【正文】 耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負荷運行和開機前、后的空載（電機空載時cosφ=）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費的主要原因之一。在用油方面，嚴格制定并執(zhí)行各項潤滑管理制度，仔細編制各項檢修計劃，加強落實，加強監(jiān)督考核，使我公司各項用油指標趨于最佳狀態(tài)。其次對公司“2工程”空分安裝工程、“3工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。工作目標1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。全體人員精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚2010年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門2011年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大了對2010年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行543天，累計開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產(chǎn)任務(wù)。通過春檢工作，對我廠所有運行設(shè)備進行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運行狀況，為全年的的安全運行奠定基礎(chǔ)。完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。1協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。針對不同崗位黨員的特點采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹立“再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”。五、人員培訓(xùn)工作年初本部門完成了動力車間的組織機構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補充了動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。五、設(shè)備運行情況：本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。為此，8月份制定了《水電設(shè)備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風(fēng)尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝?，F(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。隨著部分門店設(shè)備老化程度不同，出現(xiàn)問題的頻率增多，修復(fù)時間長，給門店經(jīng)營帶來不便。為實現(xiàn)這一目標，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進行改造，對工程所需的設(shè)備設(shè)施從圖紙審核、設(shè)備招標采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關(guān)流程、工藝進行把關(guān)。在這辭舊迎新的時刻，回顧過去一年里動力部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和正確指導(dǎo)下，以及動力部全體員工的勤奮努力，在汗水和智慧的投入中，動力部安全及時完成了一項工作的維修和改選項目。對大項目或搶修項目，當班不能解決的部門及時組織力量以最快速度給予解決。（2）技術(shù)水平參差不齊，缺乏主人翁精神。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整個團體隨時有競爭，有活力，希望通過培訓(xùn)、考核使動力部員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊、救火隊、油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。（4）動力部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。對動力部技工實行優(yōu)勝省汰技能比武考核，留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒注入新活力。（3）在進行維修保養(yǎng)的同時，對客房其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)檢修，拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油，清除浴缸下水管的頭發(fā)等雜物保持排水暢通。同時，動力部人員在平時維護工作和巡查過程中，對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，由部門經(jīng)理及時同各部門溝通，對新員工設(shè)備使用及時培訓(xùn)，以達到監(jiān)督能源浪費的作用。資產(chǎn)管理方面：為確保公司資產(chǎn)不流失，1月份對部門內(nèi)部使用的工具進行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負責(zé)不明現(xiàn)象。二是對冷凍設(shè)備根據(jù)常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。經(jīng)過大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問題極時整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒有出現(xiàn)安全隱患。與此同時，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。通過安裝工程，大家互動幫帶，經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗不足的，只有經(jīng)歷和實踐了才有進步和提高。今年3月份武當便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無關(guān)系，但對于安全意識與安全責(zé)任來說每位人員都要引起足夠的重視。（4）35kv變電站目前不具備無功補償功能（電容器尚未安裝）。通過加強宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻自己的青春力量。堅持以理論學(xué)習(xí)為重點，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國特色社會主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價值體系、國情黨情作為學(xué)習(xí)和實踐的重點內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長見識。