【正文】 利分配方案等文件,在會議召開之前先聽取老師們的意見,由于種種原因,代表們對文件尤其是獎金福利分配方案分岐意見較大,我作為分工會主席,召開多次座談會,和個別交換意見,把代表們的意見反映給黨政領(lǐng)導,及時調(diào)整修改方案,經(jīng)過對文件6上6下的討論修改,最后順利的召開了教(雙),學院又經(jīng)歷了三次較大的教職工的分流工作(不包括05年7月26位教職工的分流),一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術(shù)與傳媒學院,一次是07年11月有10位教職工分流到科技學院等其他學院,一次是08年6月有11位教師分流到法學院,體育學院,我都能從大局出發(fā),做好耐心細致的思想工作幫助解決一些具體問題,又經(jīng)歷了一次原基礎(chǔ)教育學院和原教育學院合并,科研等工作量明顯低于原教育學院,故原基教學院的教師想法較多,我能起好一名老同志的作用,在新學院制定各項規(guī)定時,能考慮到這一情況,為二院合并后的穩(wěn)定和發(fā)展努力和多做些工作,多發(fā)揮一些作用,做過渡期的橋梁,尤其是06年,我為了盡快的適應學校各部門的情況和工作要求,得到他們的指點,不僅有利于工作的順利進行,尤其是合并初期,這其中有十幾位是在校級領(lǐng)導崗位上退下來的老同志,他們辛辛苦苦的工作了幾十年,沒合并到寧大前,能受到市教育局的一些關(guān)照,合并到寧大后,只能算為校的中層干部退休待遇,再加上一些路遠,聯(lián)系不便等因素,在校離退休處領(lǐng)導的支持下,書記為朱夢連老師,萬安分協(xié)會會長為戴慧馨老師,并每年組織2—3次退休教師大會,舉行2—3次旅游等活動,還有門球比賽,(08年下半年換屆改選后由其他同志擔任),由于基礎(chǔ)教育學院剛與寧大實質(zhì)性的合并和搬遷到北區(qū),這三年中的變化又很大(如三次人數(shù)較多分流,與教育學院合并等),使工會更有作為,從而更有地位,分工會不僅組織旅游等活動,還積極參加學校工會組織的各項活動,認真組織訓練,在校工會組織的各項比賽中,屢屢獲得團體和單項第一名,使基教學院文體水平,團隊精神通過活動在學校中已有一定名氣,而且在學院的民主建設(shè)穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮了作用,使院分工會在學院的工作中有地位,在老師的心目中有威信,連續(xù)二年被評為校先進分工會,今年又被校工會推薦到市參評寧波市教育系統(tǒng)優(yōu)秀“教工小家”.今年3月份,原基教學院和教育學院合并,在做好合并穩(wěn)定工作后,學院又面臨著一個很艱巨的任務,在暑假里要完成在西區(qū)裝修,再從北區(qū)搬到西區(qū)的工作,我和其他老師一起多次到西區(qū)實地考察,天氣炎熱,工作勤懇認真,不分份內(nèi)份外工作都積極做好,同老師們能友好相處,(08年合并后班子分工由另一個院領(lǐng)導分管)和院辦工廠(08年合并明確由產(chǎn)業(yè)管理處來管理),能加強聯(lián)系,解決一些困難,:1,但學習不深入,理解體會不夠全面透徹,面對新情況,音美專業(yè)合并到藝術(shù)與傳媒學院,08年上半年與教育學院合并,體育教師又分流到體育學院,作為培養(yǎng)小學,幼兒園老師所必須的小三門課音體美教師的分流,對全面培養(yǎng)學生成長有否影響,影響如何,有待調(diào)研和實踐檢驗,作為一名從事師范教育的老同志,調(diào)研不夠,思考不夠,開拓創(chuàng)新不夠,想想自己快要退休了,能做好本職工作已不錯了,只有守舊,沒有創(chuàng)新,開拓創(chuàng)新,在有限的時間里,我能認真的學習,貫徹校紀委文件,積極參加校組織的有關(guān)反腐倡廉的大會,自己做到廉潔奉公,院崗位津貼,沒有從事有償兼職等經(jīng)濟活動,家庭和睦溫馨.第四篇：任期述職報告任期述職報告范若明本期任基礎(chǔ)教育學院黨委委員、副院長、分工會主席，2008年03月起，原基礎(chǔ)教育學院和教育學院合并成立寧波大學教師教育學院，仍任學院黨委委員、副院長、分工會主席（08年下半年分工會換屆選舉由其他同志擔任）。胡總書記在報告中提出：“要加大對師范教育支持力度，積極推進教師改革創(chuàng)新”、“重視學前教育，更新教育觀念”。這一任期，學院又經(jīng)歷了三次較大的教職工的分流工作（不包括05年7月26位教職工的分流），一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術(shù)與傳媒學院，一次是07年11月有10位教職工分流到科技學院等其他學院，一次是08年6月有11位教師分流到法學院、體育學院，我都能從大局出發(fā)，做好耐心細致的思想工作幫助解決一些具體問題，平穩(wěn)分流。經(jīng)過多次反復工作，使他們接受了這個事實。服務意識明確，工作勤懇認真，不分份內(nèi)份外工作都積極做好，同老師們能友好相處，真誠相對。開拓創(chuàng)新不夠，長期目標沒有。從2004年下半年開始，圍繞這項中心任務開展了工作：進行了業(yè)務體制、組織機構(gòu)調(diào)研，按照事實求是、客觀公正 的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調(diào)查等方式，對公司近一段時期以來的情況進行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析，全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務重組、組織機構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報告》。