經(jīng)理辭職報告范本(存儲版)
【正文】 品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。如果沒有了 XX 這個基點那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇。 我對公司關注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。 經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于 XX，怎么樣來以 XX 為基點進行擴張。中間的費用大約 35 萬。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話?，F(xiàn)有的 xx 公司沒有很 好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個人打工。 在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習。但是當我無法忍受的時候，就辭職。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。 在這 4 年之中，我付出了勞動，也得到了回報。 辭職報告也稱為辭職申請書，是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書，是解除勞動合同關系的實用文體。個性決定了很多問題不可以解決。我自去年 x 月份擔任總經(jīng)理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出
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