【正文】 定Si偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關方案》doc，通過以上措施2015年綜合焦比比計劃下降了52Kg/t，大大降低了鐵前成本。為此，2015年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1146萬余元。（3）3爐風機正常工作時放風閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。（3）配吃塊礦因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》 ，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，2012年1——%，最高達 %，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。2011年 11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)3高爐同時噴煤。其中2011年6——11月份設備慢風率為零。2012年1——11月份完成生鐵產(chǎn)量 ，質(zhì)量合格率100％， ％； 1——。生產(chǎn)工藝方面堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。通過修舊利廢活動的展開，作業(yè)區(qū)修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。（一）、節(jié)約用電。，通過挖潛，累計增加氣量8萬方。應對措施：聯(lián)系風機廠家解決風機放風閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。2012年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1——10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。（8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)結(jié)合供應處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。（2）實施焦炭分級入爐由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當限制產(chǎn)能，導致電單耗升高。（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負責抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟指標也未出現(xiàn)大的波動（9月份綜合焦比平均為5281kg/t，較17月份僅上升了0、69kg/t），達到了降本增效的目的。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《xxx國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。（二）減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降89%，節(jié)約費用約560萬歐元。四、深挖潛力，采購成本大幅下降為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司EpC工程建設的主要部分。在水泥工程建設總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。第二篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設備維修跟據(jù)機械設備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。對燒成系統(tǒng)的漏風常抓不懈，既減少了用風量，降低風機電耗，又減少了熱耗損失；通過工藝參數(shù)優(yōu)化，對用風量、風溫等參數(shù)進行要求，熟料能耗均有下降，分布電耗累計完成XX,較去年同期降低XX；熟料標煤耗完成XX,較去年同期降低XX。根據(jù)生料配料變化，及時調(diào)整研磨體級配，提高生料磨臺時產(chǎn)量，降低生料電耗，截止10月底生料分布電耗累計完成XX，較去年同期降低XX。最終實現(xiàn)水泥分布電耗由XX降低到XX。（一）、節(jié)約用電。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優(yōu)化設計，大幅降低了工程造價。工程部責成項目部對設計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；