業(yè)務(wù)員提成管理制度方案12docx精選5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒(méi)有兼顧到。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可正式上崗。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。當(dāng)月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無(wú)底薪。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒(méi)有得到成本的扣除。掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購(gòu)貨方搞好關(guān)系，在購(gòu)貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。第五條 提成設(shè)定%%：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn)。二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元（￥）培訓(xùn)押金。業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)提出新的問(wèn)題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對(duì)最大的維護(hù)企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見(jiàn)過(guò)的）有這樣幾種，說(shuō)出來(lái)和大家探討。第五條 提成設(shè)定%%：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。舉例去年80萬(wàn)+20%今年同期完成120萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金 完成130萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金。養(yǎng)成月月賬務(wù)清楚明了。更能提高業(yè)務(wù)的整體素質(zhì)，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來(lái)更多利益。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。）三、業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。八、實(shí)施時(shí)間本制度自2010年X月X日起開(kāi)始實(shí)施。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、1張1寸照片。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。當(dāng)年累計(jì)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。連續(xù)一個(gè)季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場(chǎng)分解報(bào)告。這樣業(yè)務(wù)就不會(huì)被動(dòng)的等市場(chǎng)自然銷售而去做業(yè)務(wù)，而是會(huì)主動(dòng)的找市場(chǎng)，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動(dòng)不住銷售提高整體式的增長(zhǎng)，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購(gòu)貨方搞好關(guān)系，在購(gòu)貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨
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