【正文】 過程中，確保上道工序應(yīng)滿足下道工序的要求。發(fā)揮專業(yè)室的核心作用。因此，我們對每一個工程的項目經(jīng)理人選的配備都進行認真的研究，充分考慮項目經(jīng)理對項目全盤的掌握能力，溝通能力、協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。強調(diào)設(shè)計人員出手質(zhì)量，制定了從合同管理、出圖管理、歸檔管理、工程回訪等一系列的管理制度，并與獎金考核掛鉤。健全的制度使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能嚴格把關(guān)，設(shè)計人員在一項工程設(shè)計完成后，形成的設(shè)計資料也是完整的，符合歸檔要求的。要充分利用一切有利條件，采取請進來、走出去等辦法，對工程技術(shù)人員進行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識、安全意識、歸檔意識和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。第四篇：效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料效能監(jiān)察又稱勤政監(jiān)察，是監(jiān)察機關(guān)依法對國家行政機關(guān)和國家公務(wù)員行政管理中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、效益問題的監(jiān)督檢查，及對各種失職作為進行監(jiān)督、糾舉和懲戒的一種職能活動，是管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。其主要形式是參與，在參與中跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題。要經(jīng)常深入基層、堅持調(diào)查研究、堅持理論聯(lián)系實際，一環(huán)扣一環(huán)，扎扎實實抓好落實，工作就會有創(chuàng)意、有成效。在全體專賣人員的共同努力下較好地完成了全年各項專賣工作任務(wù)。我局加大了對專賣人員的培訓(xùn)力度。四是根據(jù)活動的安排組織全體專賣工作人員就工作缺乏壓力，機制缺乏活力，隊伍缺乏動力等影響我局專賣隊伍發(fā)展的嚴重問題，認真開展自查工作。二是規(guī)范工作流程。為此我局查擺單位的薄弱環(huán)節(jié)，抓住企業(yè)的重點、難點和熱點問題，從專賣行政執(zhí)法管理入手，狠抓效能監(jiān)察工作，促進了煙草專賣行政執(zhí)法的規(guī)范，取得了較好的成效。（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風(fēng)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和服務(wù)水平。三是加強廉政教育，時時刻刻做到廉政勤政；狠抓預(yù)防職務(wù)犯罪工作，抓源頭、抓苗頭，預(yù)防和治理不正之風(fēng)。一是制訂了《煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制》管理制度，內(nèi)容包括專賣機構(gòu)管理人員各崗位工作職責(zé)、評議考核制度、行政執(zhí)法公示制度、行政執(zhí)法過錯追究制度、行政執(zhí)法證件管理制度、法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，形成強有力的內(nèi)部監(jiān)督約束機制，賭賽漏洞。構(gòu)建起教育、制度、監(jiān)督、整頓“四位一體”的監(jiān)管體系，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)部長效機制。五、幾點體會領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好效能監(jiān)察工作的保證。年初重點抓立項，年中重點抓推進，年末重點抓驗收。各項工作均堅持按工作流程運作，按規(guī)章制度辦事，杜絕人情案、關(guān)系案。三是加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。要從一言一行做起，從經(jīng)營戶和消費者辦好每一件小事做起，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，是經(jīng)營戶和消費者對煙草專賣管理部門的滿意率有明顯提高，樹立良好的專賣管理隊伍形象。一是在科學(xué)設(shè)定專賣管理人員崗位的同時，選優(yōu)配強專賣執(zhí)法人員，做到人盡其才，充分發(fā)揮優(yōu)秀專賣執(zhí)法人員的潛能。為此，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組深入市場調(diào)查，了解情況，找準了專賣罰沒物資及罰沒款管理方面，主要存在以下五個方面的問題：一是有部分專賣管理人員法律、法規(guī)意識不強，依法行政能力較差或多或少地存在吃、拿、卡、要的思想；二是對煙草專賣管理工作不熟悉，思想作風(fēng)不夠嚴，個別人員素質(zhì)不高，造成專賣管理工作不到位，市場控制力不強；三是對卷煙零售和消費者的服務(wù)意識不強；四是執(zhí)行法定程序和內(nèi)管工作流程不夠到位；五是制度不夠健全，管理還不夠到位，監(jiān)督檢查還不力。加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是煙草行業(yè)自我監(jiān)督和約束，事關(guān)開展效能監(jiān)察是強化企業(yè)各項管理，為經(jīng)濟效益提供監(jiān)督保障和服務(wù)的需要。建立健全制度，形成強有力的內(nèi)部監(jiān)管約束機制。二是強化制度落實，真正做到以制度管權(quán)，以制度管人，以制度管事，以健全的工作制度，促進各項工作的落實。三、健全機制，狠抓落實針對專賣行政執(zhí)法監(jiān)督管理工作中存在的問題，我局堅持從源頭上抓起，建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，制定整改措施，著力解決關(guān)鍵問題，積極整改。今年以來，市局圍繞開展“機關(guān)效能年活動”的工作重心，堅持把依法行政納入效能監(jiān)察工作范圍。作風(fēng)是旗幟、是形象，關(guān)系人心向背，關(guān)乎執(zhí)政形象。開展事前監(jiān)察目的是預(yù)先防范，以減少和避免問題發(fā)生，做到關(guān)口前移。