【正文】 進行科學安排。重點部位旁站，隱蔽工程全檢查，對各項工程實施監(jiān)理。全年中雖然我們受到了表揚，這只能說明我們在某個方面或局部的成績，不能代表我們?nèi)康膶嶋H水平。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。： ：A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。： 由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。在人才方面提出以下建議：，提高員工的競爭意識。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！xxxxxxxxxx公司職工；xxx。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質(zhì)量。信息管理項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位； F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。目前監(jiān)理人員的業(yè)務仍需加強，因為新材料，新工藝，新規(guī)范，新標準在不斷更新，這就需要監(jiān)理人員加大培訓學習的力度，多學習，多實踐。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多的知識，提高了自身的水平。防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系，正確處理各方關(guān)系，以科學、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問題。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝本公司領(lǐng)導在工作上的理解與支持，使我們本的監(jiān)理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理管理力度。在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活情況。處理問題時把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。監(jiān)理是受建設為單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務。本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)建設方和施工方，確保了本監(jiān)理工作的順利進行。1應認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術(shù)、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，本人有以下啟發(fā)：作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。截至到目前該項目已經(jīng)完成了竣工預驗收階段，正在準備最后的綜合竣工驗收。去激勵全體監(jiān)理人員能夠更主動的發(fā)揮自己的優(yōu)點，調(diào)動監(jiān)理人員的積極主動性。把每天到現(xiàn)場的問題要記錄下來，不懂的要及時詢問并掌握，加強自身的組織和溝通能力。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。即一個人管一個區(qū)域，不同專業(yè)需要確定的交叉確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質(zhì)量。第一篇：六站2010年總監(jiān)理工程師監(jiān)理部年度工作總結(jié)六站2010年監(jiān)理工作總結(jié)時光荏苒，新的一年又過去了，本站在公司的正確領(lǐng)導下、各部門主任、主管的指導下，及甲方的大力支持和扶持下，在2010年又取得了很大的進步。為此我們采取了以下幾種方法，有利的促進了監(jiān)理工作的順利實施：重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合分區(qū)域管理與交叉管理相結(jié)合。在全年的監(jiān)理工作中贏得了計劃科主任、主管、各采油廠科室領(lǐng)導的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象。在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著，閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識，提高了自身監(jiān)理水平?？傊?，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。要多到現(xiàn)場實踐各項工程的具體工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。加強管理制度、調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性完善本站內(nèi)部管理制度、市場經(jīng)營方案制度，積極爭取提高員工待遇、加強辦公用品的配備等問題，更好的適應當前公司發(fā)展的需要。海斯坦普汽車組件新建2廠房工程盡管該工程開工時間不長（6月份開工），項目監(jiān)理部組建時間較短，但是，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)，認真、及時地完成了總監(jiān)以業(yè)主方交代的任務?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。管理是綜合性比較強的學問。要有良好的團隊精神。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。1作為總監(jiān)應針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。本人所負責監(jiān)理的項目的監(jiān)理費各建設單位基本上都能按合同的約定時間及時支付。擺正我們建立的位置。對建設單位提出的要求，要認真思考，不能