對最初的績效考核辦法進行了全面修改，對考核內(nèi)容、指標量表、考核權(quán)重等進行了重新設(shè)計，使之更加符合公司業(yè)務的實際情況，考核的結(jié)果盡量科學合理。為此，我在思想上首先建立轉(zhuǎn)變觀念，按照市場化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機制，在可能的情況下，為業(yè)務選聘到符合要求的人才。公司業(yè)務發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。（七）加強部門內(nèi)部管理，改進工作方法，提高團隊執(zhí)行效率。公司離退休干部管理工作是一項事務性強、瑣碎多的工作，目前老同志已達70多人，80%是70歲以上的老人；在工作中要加強管理，又要滿足他們的合理要求，難度很大。在工作中，我時刻要求自己以及部門員工按照上述標準去做，努力維護公司制度的嚴肅性和規(guī)范化，主要從幾個方面去做，第一，擺正位置，端正態(tài)度，樹立服務意識。第二、在控制人工成本的基礎(chǔ)上，采取靈活的用人方式，結(jié)合業(yè)務的特點，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。作為職能部門，更應該發(fā)揮其中有效的作用。在黨委的指導下，經(jīng)過全體黨員的積極支持配合，較好的完成了支部的工作任務，履行了自己作為支部書記的工作職責。第二，配合黨委中心工作，加強黨員學習教育。第三，本著提高員工自身能力，增強員工職業(yè)發(fā)展主動權(quán)的目的，適時的開 展多種形式的員工職業(yè)培訓，為職工創(chuàng)造今后發(fā)展的空間。三、拓寬思路，改進工作方法，努力實踐以人為本的管理思想 企業(yè)經(jīng)營的特點，是要不斷的適應變化的形勢需要，隨時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時，要求在企業(yè)管理不斷進行制度創(chuàng)新和工作改進，以適應變化的需要。在年初的工作中，根據(jù)國家的政策，提出建立公司企業(yè)年金的意見，經(jīng)公司研究同意后，又對相關(guān)的知識和實際操作內(nèi)容進行了大量的充實，努力做到“吃透政策、摸清形勢、學會操作”，努力成為政策的顧問、知識的專家，保證管理措施的出臺切實可行；在制訂《工程項目實施管理暫行辦法》時，由于以前接觸較少，沒有實踐經(jīng)驗，對管理過程的具體問題缺乏直觀認識，因此，自己先從知識補充入手，獲取了大量的相關(guān)管理的材料，進行分析比較，結(jié)合公司的具體情況，選擇可行的措施方案，最后形成了文件內(nèi)容，經(jīng)過相關(guān)人員的討論修改，成為正式的管理文件，在這過程中，既解決了公司管理中的問題，又充實提高了自己的知識能力。從05年開始，國資委實行對企業(yè)業(yè)績考核及任期考核工作，作為一項新制度，沒有經(jīng)驗可循，作為責任部門之一，投入了大量的精 力，從指標的分析測算，國資委的匯報溝通，結(jié)果的兌現(xiàn)實施，每一步都付出了自己艱苦的工作心血，作為回報，公司在三年考核及任期考核中均被評為B級，得到了國資委的肯定。第一，強化責任意識，對承擔人員明確崗位責任，在分工負責的同時要相互配合，有所側(cè)重，交接有記錄，杜絕發(fā)生責任死角；第二，加強對政策的掌握領(lǐng)會，要求責任人要吃透政策、隨時了解情況變化，跟蹤各種送簽信息，做到心明眼亮，反應迅速；第三，規(guī)范程序，加強監(jiān)督管理，針對近幾年人員變化較大的情況，整理編輯了公司《外事工作指南》，使外事工作的規(guī)定、程序、具體要求更加清晰，使相關(guān)辦事人員，既有章可循，又方便查找。在培訓方式上，結(jié)合公司員工的特點，引進先進培訓形式，比如，員工拓展訓練等，力求使培訓工作既實現(xiàn)了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據(jù)業(yè)務特點，建立了公司“網(wǎng)絡培訓中心”，充分 利用網(wǎng)絡技術(shù)平臺，使培訓工作專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性。（三）創(chuàng)新工作機制，拓寬人才錄用渠道，規(guī)范人員選聘程序，構(gòu)建公司人才保障體系。由于管理理念和現(xiàn)實體制存在差距，體制設(shè)計在實際中有待磨合，實際效果沒有達到預期的目的。作為部門負責人，自上任初始，自己對擔負的崗位責任、工作重點、目標計劃有比較清醒的認識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點的實現(xiàn)開展工作，為業(yè)務發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運行同時，不斷提高運行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進一步貫徹落實以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。面對新情況，如何保持師范教育特色調(diào)研思考不夠。今年3月份，原基教學院和教育學院合并，在做好合并穩(wěn)定工作后，學院又面臨著一個很艱巨的任務，在暑假里要完成在西區(qū)裝修，再從北區(qū)搬到西區(qū)的工作，我和其他老師一起多次到西區(qū)實地考察，提出西區(qū)的裝修方案。這一任期，尤其是合并初期，對離退休工作化了比較多的時間和精力。在