān)督到位; 、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助; 。集輸工崗位;熟練掌握輸油工應(yīng)知應(yīng)會能處理各種故障;、型號、性能和操作方法; 、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍; 、安全常識及消防器材的原理和使用方法;,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,按規(guī)定錄取輸油泵站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù),及時填寫好班報表和值班記錄; 、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作,保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn);,掌握汽、油井生產(chǎn)情況,對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了要逐級匯報,并做好記錄;,對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接,交接不清的不允許脫離崗位;、測試、維修等工作,了解施工進(jìn)度,做好協(xié)調(diào)和驗收工作;,正確行使獎金分配權(quán),做到獎勤罰懶,獎罰分明;,堅持崗位練兵,不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn);,有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。(夜班)崗位考核標(biāo)準(zhǔn);違反勞動紀(jì)律一次扣2分;; ; ;、流程掌握不熟悉一次扣10分; ;,獨立開展工作能力差扣10分;,少錄取一項資料扣10分;,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分;,衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分;(根據(jù)丟失物品、配件的價值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分,物品處理不得當(dāng)造成夜班人員不利看護(hù)一次扣20分;、工鞋,女工戴工帽,未穿戴一件一次扣30分;(根據(jù)事故大小,但非重大責(zé)任事故),事故責(zé)任人扣50~100分,當(dāng)班責(zé)任人扣30~80分,班組負(fù)責(zé)人扣30~80分。,未按時完成隊里布置的任務(wù)一次扣20分;;;;;、及時處理一次扣10分; ,衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分;、工鞋,女工戴工帽,未穿戴一件一次扣30分;,追究班長管理責(zé)任扣30分。; ; ; ;。嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真履行本崗位的職責(zé),不違章作業(yè);對本崗位的安全生產(chǎn),環(huán)境及工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。做好油井的加溫、計量及脫水工作,堅決杜絕井場原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。正確判斷設(shè)備故障,在檢驗員的配合下工作。認(rèn)真鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。經(jīng)常查看配件,嚴(yán)防配件腐蝕、生銹。負(fù)責(zé)全大隊內(nèi)部設(shè)備控制、審核、領(lǐng)發(fā)工作。協(xié)助大隊領(lǐng)導(dǎo)組織定期安全大檢查,做好安全檢查記錄。每半月對油井進(jìn)行一次普查,對比產(chǎn)能變化情況,分析原因,并報大隊領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格審核各項票據(jù),對不符合的票據(jù)一律拒絕掛帳。采油大隊 崗位職責(zé)駕駛員崗位職責(zé)在車隊長的安排下,根據(jù)生產(chǎn)需要,按時出車,配合完成好各項生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,堅持二十四小時值班,不得擅離職守。指導(dǎo)、督促生產(chǎn)調(diào)度員填寫好各類報表、臺賬、工作日志等。掌握所管轄井區(qū)的產(chǎn)量變化,達(dá)到每口井的運行及產(chǎn)量都心中有數(shù)。組織制定全站工作計劃,提出各階段工作重點,帶領(lǐng)全站職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。單井定額及日產(chǎn)量清楚,按月提出修改油井產(chǎn)量定額的意見,使定額和產(chǎn)量相符合。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。加強干部職工的政治思想教育工作,增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)大隊全面工作,經(jīng)常學(xué)習(xí),不斷提高管理水平。不搞小集團(tuán)、小宗派、辦事光明正大。七、班長的權(quán)限:有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。(11)負(fù)責(zé)對本站職工的教育培訓(xùn)和組織崗位練兵工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,組織設(shè)備一保、二保和一般檢修,及時匯報無法處理的問題或故障。(6)負(fù)責(zé)班內(nèi)所需生產(chǎn)材料計劃申報、領(lǐng)取及發(fā)放。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì),努力搞好本職工作。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。不說假話、空話、大話,工作踏踏實實。負(fù)責(zé)本大隊材料、設(shè)備的管理,建立健全管理制度及三級核算體系,逐步完善管理手段。發(fā)揮班組職能作用,及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,使生產(chǎn)有序發(fā)展。堅持“安全生產(chǎn)”原則,嚴(yán)把安全關(guān),提高設(shè)備質(zhì)量,確保安全文明生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度,自覺遵守勞動紀(jì)律,定期給變速箱和馬達(dá)加潤滑油,嚴(yán)防偷盜、破壞油井設(shè)施的不法行為。負(fù)責(zé)問題井、停產(chǎn)井的處理,抓好維護(hù)措施的落實。采油大隊 崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責(zé)在主管大隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況作出計劃,對生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。堅守工作崗位,做好車輛出勤管理,及時掌握車輛運行動態(tài)。督促、檢查泵油車按時完成日定額。嚴(yán)禁酒后駕車,出車前進(jìn)行安全
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