稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)的讀后感心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，尊老愛(ài)幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，連成一個(gè)命運(yùn)的共同體，一個(gè)充滿愛(ài)的群體。阿米巴經(jīng)營(yíng)是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。學(xué)習(xí)是一個(gè)由淺入深的過(guò)程，根據(jù)每個(gè)人的素質(zhì)不同，劃分陣營(yíng)，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序化，最終達(dá)到目的。經(jīng)營(yíng)者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，只有經(jīng)過(guò)這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。揣著好奇吸引過(guò)目了這本書(shū)，受益匪淺。而稻盛先生則認(rèn)為工作是人生最尊敬、最重要、最有價(jià)值的行為，工作可以給我們帶來(lái)幸福和快樂(lè)。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報(bào)，我想我的投資同樣在某個(gè)時(shí)間同樣會(huì)得到回報(bào)，所以說(shuō)我要學(xué)會(huì)投資！學(xué)會(huì)投資，學(xué)會(huì)向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí)，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說(shuō)是為社會(huì)盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒(méi)有得到我想或者我應(yīng)該得到的結(jié)果，但是我會(huì)繼續(xù)，因?yàn)槲覉?jiān)信我付出都終會(huì)得到回報(bào)，無(wú)論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會(huì)得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂(lè)，自信的工作。有的人看到的是現(xiàn)在，有的人看到的是將來(lái)！所以一件事情有時(shí)候造就了兩個(gè)結(jié)果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報(bào)酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對(duì)公司及對(duì)自己未來(lái)的投資！書(shū)中問(wèn)道“人們?yōu)槭裁匆ぷ?？”這個(gè)問(wèn)題。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫《干法》讀后感很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書(shū)，感覺(jué)書(shū)中的每一小節(jié)的目錄標(biāo)題都是催人奮進(jìn)的勵(lì)志短語(yǔ)。他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式更讓我感受到管理的神奇力量，同時(shí)給我?guī)?lái)深刻的啟示。另外就是企業(yè)的制度問(wèn)題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門(mén)核算管理。作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。通讀此篇，受益良多。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。領(lǐng)導(dǎo)人第二項(xiàng)資質(zhì)——“目標(biāo)”。（電化分公司 張憲軍）第二篇：學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的心得學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的心得讀完《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運(yùn)行，創(chuàng)新由相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)完成。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)很重要。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運(yùn)行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現(xiàn)后企業(yè)達(dá)到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來(lái)。第一篇：《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的讀后感心得《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》的讀后感心得稻盛和夫信奉明朝王陽(yáng)明的一句話：良知沒(méi)處，萬(wàn)法難度。2019年，電化分公司開(kāi)始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從現(xiàn)在探討認(rèn)為，明年作為分公司領(lǐng)導(dǎo)要知道現(xiàn)在的真實(shí)狀況是管理層人員整體思想和認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動(dòng)，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動(dòng)的落實(shí)，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是明年最大的關(guān)鍵目標(biāo)。對(duì)分公司來(lái)說(shuō)，主產(chǎn)品電石在沒(méi)有改造性擴(kuò)能的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保換代開(kāi)發(fā)改造。
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