【正文】 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范我們的每一項(xiàng)工作和操作，確保安全。車間組織各工種的技師、生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。使該項(xiàng)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、分層次組織多種形式的培訓(xùn)，技術(shù)考核與年終考評(píng)及月效益骨干獎(jiǎng)掛鉤5，環(huán)保提高設(shè)備安全運(yùn)行周期，保持生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電任務(wù)動(dòng)力車間2011年11月18日。員工培訓(xùn)工作。確保XX年的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。俗話說：“一個(gè)企業(yè)的生存和興旺，是以安全緊密相連的”，所以公司至始至終都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，車間也開展了形式多樣的安全教育，每周一期黑板報(bào)，“安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全知識(shí)漫畫”等，并以車間發(fā)生的安全事故為列，進(jìn)行了反事故演練等，是員工都能在血的教訓(xùn)中得到教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。強(qiáng)化班組建設(shè)，確保安全運(yùn)行。這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，動(dòng)力車間經(jīng)過全體員工齊心協(xié)力的努力，以各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為中心，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，外用電1190萬度。車間組織技師和生產(chǎn)骨干制定培訓(xùn)計(jì)劃，一對(duì)一定向幫助教育，盡可能的對(duì)青工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè) 技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)際以生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題為培訓(xùn)點(diǎn)，利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等電器元件，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。二、思想教育工作本本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體工作：首先確定本部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”，圍繞這一主題，認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)。七、2013年工作重點(diǎn)：通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在學(xué)習(xí)方面，車間支部認(rèn)真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報(bào)告以及黨建工作文件選編（二）、十八大報(bào)告等內(nèi)容，各位黨員都能認(rèn)真記筆記，寫心得體會(huì)，學(xué)習(xí)效果落實(shí)到了行動(dòng)中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號(hào)召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)，實(shí)行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀(jì)，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及異常維修，對(duì)七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬段澡堂的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操作。動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。這些成績(jī)的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。月可節(jié)約資金972311元。第一篇：動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)2014年動(dòng)力車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 動(dòng)力車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。三、能源消耗情況上半年節(jié)約能耗情況：根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整開機(jī)臺(tái)數(shù)。一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對(duì)老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少6831006度；用煤量同比；用水量減少了27193噸。三、安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項(xiàng)事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，111月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書》，每個(gè)工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對(duì)4水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站3高壓柜真空斷路器進(jìn)行了自主更換。六、黨建、工會(huì)工作富有成效：動(dòng)力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主