【正文】 喜歡的是內(nèi)部培養(yǎng)。在眾多社會公益活動中，經(jīng)常能夠見我們的競爭對手的影子，投入并不一定非常大，但是效果出奇的好，所以在以后的營銷系統(tǒng)中，不妨專門針對公益活動進(jìn)行研究和探討，積極參與，并及時“提高曝光度”，讓社會大眾知曉我們的公益行動，從而增加“”品牌的公益成分含量，提升我們的社會形象。更搞笑的是學(xué)理科的輕視學(xué)文科的，學(xué)文科的輕視學(xué)理科的，市場部的輕視技術(shù)部的，技術(shù)部的輕視市場部的。其實在一個企業(yè)，團(tuán)隊利益和個人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。3疑心大，不誠信人事經(jīng)理免不了和人溝通，我就發(fā)現(xiàn)我們公司人與人之間特別不坦誠，大家總是相互猜疑，經(jīng)常聽到：“我知道他是這樣看我的??”“他肯定在老板面前說了我的壞話??”“這個事情我不好說，不想惹麻煩??”人前不說真話，人后亂說壞話。這里面有兩個問題：一是制度設(shè)計本身有缺陷，二是員工意識里根本就沒有對制度的概念。你說他哪些方面需要改進(jìn)，他會聯(lián)想到公司是否想炒他；你問他們部門的工作量是否飽和，他會聯(lián)想到公司是否想炒他；你問他最近有沒有繼續(xù)進(jìn)修的打算，他會聯(lián)想到公司是否想炒他。公司要炒人，就有員工說：“他很好，公司為什么要炒掉他？”拜托，如果只有“壞人”才能被炒，請告訴我“壞人”在哪里？我從不認(rèn)為我們公司的員工中有壞人，我只評判他是不是合格的企業(yè)人。8缺乏包容性有句話說一個人的成就有多大，取決于他的胸懷有多大。與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對胸懷的一個極大的考驗。??有的企業(yè)做不長，做不強(qiáng)，技術(shù)和管理是表象，真正原因是缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，那種文化傳統(tǒng)和底蘊是氣質(zhì)，不是畫個濃妝就學(xué)得會的。爸爸為我操了多少心啊，每次我拿著不及格的卷子回家時，爸爸的血壓就會驟然升高，肩膀也會疼痛不已。一個差生是多么渴望老師的贊揚與同學(xué)們的鼓勵呀！每次有大型活動時，同學(xué)們都不帶上我，甚至連一次小小的英語對話都不同我做，只是因為我成績不好。我承認(rèn)昨天我曾是一個差生，今天我依然是一個差生，但從明天起，我將不再是個差生，我將成為父母無窮的驕傲。時鐘“嘀嗒、嘀嗒”伴著我一遍一遍的念著那些看起來生硬的字母，8點、9點、10點，對面樓上的燈一盞一盞地熄滅了，而我的屋子里依然燈火通明，直到12點我才懷著忐忑的心情睡下了，夢中全是老師親切的贊揚與同學(xué)們熱烈的掌聲。我想方設(shè)法去盡力彌補(bǔ)，但無論我怎么努力也取得不了理想的成績。他去問老板，老板說：因為公司覺得那個老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個不同的國家，面臨不同的文化和價值觀發(fā)生沖突的時候，需要他把各種文化和價值觀糅合在一起，去實現(xiàn)公司的目標(biāo)，這遠(yuǎn)比技能重要。可是直到今天，他還在固執(zhí)地尋找一切機(jī)會攻擊他的上級。在我們公司，人事和財務(wù)工作不好做，因為他們代表公司行使職權(quán)，最容易被經(jīng)理們“轉(zhuǎn)手”責(zé)任。6犯“君子”錯誤這世界真正壞人不多，就像真正好人不多一樣?！甭犉饋碛悬c繞口。一出會議室，跑到自己辦公室門一關(guān)就開起小會了！4蔑視制度當(dāng)人事經(jīng)理的第一天，老板就跟我說：你最大的任務(wù)就是把公司的管理制度化。這不是一個管理制度或者管理手段的問題，而是一個文化的問題?！敝贫缺旧淼共粡?fù)雜，但是損害了某些人的個人利益，于是這個事情就變得復(fù)雜了。盡管作者的有些觀點還值得商榷，但本刊予以刪節(jié)刊載（文章標(biāo)題由編者所擬）的原意是讓職場中人都想一想：文章中的人和事 在我的身邊發(fā)生過嗎？1人人相輕中國人不是文人相輕，而是人人相輕，只要想輕視別人，總有相輕的理由。我公司不妨在這方面進(jìn)行嘗試，以一種相對合理的價格、限額方式向職工公開提供優(yōu)惠（只有公司職工享有這種權(quán)利），既能夠有效挖掘職工（乃至家屬、親戚朋友，在目前公司積極展開親情卡、團(tuán)購工作的情況下，顯得更有意義）購買力，又能夠增加職工的凝聚力、積極性和自豪感。