【正文】 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們的每一項(xiàng)工作和操作，確保安全。車(chē)間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。使該項(xiàng)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn)，技術(shù)考核與年終考評(píng)及月效益骨干獎(jiǎng)掛鉤5，環(huán)保提高設(shè)備安全運(yùn)行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電任務(wù)動(dòng)力車(chē)間2011年11月18日。員工培訓(xùn)工作。確保XX年的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。俗話說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的生存和興旺，是以安全緊密相連的”，所以公司至始至終都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，車(chē)間也開(kāi)展了形式多樣的安全教育，每周一期黑板報(bào)，“安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全知識(shí)漫畫(huà)”等，并以車(chē)間發(fā)生的安全事故為列，進(jìn)行了反事故演練等，是員工都能在血的教訓(xùn)中得到教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。強(qiáng)化班組建設(shè)，確保安全運(yùn)行。這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，動(dòng)力車(chē)間經(jīng)過(guò)全體員工齊心協(xié)力的努力，以各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為中心，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，外用電1190萬(wàn)度。車(chē)間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，一對(duì)一定向幫助教育，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè) 技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題為培訓(xùn)點(diǎn)，利用廢舊電線、開(kāi)關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。二、思想教育工作本本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)。七、2013年工作重點(diǎn)：通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無(wú)事故、無(wú)投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在學(xué)習(xí)方面，車(chē)間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書(shū)記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫(xiě)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開(kāi)展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開(kāi)承諾制，做到黨員身邊無(wú)事故，黨員身邊無(wú)違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬(wàn)噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬(wàn)段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。動(dòng)力車(chē)間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車(chē)間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車(chē)間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車(chē)間的整體管理水平。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車(chē)間安全管理不斷追求的境界，為此車(chē)間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車(chē)間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。月可節(jié)約資金972311元。第一篇：動(dòng)力車(chē)間上半年工作總結(jié)2014年動(dòng)力車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 動(dòng)力車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車(chē)間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。三、能源消耗情況上半年節(jié)約能耗情況：根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)展研究討論，對(duì)老舊、問(wèn)題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見(jiàn)，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。與上年同期相比，動(dòng)力車(chē)間用電量減少6831006度；用煤量同比；用水量減少了27193噸。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，111月份，車(chē)間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。把職工培訓(xùn)工作寫(xiě)進(jìn)了《動(dòng)力車(chē)間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。電工工段圓滿(mǎn)地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)4水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。六、黨建、工會(huì)工作富有成效：動(dòng)力車(chē)間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主