【正文】 大檢修、大營(yíng)銷體系建設(shè)，將再造公司主要業(yè)務(wù)流程，重塑公司價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高工作效率和效益?？偛扛鞑块T要加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，改進(jìn)不足，抓緊制定部署公司完善提升方案，指導(dǎo)各單位深入推進(jìn)體系建設(shè)。繼續(xù)深化財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”管理，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化資金保障，優(yōu)化財(cái)力配置，爭(zhēng)取價(jià)稅政策，實(shí)現(xiàn)提升效益、促進(jìn)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)一體化建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)與流程、流程與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與制度標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，確保責(zé)權(quán)對(duì)等、壓力到位，提高工作主動(dòng)性，提升工作質(zhì)量和效率。要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用公司核心價(jià)值體系凝聚職工隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，振奮精神。各部門、各單位要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，持續(xù)推進(jìn)。抓好公司“二十四節(jié)氣表”的貫徹執(zhí)行和優(yōu)化完善，進(jìn)一步總結(jié)工作規(guī)律，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，完善工作推進(jìn)機(jī)制。深入挖掘人財(cái)物集約化管理的潛力和價(jià)值，不斷向深度、廣度、精益方向拓展。已通過(guò)驗(yàn)收單位要全面開展“回頭看”，深入查找解決問(wèn)題，確保實(shí)施方案各項(xiàng)要求全部落實(shí)到位?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是提高公司效益和效率的根本途徑。2020年，我國(guó)將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上。建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)。建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。面向未來(lái)，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的必由之路。電力調(diào)度控制中心每周五開展一次?安全日?活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和《安全簡(jiǎn)報(bào)》、學(xué)習(xí)典型事故案例等形式，對(duì)所有員工進(jìn)行了一次安全警示教育，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》，針對(duì)印度大停電事故，組織調(diào)控人員做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高職工安全意識(shí)，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（四）?一人一課?促學(xué)習(xí)電力調(diào)度控制中心開展了?一人一課?講堂，采用?輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生?的雙向互動(dòng)培訓(xùn)方式，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。（二）自編培訓(xùn)材料 凸顯地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)?傳統(tǒng)培訓(xùn)教材中的內(nèi)容往往涉及面較廣，內(nèi)容較雜，都非基于我局電網(wǎng)實(shí)際情況，不具有針對(duì)性。雙鴨山電業(yè)局?大運(yùn)行?體系建設(shè)工作自2012年1月份啟動(dòng)以來(lái)，成立了雙鴨山電業(yè)局?大運(yùn)行?體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在省公司的指導(dǎo)下，以?三個(gè)有利于?工作標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)，及時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于?大運(yùn)行?相關(guān)文件和工作要求。構(gòu)建“三集五大”體系，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，是轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。物資集約化管理，要按照全壽命周期管理要求，優(yōu)化招投標(biāo)管理，提高設(shè)備和材料質(zhì)量，加快構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，繼續(xù)擴(kuò)大總部、省兩級(jí)平臺(tái)集中采購(gòu)范圍，推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)。第二篇：堅(jiān)定不移推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)公司2011年第四季度工作會(huì)議對(duì)江蘇省電力公司、重慶市電力公司“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作給予充分肯定。針對(duì)不同對(duì)象的培訓(xùn)需要，分層次、分類別、分專業(yè)制定和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位實(shí)際需求為培訓(xùn)導(dǎo)向，開展新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新流程培訓(xùn)；修訂和完善管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行集中專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。培訓(xùn)把握了三個(gè)主題：第一，變革是大勢(shì)所趨；第二，“五大體系”是公司向集約化、扁平化、專業(yè)化的方向發(fā)展，是提高公司運(yùn)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的舉措；第三，強(qiáng)調(diào)變革不影響職工待遇，給員工一個(gè)定心丸。關(guān)鍵詞：三集五大；改革；培訓(xùn)中圖分類號(hào)：g726?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a?文章編號(hào)：10070079（2012）18002302為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國(guó)家電網(wǎng)公司在江蘇、重慶公司試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，正全力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。一、做好宣貫培訓(xùn)，為“三集五大”體系建設(shè)做好理論和思想準(zhǔn)備要實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)的目的，就必須提高員工對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)體系，以“全覆蓋、全過(guò)程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義、實(shí)施過(guò)程，通過(guò)各種渠道開展“三集五大”宣貫培訓(xùn)，加大改革宣傳力度，消除對(duì)改革的畏懼思想，以積極的態(tài)度支持改革和參與改革。使廣大員工了解了企業(yè)所面臨的變革形勢(shì)和變革的趨勢(shì)，明白了改革是電網(wǎng)發(fā)展與員工發(fā)展的利益相一致，消除了員工認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把員工關(guān)注崗位變化的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更多地關(guān)注如何快速適應(yīng)新體系的工作要求上來(lái)，解決了員工對(duì)變革帶來(lái)的恐慌思想，統(tǒng)一了員工對(duì)“五大體系”建設(shè)的改革發(fā)展認(rèn)識(shí)，識(shí)大局、謀大體，進(jìn)而解放思想，更新觀念，以適應(yīng)新的工作要求。強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大普考、調(diào)考、競(jìng)賽力度，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工轉(zhuǎn)崗位及體制變化后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理日常工作做好人才儲(chǔ)備。隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)全面加快，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理體制、機(jī)制越來(lái)越不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展需要，成為制約公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。有關(guān)部門和單位要按照公司要求，繼續(xù)深化“五大”體系相關(guān)問(wèn)題研究，保證“五大”方案之間、總方案與配套方案之間緊密銜接。?三集五大?體系建設(shè)是在人、財(cái)、物集約化基礎(chǔ)上，按照?大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷?體系，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是一次管理方式的大變革。電力調(diào)度控制中心以組織宣貫和專業(yè)化培訓(xùn)為主線，以增強(qiáng)職工對(duì)?大運(yùn)行?體系建設(shè)的認(rèn)知，為?大運(yùn)行?體系建設(shè)提供可靠的技術(shù)支持和保障。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的嘗試，該局調(diào)控員通過(guò)自編材料能夠盡快掌握我局電網(wǎng)運(yùn)行方式以及薄弱點(diǎn)，針對(duì)電網(wǎng)情況靈活運(yùn)用知識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急處臵能力，使培訓(xùn)效率普遍提升。齊志堅(jiān)主任說(shuō)：?‘一人一課’講堂讓每一位員工都有機(jī)會(huì)展示自己的特長(zhǎng)，也讓每一位員工有了更豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容和機(jī)會(huì)。所有調(diào)控人員均參加了省公司組織的調(diào)控人員培訓(xùn)和并通過(guò)了持證上崗考試，各專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有