【正文】 ）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。歷任信用社儲蓄員、復核員、出納員、事后監(jiān)督員、儲蓄所長、信用社副主任等職務。三、管理水平李猛同志自擔任鳥河信用社主任以來，立足農(nóng)村信用社經(jīng)營管理，求真務實，開拓進取，銳意創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性地開展工作，1具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織領導能力，在經(jīng)營管理、隊伍建設等各方面積累了豐富的經(jīng)驗，通過他大膽改革努力實踐，使建國農(nóng)村信用社職工的精神和信用社面貌煥然一新。即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責令各基層社****元以上貸款必須由基層社集體審貸，(4)各基層社****元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務股室形成的財務領導小組，即****元以上的費用開支，必須報財務領導小組集體審批，即領導小組大家簽字才生效。充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。(3)、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。改制社**農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。檢查各費用開支，是否符合財務制度規(guī)定。對職工的培訓學習力度也不夠。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進行了全面自查。收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔保，防止無效擔保，無效質(zhì)押、無效抵押。三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由8小時延長致電1012小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。(2)成立了有各股室負責人參加的聯(lián)社社委會，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會研究決定。他精通信用社業(yè)務，具有與其職務相應的文化水平和業(yè)務能力。在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。（2）加強制度建設，健全完善了安全保衛(wèi)制度。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。（五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。在盤活中，我因時而宜。加大貸款的責任追究力度。樹立科學管理念。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務74%。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。第三篇：信用社主任思想工作匯報材料信用社主任ⅩⅩ年思想工作匯報材料述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學歷，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任王集信用社主任職務。加強了廉政建設。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。（七）強化管理，完善了內(nèi)控制度加強內(nèi)控制度建設，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。三是從嚴控制費用支出。112月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。（四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。工作中制作了一下措施：（一）強化存款營銷，提高了競爭能力緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。（4）加大對客戶經(jīng)理的考核。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。2006年里，我?guī)ьI王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領導交給的各項工作任務。（二）加大支持三農(nóng)力度，提高了服務水平認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農(nóng)村做好服務。增強創(chuàng)新意識，提高服務水平在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。（1）利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔保或足值的抵押物。（4