【正文】 車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作?，F(xiàn)在車間存在的問(wèn)題和今后的打算：（1）設(shè)備硬件管理不到位，設(shè)備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預(yù)防?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做以下總結(jié)。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書(shū)記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展；“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理?？諌汗ざ吾槍?duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)，確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。15月份材料消耗情況：動(dòng)力車間材料消耗定額為：一期8萬(wàn)，二期3萬(wàn)元。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。一期14變電所檢修。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、安全管理工作全體職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。總之為實(shí)現(xiàn)XX年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。車間向公司投稿任務(wù)超額完成，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)，五月份安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中得了第三名，五月健美操活動(dòng)中獲得第一名，在七月分合唱比賽中獲集體一等獎(jiǎng)，在十一公司匯演中獲得集體二等獎(jiǎng)。動(dòng)力車間第五篇：2011年動(dòng)力車間工作總結(jié)2011年動(dòng)力車間工作總結(jié)，111月實(shí)際完成2011，％，,完成計(jì)劃的%.同比增加發(fā)電耗標(biāo)煤計(jì)劃指標(biāo)≤510g ，％，目標(biāo)噸標(biāo)煤產(chǎn)汽比≥，％.環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行，,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設(shè)備大修方案及時(shí)間表,組織動(dòng)員全車間的力量對(duì)1 2鍋爐的210根埋管全部更新,合計(jì)60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約4050平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個(gè)袋籠的安裝,3汽輪發(fā)電機(jī)的大修工作對(duì)我車間來(lái)說(shuō)也是真正意義上的第一次,對(duì)小型的背壓機(jī)組大修我們輕車熟路,但是,汽機(jī)班的員工們信心十足的承擔(dān)起了任務(wù)及責(zé)任,為了能在既定的檢修時(shí)間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時(shí)制輪班工作,開(kāi)機(jī)成功1 2汽輪機(jī)控制盤的移盤工作,同樣也是在時(shí)間緊,人員少,班組青工多,且因?yàn)槭抢吓f設(shè)備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,，分解運(yùn)行指標(biāo)。配電班利用廢舊電線、開(kāi)關(guān)、接觸器等設(shè)備，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，作到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化。以上幾項(xiàng)是我們現(xiàn)存的最大問(wèn)題，概括起來(lái)就是：執(zhí)行力不足。針對(duì)1＃爐過(guò)熱器缺陷及出力不足等問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)等方式