沒有借口的讀后感—失敗者找借口,成功者找方法推薦五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 做得很好卻沒有做好的時(shí)候，人們?yōu)榱搜陲椞摌s心，總是喜歡拿各種理由搪塞。你不去拜訪客戶怎么會(huì)知道客戶其實(shí)也特別想與你合作呢？你害怕過競爭對(duì)手嗎？那么你是否知道競爭對(duì)手也非常害怕你呢？只要精神不滑坡，方法總比問題多。本書系統(tǒng)地闡述了問題中的主導(dǎo)力量，面對(duì)問題我們只有一個(gè)方式：那就是怎樣解決這個(gè)問題。一個(gè)方法勝于無數(shù)個(gè)借口案例分析：溫州在早些年剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)當(dāng)中也充滿了欺騙，充滿了惡意競爭，沒有信譽(yù)等等。為此微軟公司花了三個(gè)月的時(shí)間，對(duì)唐駿的這個(gè)方案進(jìn)行論證，最后終于論證通過，原先的三百人團(tuán)隊(duì)，最后縮減為50人，這50個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)就是唐駿，所以說“雖然是做程序員，但是不能只把自己當(dāng)成程序員，你還可以為你的老板和公司著想，并不是找到問題就萬事大吉”。微軟中國2003財(cái)年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績?cè)鲩L最快的分公司。嫌貨才是買貨人，會(huì)提出問題的客戶常常才是對(duì)商品具有興趣的人，滿足這些人的消費(fèi)安全感，才能促成成交，你的知識(shí)越專業(yè)就越能夠縮短客戶考慮的時(shí)間，相反的成交時(shí)間就會(huì)拖的很長，甚至是花了大把的時(shí)間仍然無法完成成交，所以如果你自己沒有準(zhǔn)備好就不如不要浪費(fèi)自己的時(shí)間和客戶的時(shí)間。本來自自然然的大學(xué)之路，卻因一次小挫折而在我的內(nèi)心激起了一層又一層的漣漪，久久不能消去?！皼]有借口’西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，失敗者尋找借口，成功者尋找方法，它能夠激發(fā)一個(gè)人的最大潛能，盡一切智力和體力去完成任務(wù)?！柏?zé)任、榮譽(yù)、國家”為了國家，我們要肩擔(dān)起責(zé)任，放棄一切榮譽(yù)！單從書名—沒有借口，感覺它有一種強(qiáng)硬冷漠不近人情的意味，翻開這本書，首先映入眼簾的就是西點(diǎn)軍校學(xué)員面對(duì)學(xué)長長官問話時(shí)那四個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案“Yes,Sir(報(bào)告長官，是)。謹(jǐn)以此記，與各友人互勉，慰藉美好大學(xué)的那一點(diǎn)殘缺吧！第二篇：失敗者找借口,成功者找原因（模版）銷售不出業(yè)績？80%的原因居然就是這四個(gè)在這個(gè)市場上有很多的銷售人員讓人看了覺得心疼，因?yàn)樗麄兘K日在街頭忙碌，衣服濕了又干，干了又濕，可是奇怪的事就是不見有多錢進(jìn)帳，不見業(yè)績因?yàn)樽约旱暮顾黾?，百思不得其解的情況下只好依然天天沒有效率的忙碌著，其實(shí)真正的原因是在他們身邊有幾個(gè)專門偷他們時(shí)間效率的時(shí)間賊，而這些聰明的小偷只要趁你一不小心的時(shí)后，他們就會(huì)用最快的速度把你用來創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間偷走了！如果有一個(gè)小偷將你家的財(cái)物偷走，而這個(gè)小偷也被你抓住了，你會(huì)如何處置他呢？想一想，一個(gè)小偷只是偷走你現(xiàn)在的財(cái)物，而時(shí)間的小偷則是偷走你未來所有的財(cái)富，哪一個(gè)小偷才真正需要你最嚴(yán)厲的懲罰，另外再想一想如果你現(xiàn)在已經(jīng)知道是哪幾個(gè)偷時(shí)間的小偷，你會(huì)如何去對(duì)待他呢？拖延，不斷的拖延！基本上拖延是一種”不愿意去面對(duì)”的逃避方式，這就像我知道要還錢給別人，但是還是拖到最
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