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動力車間上半年工作總結范文大全(專業(yè)版)

2024-11-04 18:06上一頁面

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【正文】 車間新進青工較多,為提高他們的工作技能,使他們能盡快的適應和獨立操作。現(xiàn)在車間存在的問題和今后的打算:(1)設備硬件管理不到位,設備事故頻頻發(fā)生,不能做到提前預防。現(xiàn)就一年來的工作做以下總結。用多樣的方式、方法與職工進行溝通交流,加強管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,加強了部門人與人之間的理解和寬容,提高了整個集體的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用,車間一班人在平時的工作學習中,時時處處以身作則、率先垂范,一是班子團結,做到大事講原則,小事講風格,不以領導自居;二是工作和學習中,以行代言,身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線,哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影;三是發(fā)揚民主,虛心聽取不同的意見,凡是對工作學習有利的意見,支部帶頭都能認真研究加以改正;車間支部書記田煥忠同志,工作是身先士卒,生活中真情關心職工疾苦,為職工辦好事辦實事,以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜,特種設備集中等情況,大力推行三個強化:“強化班組管理”,即根據(jù)班組建設要求,堅持班前、班中、班后例會制度,對工作中出現(xiàn)的問題,對設備安全運轉,班組活動的開展等進行討論,使班組各項工作得以順利開展;“強化工作職責”,即制定和完善班組活動方案和實施細則,班組成員共同參與決策,落實班組建設,強化齊抓共管,有效提高班組管理水平;“強化基層執(zhí)行力”,即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令,做到令行禁止,令到執(zhí)行,以此來夯實班組基礎管理??諌汗ざ吾槍Ω鳈C組實際情況,加強對空壓機的檢修力度,確保運動結合部件不漏油、不漏氣,同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查,合理調節(jié)各使用單位的供風壓力,保證壓縮空氣供應平衡,同時嚴把備品備件質量關,召集大家利用工余時間修舊廢,并在電耗、水耗、油耗各方面入手,有效地控制運行成本。便于公司能源的計量與統(tǒng)計,確保了成本核算的真實、準確性。15月份材料消耗情況:動力車間材料消耗定額為:一期8萬,二期3萬元。對此,車間領導極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項工藝參數(shù)的正常供應。一期14變電所檢修。根據(jù)生產實際,制定了動力車間節(jié)能減排目標,對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額,把各項消耗分解到每個職工,每臺設備,建立了能源消耗周報表制度。四、加強人才隊伍建設不斷學習,不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求,也是職工展示自我才能,體現(xiàn)自我價值的內在需要,動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求,為職工創(chuàng)造良好的學習條件,使職工們保持高漲的學習熱情,為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍,以制度的形勢固定下來,開展了形勢多樣的學習活動。各工段根據(jù)各自的實際情況,分別制定了設備管理辦法,如空壓工段的設備到人,水工段的水源井巡視查檢,鍋爐工段的設備點檢、保養(yǎng)、檢修制度,電工的巡視點檢制度,這些制度的執(zhí)行,讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理,把隱患消除在萌芽狀態(tài),使車間的設備完好率一直保持在99%以上。下面我將這一年的工作情況總結如下:一、安全管理工作全體職工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針永不動搖,牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想,積極落實安全生產責任制,加強全體職工的安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程??傊疄閷崿F(xiàn)XX年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理、外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間向公司投稿任務超額完成,受到公司獎勵,五月份安全知識競賽活動中得了第三名,五月健美操活動中獲得第一名,在七月分合唱比賽中獲集體一等獎,在十一公司匯演中獲得集體二等獎。動力車間第五篇:2011年動力車間工作總結2011年動力車間工作總結,111月實際完成2011,%,,完成計劃的%.同比增加發(fā)電耗標煤計劃指標≤510g ,%,目標噸標煤產汽比≥,%.環(huán)保設施安全有效運行,,未發(fā)生一般及以上設備事故,2011年,在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對1 2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內墻砌筑,約4050平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,3汽輪發(fā)電機的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機組大修我們輕車熟路,但是,汽機班的員工們信心十足的承擔起了任務及責任,為了能在既定的檢修時間內完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,開機成功1 2汽輪機控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因為是老舊設備,很多技術資料已不全,舊線路混亂如麻,,分解運行指標。配電班利用廢舊電線、開關、接觸器等設備,讓青工進行實際操作練習,作到工作學習常態(tài)化。以上幾項是我們現(xiàn)存的最大問題,概括起來就是:執(zhí)行力不足。針對1#爐過熱器缺陷及出力不足等問題,召開專題會等方式
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