freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人事經(jīng)理辭職報(bào)告(文件)

 

【正文】 導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此,在xx年—20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng),愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁。但是我還是要決定離開(kāi)了,我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)。四、單位內(nèi)部沒(méi)有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬晉級(jí)機(jī)制和獎(jiǎng)金分配機(jī)制。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!人事經(jīng)理辭職報(bào)告12尊敬的領(lǐng)導(dǎo);您好!人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。這樣,XX可以把XX做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái)。沉默的人不一定不強(qiáng)。同事們之間的支持和關(guān)心,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的。但是我還是要決定離開(kāi)了,我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)。五年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向,同事之間的互幫互助建立了深厚 的感情。離開(kāi)這個(gè)熟悉的團(tuán)隊(duì),有許多的不舍,仍將戰(zhàn)斗在xx戰(zhàn)線,心懷更 大憧憬。人事經(jīng)理辭職報(bào)告篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo):來(lái)公司也了,在這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職,卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆。在X的大家庭里,我學(xué)會(huì)了很多在其他地方不曾接觸到的東西,也開(kāi)始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候,內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。日常工作中,我經(jīng)常和其他處室的同事打交道,大家都能積極合作、全力支持,給我工作的開(kāi)展以最大幫助。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康!此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報(bào)告篇三尊敬的林總:您好!首先感謝您對(duì)我的信任和支持,讓我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報(bào)告篇四親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):我可能會(huì)在月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。但,因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,我最終選擇了開(kāi)始新的工作。同時(shí),很榮幸曾身為單位的一員,能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí),不勝感激!衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利,事業(yè)有成!此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日第五篇:人事經(jīng)理辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文 篇1敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo):我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我,使我深刻領(lǐng)會(huì)“天下難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)”的深刻道理。到新的工作崗位上,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司的**精神,為改善**貢獻(xiàn)自己的力量。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),但同時(shí),我發(fā)覺(jué)自己從事人事助理這份工作時(shí)心有余而力不足,長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。我很遺憾不能為輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。集團(tuán)人力資源部在今后23年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。今天提出辭職書(shū),是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,做出的決定。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正當(dāng)渠道。此致敬禮辭職人:人事經(jīng)理辭職報(bào)告范文 篇4尊重的公司領(lǐng)導(dǎo):來(lái)這里一年多了,在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆。面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤,我只有覺(jué)得負(fù)疚,給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上探索成長(zhǎng)。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng),愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),立于不敗之地。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,幫助它的成長(zhǎng)。在這一年半的工作過(guò)程中,我結(jié)交了很多的朋友。會(huì)叫的人不一定最好。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。因此,在xx年XX年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。XX年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,泰國(guó),等等。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。至今已有一年又六個(gè)月了。請(qǐng)您諒解我做出的決定。這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這半年來(lái)的工作情況,覺(jué)得在工作是我的幸運(yùn),一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作,這半年多來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。我深深的感受到我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。光陰似箭、時(shí)間荏苒,在我們公司這個(gè)溫暖的大家庭已工作整整五年。此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日人事經(jīng)理辭職報(bào)告篇五尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):您好!首先致以我深深地歉意,懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信,很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向單位提出辭職,純粹是出于個(gè)人的原因(家庭原因/身體原因等等),不能在單位繼續(xù)發(fā)展!離開(kāi)這個(gè)單位,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。轉(zhuǎn)眼快年過(guò)去了,我要重新確定我未來(lái)的方向。不管怎樣,我還是想早點(diǎn)離開(kāi),對(duì)您對(duì)公司都是最好的選擇。離開(kāi)這個(gè)熟悉的團(tuán)隊(duì),有許多的不舍,仍將戰(zhàn)斗在戰(zhàn)線,心懷更大憧憬。五年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向,同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤,我只有感到抱歉,非常感謝XX的信任和重用,給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在X學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我非常珍惜X大集體給予我這來(lái)的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝X給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái),不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康!此致敬禮!辭職人:20xx年xx月xx日第四篇:人事經(jīng)理辭職報(bào)告人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系。日常工作中,我經(jīng)常和其他處室的同事打交道,大家都能積極 合作、全力支持,給我工作的開(kāi)展以最大幫助。當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候,內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。但是我還是要決定離開(kāi)了,我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi)。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù),沒(méi)有能力。在XX目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。XX的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的“XX”運(yùn)動(dòng)一樣,XX應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作,因本人年紀(jì)偏大,自覺(jué)不太適應(yīng)這份工作。面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤,我只有覺(jué)得負(fù)疚,十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴,給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上探索成長(zhǎng)。人事經(jīng)理辭職報(bào)告9尊重的公司領(lǐng)導(dǎo):來(lái)這里一年多了,在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。協(xié)調(diào)就是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,就是無(wú)法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。但就是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這就是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤,我只有感到抱歉,非常感謝XX的信任和重用,給予我一次又一次的機(jī)會(huì)繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我非常珍惜XXXX集體給予我這XXX來(lái)的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái),不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作,因本人年紀(jì)偏大,自覺(jué)不太適應(yīng)這份工作。同時(shí),我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),有很多不足之處,例如,在招聘公司人員時(shí),也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),也會(huì)有很多考慮不周的地方,在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。當(dāng)然了,即使我離開(kāi)公司了,我也依舊會(huì)認(rèn)為我是xx的一員,我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的情況,只要有需要我的地方,我一定會(huì)做到自己力所能及的事情。然后呢我今年過(guò)年的時(shí)候就是通過(guò)相親認(rèn)識(shí)了一個(gè)男朋友,雖然是相親認(rèn)識(shí)的,但是我們相處還是挺不錯(cuò)的,唯一的缺點(diǎn)就是他也是在外地上班的,而且還是在另外一個(gè)城市,這樣子我們倆就成為了異地戀,這十分地影響我們的感情,考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的,再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點(diǎn),所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展,以來(lái)可以培養(yǎng)感情,二來(lái)也有利于自己職業(yè)發(fā)展。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對(duì)我的工作難過(guò)給予了很多的幫助,給予了我很多的鍛煉成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會(huì)和專家講座。使用人力資源部提供的信息,將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù),沒(méi)有能力。在xxx公司目前的情況下,我不建議xxx公司到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。xxx公司的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。此外,xxx公司的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xxx公司的每一個(gè)角落。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。在我離開(kāi)之前,有幾件事
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1