【正文】 ？王滿傳：從改革角度來說，減政的目的一是要把過去政府越權(quán)亂伸的手縮回來，把市場的權(quán)力、社會的權(quán)力放給他；二是提高效率，簡化程序、加快進(jìn)度。用我的話說，就是一種“官嬌”，撒嬌。當(dāng)官就要守土有責(zé)，為官不為就不 要做官。不管是為官者還是圍觀者，其實大家都在看，你怎么干事？干得怎么樣。那么，我們剛才討論了“為官不為”的原因和危害。高波：我們說不唯GDP，不是不要GDP，接下來是考慮怎么去填補GDP之外的空白地帶。中央紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在公開訪談中也談到，2015年將是問責(zé)年，對于不作為、慢作為、懶作為的干部，現(xiàn)在也要算賬了。解決干部工作的動力源問題，就是要讓有為干部有位，要形成這樣一種良性激勵機制。一句話，新常態(tài)不能成為官員“為官不為”的擋箭牌，而要成為更加有為的新起點。當(dāng)年因為此事讓他心灰意冷，后來干脆輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，種地搞養(yǎng)殖，因為有文化，什么事都相信科學(xué)，鉆研農(nóng)業(yè)技術(shù)，聽說現(xiàn)在是當(dāng)?shù)匾患疑鷳B(tài)農(nóng)莊的老總，資產(chǎn)早已過百萬。新常態(tài)下官員不但不能不作為，反而要奮發(fā)有為。另外，對于怎么樣創(chuàng)新，在簡政放權(quán)之后不再審核后在怎么樣創(chuàng)新和提高能力方面要采取措施，不但只拿鞭子，也要有胡蘿卜，要扶上馬，用綜合措施應(yīng)對問題。包括利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體手段，對政情、政績有更多監(jiān)測手段。宋立：十八屆三中全會后，中組部出臺了新的干部考核評價體系方法。各級政府要切實履行 職責(zé)，狠抓貫徹落實，創(chuàng)造性開展工作。因此，它不僅僅只具有作風(fēng)本身的意義，用領(lǐng)導(dǎo)人的話來講，“作風(fēng)是一張名片”，它對于整體改革航船的方向，對 于利益格局的調(diào)整都有實體性意義。為官不造福一方，而是先想著出了事 誰來擔(dān)責(zé)，沒有“油水”的事是不是就不管，這還是利益觀除了問題。為什么一些干部出現(xiàn)了不適應(yīng)癥？這背后暴露出什么樣的官員心態(tài)？高波：過去很長時間里，有的領(lǐng)導(dǎo)干部手伸得太長，利益輸送的網(wǎng)編得太密；有的干部患上了權(quán)力依賴癥、責(zé)任軟骨??；有的干部比的不是誰會干事，而是誰會“做人”。2015年多項改革都按下了快進(jìn)鍵，新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)在換擋減速，改革反而要快馬加鞭，用智慧破深水區(qū)難題、啃下硬骨頭，更是等不得、慢不得。不少改革到了臨門一腳的關(guān)鍵時期，如果“為官不為”，會對改革造成什么樣的影響？王滿傳：全面深化改革的任務(wù)依賴于各級政府和工作人員來落實，需要各級公務(wù)員用創(chuàng)新的精神，更加投入地工作，把改革措施落實到位。在當(dāng)前階段，我們要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，如果這時候干部不作為，影響是比較大的。這反 映了什么樣的問題？陳芳：剛才列舉的數(shù)字多少還是讓人意外的，雖然只是個別領(lǐng)域工程重大投資出現(xiàn)的問題，但還是反映了當(dāng)前一些干部的精神狀態(tài)和作風(fēng)行為上存在問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展好比長跑競賽。由高速增長轉(zhuǎn)入到中高速，這并不意味著新常態(tài)下速度就會一路下行，每年比上年降低，這是不成立的。如何看待“為官不為”對經(jīng)濟(jì)增長、深化改革的影響？在依法治國、從嚴(yán)治黨的要求下，如何根治“為官不為”、深化作風(fēng)建設(shè)，讓干部既廉又勤，干凈干事？今天的新華網(wǎng)2015年全國兩會《新華訪談》與您討論備受各界關(guān)注的 “為官不為”現(xiàn)象。但解放思想不是胡思亂想，開拓創(chuàng)新不是胡作非為，而應(yīng)當(dāng)堅守一定的原則和底線。