【正文】 S”起源于日本，包括整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。12005年，在集團(tuán)發(fā)展中,我們按照“四化”的發(fā)展思路，完成了以韓城300萬(wàn)噸和寶雞50萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)基地。二、搶答題。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及發(fā)展全局，就是要堅(jiān)持什么？答：必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，必須提高自主創(chuàng)新能力，必須促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)，必須不斷深化改革開(kāi)放。1燒結(jié)廠對(duì)物料出廠的要求是什么？答：凡是燒結(jié)廠所有物料出廠，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、分廠主管審核、廠長(zhǎng)審批后，到綜合辦登記、蓋章，設(shè)備科必須建立相關(guān)臺(tái)帳，并對(duì)物料出廠的原因、去向記錄清楚，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)均不予以認(rèn)可。④培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。燒結(jié)廠對(duì)停機(jī)4—8小時(shí)的設(shè)備事故的處理權(quán)限及信息溝通是如何規(guī)定的？ 答：由當(dāng)班調(diào)度通知事故作業(yè)區(qū)的設(shè)備主管、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)后，由事故單位設(shè)備主管組織人員進(jìn)行搶修。 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)編制日、周、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成；并對(duì)日、周作業(yè)計(jì)劃全面控制、分析、查找原因，提出解決的辦法。 負(fù)責(zé)新原料開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制和實(shí)施。： 負(fù)責(zé)職工福利等專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制和管理工作。： 與上級(jí)部門(mén)的關(guān)系：每年12月25日前將計(jì)劃上報(bào)公司生產(chǎn)處，季度計(jì)劃每月5日前報(bào)生產(chǎn)處，專(zhuān)業(yè)技術(shù)計(jì)劃每月5日前報(bào)公司生產(chǎn)處并于每月15日參加公司組織的次月計(jì)劃布置會(huì)，將困難向公司逐一反映。（年、季度、月）原則。 計(jì)劃任務(wù)一經(jīng)下達(dá)后，具有行政強(qiáng)制執(zhí)行的約束力，全廠各部門(mén)各單位必須保證其實(shí)現(xiàn)（完成）。 計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作包括；定額管理、原始記錄，統(tǒng)計(jì)工作、計(jì)量工作、信息管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況的工作。由各專(zhuān)業(yè)科室或車(chē)間以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基本個(gè)別突出問(wèn)題進(jìn)行分析、提出書(shū)面材料。：生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃、能源計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、設(shè)備大中修計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃。 生產(chǎn)科每月21日前將次月各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)廠長(zhǎng)辦公室。、設(shè)備檢修及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃內(nèi)所需的各材料及計(jì)劃的編制和各種材料的消耗定額編制及管理工作。： 技術(shù)科每月提出次月質(zhì)量管理及技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。適用范圍：適用于遷安市聯(lián)鋼燕山鋼鐵有限責(zé)任公司燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全過(guò)程控制及管理。③班組長(zhǎng)每班對(duì)所管崗位各工序點(diǎn)檢查三次，并做好記錄。②遵守規(guī)定的習(xí)慣。1燒結(jié)廠對(duì)偷盜事件如何處理？答：?jiǎn)挝话l(fā)生一起偷盜事件，情節(jié)較輕的正式工下崗一個(gè)月、崗位民工辭退（并承擔(dān)公安部門(mén)的處罰），崗位民工并扣除當(dāng)月工資及押金，同時(shí)處罰單位100—300元，作業(yè)長(zhǎng)50—100元，影響季度文明獎(jiǎng)50%，取消單位年終文明作業(yè)區(qū)評(píng)選資格。2006年公司的工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)65億，力爭(zhēng)75億。答：國(guó)內(nèi)貧礦資源。1集團(tuán)公司今年工作的重中之重是安全環(huán)保，節(jié)能降耗。）2006年確定為企業(yè)的“素質(zhì)提高年”，必須從那幾方面工作抓起？答：文明工作、技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、遵章守紀(jì)、互助互幫、團(tuán)結(jié)友愛(ài)等各方面抓起。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭(zhēng)取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭(zhēng)全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。要注重對(duì)生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問(wèn)題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、視聽(tīng)教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。設(shè)備科要針對(duì)設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。創(chuàng)新工作方法，配合公司對(duì)技師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。一是以公司人才評(píng)價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵(lì)制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。燒結(jié)廠2013625篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)施企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。五、安全管理： 7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對(duì)查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對(duì)沒(méi)有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠(chéng)、周杰對(duì)看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對(duì)其進(jìn)行考試。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動(dòng)供油系統(tǒng)用。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提高燒結(jié)料透氣性。 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。 生產(chǎn)段長(zhǎng)、維修段長(zhǎng)當(dāng)設(shè)備達(dá)到一級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、甲等維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備臺(tái)數(shù)達(dá)到80%，每人獎(jiǎng)200元；達(dá)到96%，每人獎(jiǎng)300元；達(dá)到100%，每人獎(jiǎng)500元；維修班長(zhǎng)獎(jiǎng)段長(zhǎng)的60%。b、潤(rùn)滑部位嚴(yán)重缺油或油脂不凈，以及油號(hào)不符以致造成有關(guān)部件不應(yīng)有的嚴(yán)重磨損或損壞。b、設(shè)備潤(rùn)滑裝置保護(hù)齊全完好。b、甲級(jí)維護(hù)。 主要安全防護(hù)裝置和計(jì)器儀表齊全，動(dòng)作可靠。 一級(jí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：，無(wú)腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋，連接牢靠，無(wú)松動(dòng)，斷裂脫落現(xiàn)象。、儀表和安全防護(hù)齊全，靈敏可靠。對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的檢查、定級(jí)要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的精神。e、運(yùn)行記錄齊全準(zhǔn)確清楚。燒結(jié)廠設(shè)備技術(shù)狀況管理制度QZY12009 A （凡有下列情況之一者）a、沒(méi)有堅(jiān)持清掃，設(shè)備本體及周?chē)粔蚯鍧嵳R。、完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的考核 廠部每月組織一次設(shè)備聯(lián)查，3個(gè)月一次匯總定級(jí)，達(dá)標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予批評(píng)、處罰。第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類(lèi)事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。3 燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃一、7月份產(chǎn)量：7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1燒結(jié)機(jī)、2燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃?rùn)z修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺(tái)時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，（），2，1燒結(jié)機(jī)、2（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。針對(duì)目前燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份