我院自1957年建院以來，就開始了對天津港的規(guī)劃設(shè)計，為進一步提升天津港和濱海新區(qū)各功能區(qū)和建設(shè)單位的“零距離”服務(wù)，2006年我院成立了濱海分院，分院的成立是為濱海新區(qū)開發(fā)開放服務(wù)的重要舉措，為嚴把質(zhì)量關(guān)，確保技術(shù)一流，在工作中，積極跟蹤項目，經(jīng)常去濱海分院與設(shè)計人員共同研討工程技術(shù)問題，充分發(fā)揮專家的綜合優(yōu)勢，組織天津港項目指導(dǎo)專家組，定期研究解決工程項目中的專業(yè)技術(shù)問題，對天津港及濱海新區(qū)發(fā)展進行指導(dǎo)。要有名牌產(chǎn)品，要創(chuàng)名牌企業(yè)，最首要條件就是要有一支名牌隊伍。工程設(shè)計人員包括設(shè)計部門管理人員都將設(shè)計資料收集工作納人整個設(shè)計工作過程中，建立了一系列技術(shù)管理制度，將歸檔工作作為技術(shù)管理工作的一部分。因此，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制度，對設(shè)計人、校對人、審核和審定人訂立了崗位責(zé)任制和質(zhì)量負責(zé)制。我公司設(shè)計工作采用以專業(yè)室為基礎(chǔ)，項目管理為中心的矩陣式管理模式，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。同時，充分發(fā)揮院專家委員會的作用，解決問題，提高技術(shù)水平，保障生產(chǎn)。在每個項目一開始，我們先召開有公司主管總經(jīng)理、主管總工、專業(yè)總工及設(shè)計項目組人員參加的設(shè)計項目首次會，以便大家充分領(lǐng)會顧客需求。由市場部負責(zé)處理質(zhì)量反饋意見，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)部通過抽查、審定等環(huán)節(jié)，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量信息的收集。它反映了從工程的投標(biāo)、前期準備、咨詢和設(shè)計到設(shè)計竣工的全部過程和痕跡，它既包括設(shè)計成品，也包括設(shè)計所依據(jù)的基礎(chǔ)資料。特別是，如果一些關(guān)鍵性資料不完整將影響整個工程的質(zhì)量評定，包括原材料復(fù)檢頻率沒有達到規(guī)范要求、缺少第三方檢測報告、分部分項工程沒有評定、缺少產(chǎn)品合格證明等等。所有資料的整理應(yīng)與施工過程同步。三、重點審查工程質(zhì)量保證資料及時性、真實性、準確性和完整性（一）及時性是做好工程技術(shù)保證資料的前提。工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司扭虧目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的推進作用。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。（一）重視制度保證一是結(jié)合**公司實際，重新修訂并發(fā)布了《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督人員管理辦法》、《燃料全過程管理監(jiān)督實施細則》、《供熱監(jiān)督管理辦法》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選辦法》，對效能監(jiān)察確立了制度的保證。二是注重監(jiān)察支撐性材料的收集。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門。每年根據(jù)集團公司和**公司的部署，所屬單位能夠結(jié)合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認真組織實施。二是監(jiān)察部門負責(zé)效能監(jiān)察項目的立項提出，并具體組織項目實施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和落實。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視**公司領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察的重視主要體現(xiàn)在：一是加強監(jiān)察機構(gòu)和人員的配備。一、圍繞企業(yè)中心，選準監(jiān)察立項效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，扎實有效的開展工作。以上是我對**公司三年來“圍繞企業(yè)中心工作，強化效能監(jiān)察實效”的基本做法。工作底稿中詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議等。三是注重監(jiān)察資料的整理、編輯成冊和規(guī)范存檔。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。（三）上下協(xié)調(diào)三、重在組織實施，細節(jié)決定成敗立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。對近三年列為公司重點效能監(jiān)察的項目，公司董事長楊金光都要認真聽取匯報并指導(dǎo)工作的開展。二是注重選題立項的準確性。第一篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。我們把保證完成公司年度目標(biāo)、任務(wù)作為效能監(jiān)察立項的指導(dǎo)原則，每年都認真分析公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、熱點問題，有針對性的選擇對公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的項目作為立項的內(nèi)容。二是公司領(lǐng)導(dǎo)定期聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，特別是重大效能監(jiān)察項目的匯報。還采取了項目組長負責(zé)制，工作成果的考核評價激勵等措施，保證了效能監(jiān)察的效果。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責(zé)任部門、配合部門（單位）以及負責(zé)人、責(zé)任人等。而對于一般說明性的文字材料，則不作為監(jiān)察人員的收集重點。在巡視檢查中，我們要求巡檢組成員每處理完一項監(jiān)察單項工作便撰寫一份工作底稿。不僅糾正整改了燃料管理方面存在的十個方面問題，還取得直接效益1000余萬元，對公司年度扭虧目標(biāo)的實現(xiàn)具有一定的推進作用。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