1完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及2主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。檢修了循環(huán)水一級板換2供水泵和鑄錠1供水泵，解體檢查電機線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對輪螺栓。在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合季節(jié)的特點和上級的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險點分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進行。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。在水的使用方面，仔細跟蹤日常用水量，及時查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在水的使用方面，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動態(tài)進出水量平衡。為保證密煉機、壓延機組等設(shè)備的潤滑、液壓油的清潔。（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項時間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按要求定期更新圖紙，匯總設(shè)備運行、檢修記錄。（三）建立激勵機制，大力培養(yǎng)機電運輸人才。三、2017年工作安排隨著主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)等重點工程全面安裝投入，2017年將成為我礦深入推進礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的重要一年，也是引領(lǐng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。二、存在的問題一年來，盡管我們做了大量的工作，也取得了一定的成績。綜合電 kwh/t， kwh/t， kwh/t；，；，（集團公司生產(chǎn)礦井第1名）。按照東礦發(fā)【2016】97號“關(guān)于開展對照法規(guī)、查缺補漏及修訂《東峽煤礦管理制度匯編》的通知”文件要求，機電運輸專業(yè)組共查出各類問題137條，修訂制度類問題41條，報計劃類問題13條，其余問題83條，經(jīng)過兩次的督查驗收，已全部整改，并對相應(yīng)管理制度進行了完善、補充修訂，從制度根本上解決了問題，真正做到有章可循。設(shè)備檢修，扎實進行。一是主要運輸沿線的軌道、道岔、扳道器全面進行了整治，其中更換腐爛、接地不實的軌枕32處，并按統(tǒng)一進行了刷漆編號；二是對順槽及其他輔助運輸大巷因底鼓導(dǎo)致傾斜的軌道及時進行了起底整修，累計起底整修量達到3200米；三是按要求進行了2016年電機車年審工作，并對電機車的制動距離進行測試，機車合格率達100%；四是地面運輸系統(tǒng)淘汰了使用年限超限的舊清車機，并在原位臵安裝了液壓新清車機；五是對井下各水平車場風(fēng)門前安裝了風(fēng)門過車報警器。電纜懸掛，效果明顯。年初完成了地面工業(yè)區(qū)高位翻車機的安裝，取代了原來“噪音大、效率低”靠絞車拉運的翻矸機，還礦區(qū)一片寧靜，更重要的是消除了翻矸小絞車運輸期間的危險因素。風(fēng)光互補路燈，增安惠民。一是以集團公司開展機電運輸專項整治系列活動為契機，進一步優(yōu)化機電運輸系統(tǒng)，強化現(xiàn)場安全管理，各方面取得了顯著成績；二是充分利用每周的現(xiàn)場安辦會、調(diào)度會井下檢查、復(fù)查及管理人員走動巡查，對查出的問題落實到人，實行閉環(huán)管理。安全指標，穩(wěn)中有升。我們學(xué)習(xí)知識是為了學(xué)有所用，所謂“知識就是力量”是指學(xué)以致用的知識才是力量，空有滿腹經(jīng)綸而不懂實踐運用也不能將知識轉(zhuǎn)化為力量。（二）資金計劃與物資采購管理對各在建工程進行全過程計劃管理和進度控制，在保證安全和質(zhì)量的前提下，保證按計劃進度推進，全面完成基本建設(shè)計劃任務(wù)。充分分析上半年工作中存在一些不足之處，如在礦井機電方面新知識的學(xué)習(xí)和新技術(shù)的應(yīng)用方面略顯滯后，需要通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、對外交流等渠道加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，更好地將國內(nèi)外礦井機電方面的新知識、新技術(shù)應(yīng)用到日常工作中。，現(xiàn)已順利開工。做好“五強化、五確保”：強化各級機電業(yè)務(wù)保安責(zé)任，確保制度在現(xiàn)場得到有效落實；強化機電系統(tǒng)隱患排查與治理工作，確保機電裝備安全運轉(zhuǎn)；強化重大項目的技術(shù)管理，確保機電裝備生產(chǎn)過程能力和安全可靠性；強化機電設(shè)備技術(shù)選型論證工作，確保技術(shù)與經(jīng)濟的最優(yōu)；強化機電系統(tǒng)節(jié)能降耗管理，確保機電設(shè)備的高效率、低成本運行。各生產(chǎn)煤礦目前井下電氣設(shè)備保護接地裝置安裝無規(guī)范、無統(tǒng)一標準，個別礦井缺少檢測檢驗設(shè)備。完成了雙龍公司北區(qū)建設(shè)副井供電、供水、通訊系統(tǒng)的“三通一平”工作可行性方案的論證和實施工作。二、上半年主要完成的重點工作：以科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，建立健全了公司機電管理工作各項規(guī)章制度，并建立健全了公司機電設(shè)備管理臺賬、供用電管理資料及主要大型設(shè)備技術(shù)檔案，使公司機電管理更加科學(xué)、形式更加規(guī)范。為安全生產(chǎn)提供了保障。根據(jù)公司對標活動整體工作安排部署，我部認真研究行業(yè)先進指標，制定了本部門的對標管理活動實施方案，選定確立了標桿單位和目標值。1配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機電設(shè)備的安裝工作，并按期進行了綜采試生產(chǎn)，實現(xiàn)了綜合自動化采煤。各級機電專業(yè)技術(shù)、管理人才和維護人員匱乏，管理、維修嚴重滯后，不能適應(yīng)礦井發(fā)展和技術(shù)改造后的需要，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機械化程度的不斷提高，大量機電設(shè)備投入使用后，這一矛盾顯現(xiàn)得更加突出和尖銳。積極的為礦建、土建工程的順利開展提供了水、電等方面的保障，礦井機電管理方面的工作取得到了一定的進展和成效。（二）計劃與采購、地面工程施工實際進度、編寫并報批了2011年、