【正文】 和運(yùn)行機(jī)制。面向未來(lái)，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景，建設(shè)“三集五大”體系，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的必由之路。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。電力調(diào)度控制中心通過(guò)特有的培訓(xùn)方式方法，使調(diào)控人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了顯著的提高，能夠適應(yīng)?調(diào)控一體化?變革的需求，使專業(yè)技術(shù)人員的決策更加準(zhǔn)確、時(shí)效性更強(qiáng)、信息傳遞更快速、執(zhí)行力更強(qiáng)，提高了電網(wǎng)的管控能力，提升了事故處理的反應(yīng)速度，使電網(wǎng)可靠性大幅度增強(qiáng)第四篇：解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)解讀國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)近日，國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”發(fā)布了2012年公司1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見(jiàn)》。（八）組織開(kāi)展聯(lián)合反事故演習(xí)提升事故處理能力（九）階段性考試 凸顯培訓(xùn)成效根據(jù)各專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，在完成不同培訓(xùn)階段內(nèi)容后均進(jìn)行了階段性考試，根據(jù)考試成績(jī)分析參考人員存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，再有針對(duì)性地制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，通過(guò)5次階段性的考試，檢驗(yàn)了調(diào)度員、監(jiān)控員及自動(dòng)化人員各項(xiàng)業(yè)務(wù)的掌握情況。電力調(diào)度控制中心每周五開(kāi)展一次?安全日?活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和《安全簡(jiǎn)報(bào)》、學(xué)習(xí)典型事故案例等形式，對(duì)所有員工進(jìn)行了一次安全警示教育，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》，針對(duì)印度大停電事故，組織調(diào)控人員做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高職工安全意識(shí)，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為了更好的實(shí)現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，促進(jìn)“大運(yùn)行”建設(shè)的有序進(jìn)行，電力調(diào)度控制中心還派出調(diào)度與自動(dòng)化專業(yè)人員赴沈陽(yáng)科東分公司對(duì)升級(jí)改造后的地調(diào)能量管理系統(tǒng)（EMS）進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，提高了調(diào)度和自動(dòng)化人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有效推進(jìn)了“大運(yùn)行”體系建設(shè)的進(jìn)程，為全面構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的雙鴨山電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系，提高駕馭大電網(wǎng)的調(diào)控能力和大范圍優(yōu)化配臵資源的能力提供了可靠的技術(shù)支持和保障。（五）相互交流 促進(jìn)學(xué)習(xí)7月27日，組織監(jiān)控專業(yè)人員到兄弟局集控中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流，就監(jiān)控工作流程、工作制度、主界面的組成、分界面的應(yīng)用、監(jiān)控信號(hào)分類、動(dòng)作執(zhí)行過(guò)程等方面進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流。目前，?一人一課?講堂已在調(diào)控中心開(kāi)展了6次，受到了調(diào)控中心所有員工的廣泛好評(píng)。（四）?一人一課?促學(xué)習(xí)電力調(diào)度控制中心開(kāi)展了?一人一課?講堂，采用?輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生?的雙向互動(dòng)培訓(xùn)方式，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。為進(jìn)一步提高調(diào)控員及自動(dòng)化人員培訓(xùn)效率，彌補(bǔ)現(xiàn)有培訓(xùn)方式缺乏監(jiān)督和評(píng)估的缺陷，電力調(diào)度控制中心調(diào)度員、監(jiān)控員和自動(dòng)化人員簽訂了第一份互幫互助協(xié)議，調(diào)度員對(duì)監(jiān)控員及自動(dòng)化人員培訓(xùn)雙鴨山電網(wǎng)運(yùn)行知識(shí)，監(jiān)控員對(duì)調(diào)度員及自動(dòng)化人員培訓(xùn)各變電站內(nèi)一二次設(shè)備運(yùn)行知識(shí)，自動(dòng)化人員對(duì)調(diào)控員培訓(xùn)監(jiān)控主站系統(tǒng)監(jiān)控信息、畫面等功能，三方結(jié)為互幫互助小組，共同提高專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能水平。自編的材料主要分為應(yīng)用知識(shí)和專業(yè)題庫(kù)兩部分，內(nèi)容主要來(lái)源于日常工作中的實(shí)際問(wèn)題和培訓(xùn)教材中通用的知識(shí)要點(diǎn)。在?調(diào)控一體化?的形勢(shì)下，電力調(diào)度控制中心充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，共同建立起了一套完整的結(jié)合我局電網(wǎng)實(shí)際的調(diào)控員培訓(xùn)材料。