【正文】 92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動紀(jì)律、班前班后會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小安全隱患30項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達(dá)97%以上。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項(xiàng)，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，%，%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車間堅(jiān)持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。演講比賽獲得了三等獎。動力車間20121219第三篇：XX年動力車間工作總結(jié)XX年動力車間工作總結(jié)回顧XX年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持和幫助，其次感謝所有動力車間成員在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計不足帶來的問題。三、管理不到位管理制度不完善，監(jiān)督不到位。針對1＃爐過熱器缺陷及出力不足等問題，召開專題會等方式，積極認(rèn)真提出合理化建議，如提出降壓降溫運(yùn)行，改換吹灰點(diǎn)，及控制窯溫等方案，使余熱爐的發(fā)電量大幅提高，過熱器管的安全也得到提升。加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。以上幾項(xiàng)是我們現(xiàn)存的最大問題，概括起來就是：執(zhí)行力不足。提高工作的預(yù)見性，消除一般設(shè)備事故。配電班利用廢舊電線、開關(guān)、接觸器等設(shè)備，讓青工進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)，作到工作學(xué)習(xí)常態(tài)化。雖然客觀上存在著諸多因素，但是、主觀上我們的工作主要還是存在著管理落后、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、與行業(yè)存在著技術(shù)和管理差距，外網(wǎng)沖擊教訓(xùn)青工對技術(shù)學(xué)習(xí)興趣不高，多數(shù)青工未達(dá)到獨(dú)立頂崗技術(shù)要求、應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力差，明年工作打算降成本、降能耗、,這方面我們計劃按照公司領(lǐng)導(dǎo)給我們指出的工作思路,試行單爐單機(jī)指標(biāo)成本考核,細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)與組織管理, 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，消除崗位間不和諧因素,注重成本控制，經(jīng)濟(jì)活動分析，研究解決方案，力推成本管理，強(qiáng)化過程執(zhí)行力。動力車間第五篇：2011年動力車間工作總結(jié)2011年動力車間工作總結(jié)，111月實(shí)際完成2011，％，,完成計劃的%.同比增加發(fā)電耗標(biāo)煤計劃指標(biāo)≤510g ，％，目標(biāo)噸標(biāo)煤產(chǎn)汽比≥，％.環(huán)保設(shè)施安全有效運(yùn)行，,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,2011年，在全體員工今年上半年,我們圍繞年初制定的設(shè)備大修方案及時間表,組織動員全車間的力量對1 2鍋爐的210根埋管全部更新,合計60余平米的鍋爐內(nèi)墻砌筑,約4050平米的爐頂高溫混凝土澆筑,近2000條布袋及50個袋籠的安裝,3汽輪發(fā)電機(jī)的大修工作對我車間來說也是真正意義上的第一次,對小型的背壓機(jī)組大修我們輕車熟路,但是,汽機(jī)班的員工們信心十足的承擔(dān)起了任務(wù)及責(zé)任,為了能在既定的檢修時間內(nèi)完成大修,其他檢修成員12小時制輪班工作,開機(jī)成功1 2汽輪機(jī)控制盤的移盤工作,同樣也是在時間緊,人員少,班組青工多,且因?yàn)槭抢吓f設(shè)備,很多技術(shù)資料已不全,舊線路混亂如麻,，分解運(yùn)行指標(biāo)。在今后各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，首先要加強(qiáng)班組及我們每個人的執(zhí)行力，這就要求我們制定正確地目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，配以堅(jiān)定的落實(shí)評估，扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作。車間向公司投稿任務(wù)超額完成，受到公司獎勵，五月份安全知識競賽活動中得了第三名，五月健美操活動中獲得第一名，在七月分合唱比賽中獲集體一等獎，在十一公司匯演中獲得集體二等獎。2＃機(jī)鍋爐爐排故障多，運(yùn)行人員見縫插針進(jìn)行更換維修，使鍋爐安全運(yùn)行穩(wěn)定，保證了發(fā)、供電的質(zhì)量?？傊疄閷?shí)現(xiàn)XX年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。通過這些工作進(jìn)一步保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。下面我將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、安全管理工作全體職工始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針永不動搖，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過程。“五四”青年節(jié)組織團(tuán)員栽樹活動。各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對4空壓機(jī)進(jìn)行了大修