稻盛和夫經營學的讀后感心得(存儲版)
【正文】 ，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。阿米巴經營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。學習是一個由淺入深的過程，根據(jù)每個人的素質不同，劃分陣營，確立學習目標，走程序化，最終達到目的。經營者懂會計，平時就能指導財務人員，只有經過這樣的努力，經營者才能實現(xiàn)真正意義上的經營。揣著好奇吸引過目了這本書，受益匪淺。而稻盛先生則認為工作是人生最尊敬、最重要、最有價值的行為，工作可以給我們帶來幸福和快樂。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報，我想我的投資同樣在某個時間同樣會得到回報，所以說我要學會投資！學會投資，學會向身邊每一個人學習，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為社會盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應該得到的結果，但是我會繼續(xù)，因為我堅信我付出都終會得到回報，無論物質或者不能看到的能力，我想我們都會得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。有的人看到的是現(xiàn)在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時候造就了兩個結果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對公司及對自己未來的投資！書中問道“人們?yōu)槭裁匆ぷ?？”這個問題。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫《干法》讀后感很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一小節(jié)的目錄標題都是催人奮進的勵志短語。他的阿米巴經營模式更讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砩羁痰膯⑹?。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。公司在追求銷售額最大化和經費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。通讀此篇，受益良多。在硬件設施上，我們同樣要與時俱進、堅持創(chuàng)新，確保公司實現(xiàn)高質量發(fā)展并永葆活力。領導人第二項資質——“目標”。（電化分公司 張憲軍）第二篇：學習《稻盛和夫經營學》的心得學習《稻盛和夫經營學》的心得讀完《稻盛和夫經營學》之“領導人的資質”這一章后，我深有感觸。在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創(chuàng)新由相對獨立的部門完成。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養(yǎng)個人修養(yǎng)很重要。從分公司的環(huán)境條件和實力，運行水平在西北地區(qū)成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現(xiàn)后企業(yè)達到的實力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。第一篇：《稻盛和夫經營學》的讀后感心得《稻盛和夫經營學》的讀后感心得稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規(guī)劃的。從現(xiàn)在探討認為，明年作為分公司領導要知道現(xiàn)在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩(wěn)定和質量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產品的開發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術應用和環(huán)保換代開發(fā)改造。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1