此類畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)之后，需要有營銷策劃部門制定一個科學(xué)的實習(xí)體系，讓畢業(yè)生全方位多角度認(rèn)識企業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)范疇，熟悉工作職責(zé)，學(xué)會工作程序。（5）人才培養(yǎng)、引進(jìn) 營銷企劃工作需要依靠一個團(tuán)隊，形成團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，才能夠推陳出現(xiàn)，披荊斬棘。對比優(yōu)勢企業(yè)我們在營銷策劃方面的偏弱還不僅僅是一個時間的問題，人才問題，更多的則是一個意識問題，信念問題。與兄弟公司，尤其是國內(nèi)大型成熟零售公司所進(jìn)行的營銷活動相比較，我們的活動監(jiān)測力度明顯的偏弱。（2）市場調(diào)查市場調(diào)查，作為一項非常有效的數(shù)據(jù)來源方式，得到了各類公司的肯定和應(yīng)用。dm的印數(shù)針對性變化，并加強(qiáng)投放的監(jiān)督。（3）廣播媒體廣告的分布和到達(dá)還有待于優(yōu)化我公司在廣播媒體上投放的時間段分析如上所述，我個人的理解，這些分布還是有些明顯的不足的，如經(jīng)濟(jì)和文藝頻道的下午的播出時段應(yīng)當(dāng)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)臺的信息港作用不明顯，不如更換形式，通過加大播出頻此來彌補(bǔ)作用上的不足。結(jié)合于此，我通過積極與業(yè)內(nèi)同行聯(lián)絡(luò)，并借助于國內(nèi)零售門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)，擔(dān)任了該網(wǎng)站營銷策劃論壇的版主，使得我自身有了一個學(xué)習(xí)的好天地，能夠結(jié)識國內(nèi)零售業(yè)界的精英，也拓展了自己的眼界。此次該版重點建設(shè)了論壇平臺、電子商城試點、維護(hù)系統(tǒng)建立等，今后315網(wǎng)站的維護(hù)完全可以不需要專門的計算機(jī)人才，只需要懂得日常的辦公軟件即可進(jìn)行維護(hù)，提高了維護(hù)的效率，避免了人為原因造成公司網(wǎng)站的癱瘓，并為今后各商場發(fā)布信息提供了一個有效的平臺。第三篇：一個營銷企劃經(jīng)理的成長自白一個營銷企劃經(jīng)理的成長自白2004年，如全國零售市場敲響競爭的鐘聲一樣，淄博市場也逐漸變的慘烈起來，2005年伊始就是在國際的舞臺上各色人等的綜合競爭，我們作為內(nèi)資零售企業(yè)從業(yè)人員，有些許激動、點滴觸動但是更多的則是摩拳擦掌、躍躍欲試的激情。今年年初見到他時，只見他一副愁眉苦臉的樣子，頭發(fā)也白了不少。沒錯，是有。想法支配著行為，如果想法是錯誤的，那么所做的一切都將不會有意義。許多人都說我們八零后是幸運的一代，因為我們享受到了改革開放的成果，享受到了比前輩們優(yōu)越得多的成長環(huán)境，但我想說的是，我們八零后從某種意義上來說也是不幸的一代，因為當(dāng)我們走入社會后就會發(fā)覺到，機(jī)遇已經(jīng)不再像過去那么多了，而競爭倒是越來越殘酷了。其原因是在八十年代中央提出了干部知識化﹑年輕化的政策，只要你擁有大學(xué)學(xué)歷就會被快速提拔起來，那時每隔兩三年就升一級的官員大有人在。扭轉(zhuǎn)命運要靠智慧，知識不等同于智慧，因為知識是理，智慧是心；知識關(guān)乎自然，智慧關(guān)乎人生；知識只能幫你解釋許多現(xiàn)象，而智慧能夠幫你解決許多問題。管理這玩意兒說到底就是一門藝術(shù)，不是書本上學(xué)得來的。于是在后來，便有許多天才將牛頓的力學(xué)定律加以運用，加以深化，提出了流體力學(xué)的概念，從而輕易算出了水的阻力。但你可以從某些現(xiàn)象與細(xì)節(jié)中推斷出一些事實來，比如你看到路邊的一位車主手里拿著一張單子正在和交警商量著什么時，那你基本可以斷定在那塊地段是不讓停車的。我認(rèn)為這是由于他對周圍的人和事缺乏足夠的了解。我只是想說明一個問題，就是通過考證你是否學(xué)到了很多真正有用的東西并增長了自己的智慧。張三會用高等數(shù)學(xué)，立體幾何等各方面的知識來對它進(jìn)行測算；而李四則會用很簡單的辦法：先把容器里倒?jié)M水，再將這些水倒入量筒中，水面上顯示的刻度即是它的容積。那我得遺憾的告訴你：考試資料上的那些東西大多不適用于我們目前的金融市場，那都是國外人提出的理論。