只有當(dāng)一個人從心底改變了自己對承擔(dān)責(zé)任的理解，認(rèn)識到責(zé)任不僅是對企業(yè)的一種負(fù)責(zé)也是對自己的一種負(fù)責(zé)，并在這種負(fù)責(zé)中感受到自身的價值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同，他才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿足。如果你曾經(jīng)為自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任而感到沉重和壓力重重，那你還沒有正確地理解責(zé)任的含義。凡是不愿意多承擔(dān)責(zé)任的員工只有兩種出路，一輩子在原地踏步，或是被別人踩在腳下，永無出頭之日。這種對主動性的解釋的確很精妙。作為員工，不要總是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任，當(dāng)工作指派給自己時，不妨視之為一種機遇。只有當(dāng)一個人從心底改變了自己對承擔(dān)責(zé)任的理解，認(rèn)識到責(zé)任不僅是對企業(yè)的一種負(fù)責(zé)也是對自己的一種負(fù)責(zé)，并在這種負(fù)責(zé)中感受到自身的價值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同，他才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿足。如果你曾經(jīng)為自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任而感到沉重和壓力重重，那你還沒有正確地理解責(zé)任的含義。凡是不愿意多承擔(dān)責(zé)任的員工只有兩種出路，一輩子在原地踏步，或是被別人踩在腳下，永無出頭之日。這種對主動性的解釋的確很精妙。作為員工，不要總是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任，當(dāng)工作指派給自己時，不妨視之為一種機遇?！边@看似是一個很無辜的解釋，的確很讓人同情，但是無論怎么樣，該承擔(dān)的責(zé)任一點都不會少，想推卸責(zé)任也推卸不掉。別人沒有為你承擔(dān)失職的義務(wù)?！币驗椴磺宄圆艣]有做好，看起來順理成章。很多人在出現(xiàn)問題之后常用的一個借口就是：“我并不十分清楚我的責(zé)任，所以才沒有把工作做好。沒有誰能做得盡善盡美，但是，如何對待已經(jīng)出現(xiàn)的問題，能看出一個人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。有些員工在出了問題后說：“誰都不想出錯，我也不是故意想出錯，關(guān)鍵是我就這么大的能力，我已經(jīng)盡了努力了。最根本的人生義務(wù)社會在發(fā)展，公司在成長，個人的職責(zé)范圍也隨之?dāng)U大。主動承擔(dān)責(zé)任什么是主動性？就是別人沒有告訴你，你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑?。所以，只要做好自己的事情就可以了，其他的事情能不管就不管、能推就推。想證明自己最好的方式就是去承擔(dān)責(zé)任，如果你能擔(dān)當(dāng)起來，那么祝賀你，因為你不僅向自己證明了自己存在的價值，你還向社會證明你能行，你很出色。相信你，你從沒有懈怠過自己的責(zé)任。最根本的人生義務(wù)社會在發(fā)展，公司在成長，個人的職責(zé)范圍也隨之?dāng)U大。主動承擔(dān)責(zé)任什么是主動性？就是別人沒有告訴你，你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤Ｋ?，只要做好自己的事情就可以了，其他的事情能不管就不管、能推就推。想證明自己最好的方式就是去承擔(dān)責(zé)任，如果你能擔(dān)當(dāng)起來，那么祝賀你，因為你不僅向自己證明了自己存在的價值，你還向社會證明你能行，你很出色。相信你，你從沒有懈怠過自己的責(zé)任。經(jīng)過三十年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生