【正文】 設備的現(xiàn)場管理和維修管理，提高維修質(zhì)量。積極參加業(yè)務培訓和崗位練兵活動，提高對設備的維修質(zhì)量。要愛護設備、工具、用具及配件原料，努力搞好修舊利廢、節(jié)能降耗工作。參加突發(fā)性事故處理，做到隨叫隨到。 ； ；，解決生產(chǎn)實際問題；、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用方法；，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。（白班）崗位標準，積極參加各項安全技術(shù)學習、培訓、競賽活動； ，懂油汽井、計量間、注汽管網(wǎng)工藝流程； ，能夠判斷、處理油井及設備出現(xiàn)的一般故障；，取全取準第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； ，有較強的事業(yè)心和責任感，做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助。； ； 、整理、分析的及時率和準確率達到100%； ；，無油污和滲漏點，衛(wèi)生達標； ，積極參加技術(shù)學習和培訓活動；，遵紀守法和社會公共道德。%； %； %；%； “三標”合格率100%；，設備群泄露點為零；，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 、團結(jié)友愛、互幫互助； 。集輸工崗位；熟練掌握輸油工應知應會能處理各種故障；、型號、性能和操作方法； 、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 、安全常識及消防器材的原理和使用方法；，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取輸油泵站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn)；，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄；，對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；、測試、維修等工作，了解施工進度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作；，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明；，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務素質(zhì)，達到采油工人技術(shù)等及標準；，有強烈的事業(yè)心和責任感。（夜班）崗位考核標準；違反勞動紀律一次扣2分；； ； ；、流程掌握不熟悉一次扣10分； ；，獨立開展工作能力差扣10分；，少錄取一項資料扣10分；，工作質(zhì)量標準低不認真改正一次扣20分；，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；(根據(jù)丟失物品、配件的價值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當造成夜班人員不利看護一次扣20分；、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；(根據(jù)事故大小,但非重大責任事故)，事故責任人扣50~100分，當班責任人扣30~80分，班組負責人扣30~80分。，未按時完成隊里布置的任務一次扣20分；；；；；、及時處理一次扣10分； ，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；，追究班長管理責任扣30分。； ； ； ；。嚴格執(zhí)行操作標準，認真履行本崗位的職責，不違章作業(yè)；對本崗位的安全生產(chǎn)，環(huán)境及工業(yè)衛(wèi)生負直接責任。做好油井的加溫、計量及脫水工作，堅決杜絕井場原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。正確判斷設備故障，在檢驗員的配合下工作。認真鉆研和學習專業(yè)知識，努力提高業(yè)務技能和管理水平。經(jīng)常查看配件，嚴防配件腐蝕、生銹。負責全大隊內(nèi)部設備控制、審核、領(lǐng)發(fā)工作。協(xié)助大隊領(lǐng)導組織定期安全大檢查，做好安全檢查記錄。每半月對油井進行一次普查，對比產(chǎn)能變化情況，分析原因，并報大隊領(lǐng)導。嚴格審核各項票據(jù)，對不符合的票據(jù)一律拒絕掛帳。采油大隊 崗位職責駕駛員崗位職責在車隊長的安排下，根據(jù)生產(chǎn)需要，按時出車，配合完成好各項生產(chǎn)任務。認真執(zhí)行交接班制度，堅持二十四小時值班，不得擅離職守。指導、督促生產(chǎn)調(diào)度員填寫好各類報表、臺賬、工作日志等。掌握所管轄井區(qū)的產(chǎn)量變化，達到每口井的運行及產(chǎn)量都心中有數(shù)。組織制定全站工作計劃，提出各階段工作重點，帶領(lǐng)全站職工全面完成各項生產(chǎn)任務。單井定額及日產(chǎn)量清楚，按月提出修改油井產(chǎn)量定額的意見，使定額和產(chǎn)量相符合。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。加強干部職工的政治思想教育工作，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在廠黨政的領(lǐng)導下，負責大隊全面工作，經(jīng)常學習，不斷提高管理水平。不搞小集團、小宗派、辦事光明正大。七、班長的權(quán)限：有權(quán)組織指揮和管理本班組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（11）負責對本站職工的教育培訓和組織崗位練兵工作。（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，組織設備一保、二保和一般檢修，及時匯報無法處理的問題或故障。（6）負責班內(nèi)所需生產(chǎn)材料計劃申報、領(lǐng)取及發(fā)放。二、加強業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務技術(shù)水平和素質(zhì)，努力搞好本職工作。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。不說假話、空話、大話，工作踏踏實實。負責本大隊材料、設備的管理，建立健全管理制度及三級核算體系，逐步完善管理手段。發(fā)揮班組職能作用，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使生產(chǎn)有序發(fā)展。堅持“安全生產(chǎn)”原則，嚴把安全關(guān)，提高設備質(zhì)量，確保安全文明生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和抽油機維護保養(yǎng)制度，自覺遵守勞動紀律，定期給變速箱和馬達加潤滑油，嚴防偷盜、破壞油井設施的不法行為。負責問題井、停產(chǎn)井的處理，抓好維護措施的落實。采油大隊 崗位職責生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責在主管大隊長的領(lǐng)導下，根據(jù)生產(chǎn)進展情況作出計劃，對生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)正常進行。堅守工作崗位，做好車輛出勤管理，及時掌握車輛運行動態(tài)。督促、檢查泵油車按時完成日定額。嚴禁酒后駕車，出車前進行安全