我有個在銀行工作的朋友去年報名參加了一個理財方面的資格認(rèn)證考試，在考前很長一段時間里，他都在認(rèn)認(rèn)真真的復(fù)習(xí)著。再比如你對某些問題的理解比別人更深刻，更全面，這也是高技術(shù)含量。我所認(rèn)識的幾個企業(yè)家學(xué)歷都不高，而給他們打工的卻盡是些名牌大學(xué)的本科生﹑研究生?？蓡栴}是當(dāng)他們畢業(yè)時，卻發(fā)現(xiàn)好工作依然難找。我那幾個出國留學(xué)的同學(xué)現(xiàn)在都過得非常好。都說苦難是人生最好的大學(xué)，這話一點都不假，因為人只有在苦難中才會對一些人生道理有更深刻的體會，才能更加清醒的認(rèn)識自己﹑了解社會。有很多人覺得關(guān)系非常重要，把自己混得不好歸結(jié)為沒有家庭背景。如果你想著去效仿一些企業(yè)家的成功案例的話，那么你十有八九會失敗，因為市場是在不斷變化著的，正如那句股市名言所說：何時買賣股票比買賣何種股票更重要。那時發(fā)生了一件大事，就是鄧小平南巡講話，之后便有許多人下海創(chuàng)業(yè)。比如我們大家都是工廠里的工人，凡人往往只是依照所學(xué)的知識以及現(xiàn)有的操作程序來按部就班地干活，而智者想的是如何干才能提高效率，生產(chǎn)中出現(xiàn)了這樣那樣的問題是否有更好的解決辦法，書本上所說的工廠管理方法有哪些是值得吸取的，有哪些是不適用的。由于工作的性質(zhì)，我接觸到了許多不同職業(yè)﹑不同身份的人，在目睹了他們的成功與失敗時，我也常進(jìn)行著自我反思，并考慮著未來的發(fā)展道路。畢業(yè)這么多年來，我先后在股份制銀行、私企﹑事業(yè)單位工作過，現(xiàn)在在一家大型國企的人力資源部擔(dān)任要職。智慧來自于對知識的思考與總結(jié)。說完了八十年代，再來看九十年代。對于那些一心想著創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，如果你沒有什么特殊的背景與渠道，那么我還是勸你把這個念頭擱一擱，因為時代不同了。所以無論是對人對事，養(yǎng)成一種冷靜并富于理性的觀察力至關(guān)重要。但你們是否注意到，他們在年輕時也都是經(jīng)受了許多磨難的。他唉聲嘆氣的對我說：“當(dāng)時真不該靠家里的關(guān)系，應(yīng)該走適合自己的道路，應(yīng)該出國留學(xué)去。我敢說現(xiàn)在絕大多數(shù)讀研的人不是為了學(xué)到更多的知識，而是為了將來能找到一份好工作。他們只會按部就班的干活，正如過去按部就班的解題一樣。比如你提出的方案很新穎，也很可行，而且大多數(shù)人都想不到，那這就是高技術(shù)含量?，F(xiàn)在職場上的競爭是越來越激烈了，以至于很多人都利用業(yè)余時間去參加各種各樣的培訓(xùn)，考各種各樣的證書?！焙昧耍俏揖偷脝枂柲?，除了收獲到一個證書外你還收獲到了什么，或許你會回答：“我多少還是學(xué)到了一些東西”。比如有一個外形不規(guī)則的玻璃容器，需要測量它的容積。其實我并不反對考證，正如一位朋友所說，現(xiàn)在中國的社會，還是很講究證書、學(xué)歷、職稱的?，F(xiàn)在的社會很復(fù)雜，有許多職場人士在面對一個新的工作環(huán)境，新的人際關(guān)系，或是在接受了一個新的工作任務(wù)時，總會有一種無所適從的感覺，往往不知下一步該怎么辦才好，常會覺得迷茫甚至沮喪。就好比走在大街上，你所能看到的只是你視野范圍內(nèi)的東西，大多數(shù)東西你是看不到的。比如計算一艘前進(jìn)中的船所受的水的阻力，要是放在牛頓那個年代，即便是人們知道力學(xué)三大定律也無法將其算出。其實大家也清楚，一個沒有任何實踐經(jīng)驗的工商管理本科畢業(yè)生在剛進(jìn)入社會時，肯定不是你去管別人，而是別人來管你。”但知識僅僅只是能夠改變命運而已，它并不能扭轉(zhuǎn)命運。比如像一些五零后的省部級官員，他們一般都是在三十多歲時就已經(jīng)在某些部門擔(dān)任要職，或是在地方縣市擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，這種情況若是放在今天是不大可能出現(xiàn)的。我有個親戚是賣IT數(shù)碼產(chǎn)品的，他說在七八年前，當(dāng)時賣一部數(shù)碼相機(jī)有兩三百甚至更多的利潤，而現(xiàn)在賣一部數(shù)碼相機(jī)頂多也就賺四五十塊錢。其實我覺得人成功與否很大程度上取決于自身的認(rèn)知水平，為什么有很多聰明絕頂，能力超群的人在經(jīng)歷了輝煌后又迅速的跌