【正文】 個(gè)清晰的尺度。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。在xxx公司目前的情況下，我不建議xxx公司到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。然后呢我今年過年的時(shí)候就是通過相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友，雖然是相親認(rèn)識(shí)的，但是我們相處還是挺不錯(cuò)的，唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個(gè)城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn)，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來可以培養(yǎng)感情，二來也有利于自己職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。人事經(jīng)理辭職報(bào)告9尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：來這里一年多了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無從下筆。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。向多年前中國(guó)的“XX”運(yùn)動(dòng)一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日第四篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系。面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在X學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。離開這個(gè)熟悉的團(tuán)隊(duì)，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在戰(zhàn)線，心懷更大憧憬。轉(zhuǎn)眼快年過去了，我要重新確定我未來的方向。光陰似箭、時(shí)間荏苒，在我們公司這個(gè)溫暖的大家庭已工作整整五年。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得在工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。至今已有一年又六個(gè)月了。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。因此，在xx年XX年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。會(huì)叫的人不一定最好。愛護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。此致敬禮辭職人：人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文 篇4尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：來這里一年多了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無從下筆。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司的**精神，為改善**貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，很榮幸曾身為單位的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日第五篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文 篇1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。此致敬禮！辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報(bào)告篇四親愛的領(lǐng)導(dǎo)：我可能會(huì)在月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開公司。日常工作中，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。在X的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。離開這個(gè)熟悉的團(tuán)隊(duì)，有許多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在xx戰(zhàn)線，心懷更 大憧憬。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。沉默的人不一定不強(qiáng)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！人事經(jīng)理辭職報(bào)告12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。因此，不管我就是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。四、單位內(nèi)部沒有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬晉級(jí)機(jī)制和獎(jiǎng)金分配機(jī)制。首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對(duì)待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。沉默的人不一定不強(qiáng)。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。因此，在xx年XX年，xxx公司需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，xxx公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入xxx公司統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。至今已有一年又六個(gè)月了。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編幫大家整理的人事經(jīng)理辭職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！年月日人事經(jīng)理辭職報(bào)告15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；您好！來公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。因此本人提出離職，在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。辭職人：XX20xx年XX月XX日人事經(jīng)理辭職報(bào)告12尊敬的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo):您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。他們給XX帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。工作起來的滋味確實(shí)是美妙的，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個(gè)助理職位了。首先非常感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個(gè)大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對(duì)xx致歉。無力的一個(gè)字一個(gè)字的寫著這份連我自己都沒底的報(bào)告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的一番賞識(shí)與提拔。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。以積極主動(dòng)的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開了前臺(tái)接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)了各色各樣的求職者，認(rèn)真細(xì)致地做好了每分文件的分類工作，在10天的前臺(tái)接待工作期間，美滿的完成了工作任務(wù)，較好的維護(hù)了公司的門前形象。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。祝您身體健康，事業(yè)順心。在公司近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。首先非常感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個(gè)大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛X，在X我沁入了非常多的感情和汗水。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。第二篇：人事經(jīng)理辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告(15篇)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們使用報(bào)告的情況越來越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。在X的大家庭里，我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財(cái)富。至今已有一年又六個(gè)月了。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。會(huì)叫的人不一定最好。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才