（二）自編培訓(xùn)材料 凸顯地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)?傳統(tǒng)培訓(xùn)教材中的內(nèi)容往往涉及面較廣，內(nèi)容較雜，都非基于我局電網(wǎng)實(shí)際情況，不具有針對(duì)性。為了使機(jī)構(gòu)和人員配臵、流程優(yōu)化以及新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換的順暢對(duì)接，電力調(diào)度控制根據(jù)所管轄的專業(yè)體系制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，采取形式多樣的培訓(xùn)方式，對(duì)調(diào)度員及監(jiān)控員分層次進(jìn)行動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，使廣大員工盡快掌握“大運(yùn)行”體系新知識(shí)、新技能和工作流程，培養(yǎng)了一批人員素質(zhì)全面、專業(yè)技能扎實(shí)、應(yīng)急能力突出的科技人才隊(duì)伍，為雙鴨山電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有效的技術(shù)支撐和人才保障。一、做好宣貫培訓(xùn)，為“三集五大”體系建設(shè)做好理論和思想準(zhǔn)備要實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)的目的，就必須提高員工對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)“三集五大”體系的理解，所以要建立全覆蓋、分層次的“三集五大”宣貫培訓(xùn)體系，電力調(diào)度控制中心以“全覆蓋、全過(guò)程”為前提，以“新流程、新要求、新能力”為主線，全面宣貫“三集五大”體系建設(shè)的目的、意義、實(shí)施過(guò)程，通過(guò)對(duì)?三集五大?建設(shè)方案的集中講課、中心主任親自解讀局下發(fā)的?三集五大?宣傳手冊(cè)、學(xué)習(xí)局長(zhǎng)在職代會(huì)上的發(fā)言材料等渠道開(kāi)展“三集五大”宣貫培訓(xùn)，使廣大員工了解了企業(yè)所面臨的變革形勢(shì)和變革的趨勢(shì)，明白了改革是電網(wǎng)發(fā)展與員工發(fā)展的利益相一致，消除了員工認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，把員工關(guān)注崗位變化的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更多地關(guān)注如何快速適應(yīng)新體系的工作要求上來(lái)，解決了員工對(duì)變革帶來(lái)的恐慌思想，統(tǒng)一了員工對(duì)“五大體系”建設(shè)的改革發(fā)展認(rèn)識(shí)，識(shí)大局、謀大體，進(jìn)而解放思想，更新觀念，以適應(yīng)新的工作要求。電力調(diào)度控制中心于今年4月份完成了機(jī)構(gòu)設(shè)臵工作，調(diào)度通信所正式更名為電力調(diào)度控制中心，按照?大運(yùn)行?體系建設(shè)的要求，5月份首批招聘的監(jiān)控人員到崗到位，為了能更好更快地提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)?調(diào)控一體化?工作的需求，電力調(diào)度控制中心把培訓(xùn)工作作為?大運(yùn)行?體系建設(shè)的重點(diǎn)工作。雙鴨山電業(yè)局?大運(yùn)行?體系建設(shè)工作自2012年1月份啟動(dòng)以來(lái)，成立了雙鴨山電業(yè)局?大運(yùn)行?體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在省公司的指導(dǎo)下，以?三個(gè)有利于?工作標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)，及時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于?大運(yùn)行?相關(guān)文件和工作要求。隨著電網(wǎng)裝備水平和自動(dòng)化程度的不斷提高，按照“大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，調(diào)控一體化運(yùn)行模式成為必然選擇。在這場(chǎng)變革中，培訓(xùn)工作發(fā)揮先導(dǎo)作用，建立起為變革前做好思想準(zhǔn)備的?三集五大?知識(shí)宣貫培訓(xùn)、變革中的新業(yè)務(wù)流程與技能培訓(xùn)、變革后轉(zhuǎn)崗員工的崗位適應(yīng)和思想穩(wěn)定的?大培訓(xùn)?工作體系，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署上來(lái)，使廣大員工盡快適應(yīng)和積極投入這場(chǎng)變革，為?三集五大?體系建設(shè)順利實(shí)施保駕護(hù)航。第三篇：以“培訓(xùn)”為基礎(chǔ) 推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)以“培訓(xùn)”為基礎(chǔ)推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)雙鴨山電業(yè)局調(diào)控中心 王喜香為實(shí)現(xiàn)建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快公司?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，雙鴨山電業(yè)局成為黑龍江省電網(wǎng)公司?三集五大?體系建設(shè)試點(diǎn)單位。構(gòu)建“三集五大”體系，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組總結(jié)“十一五”發(fā)展成就，遵循現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在深入調(diào)研論證基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，是轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式的關(guān)鍵。主要負(fù)責(zé)人要積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，確保平穩(wěn)