【正文】 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用（一）人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的四大支柱之一，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)的員工普遍受到尊重時，他們就能普遍體會到自己是企業(yè)的主人，這有利于在員工中普遍產(chǎn)生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)同感。企業(yè)內(nèi)、外人力資源環(huán)境的變化，決定了企業(yè)人力資源的供需不斷變化。（六）人力資源管理實現(xiàn)對工作人員的有效管理。合理有效地對企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分類，是現(xiàn)代企業(yè)對人力資源實現(xiàn)有效管理的保障。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和企業(yè)完全市場化程度的提高，基于提高企業(yè)運(yùn)營效率和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理越來越受到重視，從高校課程的設(shè)置、管理咨詢公司的興起以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的背景中都可見一斑?？梢娫谌弋?dāng)中，能力管理和動力管理都是和人力資源的管理相關(guān)的，其中動力管理涉及到人力資源的激勵，而能力管理涉及到人力資源的獲取、組織與成長等問題，這與人力資源管理的最高目標(biāo) — 培養(yǎng)員工的最大化敬業(yè)精神，以實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長是吻合的。”現(xiàn)代社會的（去掉）競爭激烈，企業(yè)所擁有的各種資源又是有限的，如何用最好的資源使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力？從大的方面，（去掉）一個國家或整個世界來看，資源也是有限的，如何用有限的資源更好地最大限度地滿足是人類的需要？這些是企業(yè)、學(xué)者們需思索的一個現(xiàn)實問題。其結(jié)果是，在很大程度上限制了人力資源對企業(yè)提高績效的貢獻(xiàn)。因此人力資源管理不僅是人力資源管理職能部門的工作職責(zé)，也是任何一個崗位的職責(zé)，即使是普通工作人員，也要求介入到某些人力資源管理工作中。人員錄用最后決定者也是各部門經(jīng)理，因為錄用的人員是否符號工作的要求將直接影響部門目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。（4）人員激勵。（3）教育和培訓(xùn)。（三）提高人力資源存量的利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。為此，部門經(jīng)理必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本部門在未來的階段中有待完成的工作、工作量及技術(shù)要求，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行人員的配置，充分考慮到未來有可能出現(xiàn)的“意外”情況，事先做好“突發(fā)性事件”的預(yù)防工作。人力資源管理也因企業(yè)的全面變革而發(fā)生深刻的、全方位的變化。這是基于這樣一個假定，即人比戰(zhàn)略的適應(yīng)性強(qiáng)。德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。對應(yīng)于此，現(xiàn)代企業(yè)的管理基本上可以分為三類：目標(biāo)管理、動力管理和能力管理。第四篇：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析人力資源作為現(xiàn)代管理學(xué)一門新興并不斷發(fā)展的學(xué)科，其在整個企業(yè)管理中的作用已經(jīng)受到足夠地關(guān)注，其作用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。在招考錄用、選拔干部、評聘專業(yè)技術(shù)人員時，根據(jù)崗位分類所提供的崗位說明書所要求的任職資格和條件來確定考試、考核內(nèi)容和錄用標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免盲目任用，實現(xiàn)因崗擇人，達(dá)到人與事科學(xué)結(jié)合的目的。（五）人力資源管理從根本上提高人力資源素質(zhì)。當(dāng)生產(chǎn)力水平較高，產(chǎn)量增長主要依靠技術(shù)進(jìn)步才能實現(xiàn)的時候，人力資源管理的任務(wù)就必然轉(zhuǎn)移到開發(fā)人力智能、提高人力資源的文化品位方面上來。人力資源管理就是圍繞人的這一要素，為職工創(chuàng)造各種充分施展才能的條件，提供各種機(jī)會，使每個人都能在和諧的環(huán)境中盡其所能。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實線企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?？傊?，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機(jī)整體。無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓(xùn)和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利和保險制度，乃至不斷地調(diào)整勞動的分工和協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)勞動組織的科學(xué)化，其目地都是為了有效地開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效。開發(fā)是衡量反應(yīng)人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)，可以通過培訓(xùn)效果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo)準(zhǔn)來衡量開發(fā)的效果。（三）考評考評是對員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評價，分出優(yōu)劣高低，為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計員工的績效考評體制，考評指標(biāo)，考評方法，以使考評結(jié)果公平合理。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，兵能以合理的成本從職位申請人中選拔出最符合企業(yè)需要的員工?，F(xiàn)代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、活用人、培養(yǎng)人、開發(fā)人。日本企業(yè)管理的主要特點是信奉以人為本的管理概念。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目地?，F(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要向適應(yīng)，即保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長，這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者的意志來約束和限制員工。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有改善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求?！敝挥凶鹬刂R，尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。（四）現(xiàn)代企業(yè)的基點和特征是“以人為本”現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點和本質(zhì)特征是以人為本。被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”的索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫認(rèn)為索尼文化的精髓在于“主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開展工作就是我們的真諦所在。不久，亨利福特先生做出了一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來到美國。內(nèi)貝爾 埃利斯認(rèn)為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營的總和。一切都是人組織和落實的，人是企業(yè)管理活動中的主體，也是管理活動的客體。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。所以說，績效管理是激勵機(jī)制的需要，是員工發(fā)展的基礎(chǔ)，是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的前提，是人力資源管理的核心。公司的培訓(xùn)是以市場為導(dǎo)向以提高人員素質(zhì)為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質(zhì)提高了偏差自然少了。從另一個角度來講，是確保人員的個人素質(zhì)和群體素質(zhì)的保障。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論看，經(jīng)濟(jì)增長的主要途徑分為四個方面：①新的資本投入，②新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)，③平均技術(shù)水平和效率的提高，④科學(xué)、技術(shù)、知識的儲備和增加。企業(yè)組織由管理內(nèi)容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構(gòu)成了企業(yè)文化，形成了企業(yè)精神，這是一個企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的最重要特征，而這一切都是人去組織和落實的。因此，“人力資源是第一資源”已經(jīng)成為公認(rèn)的觀點。員工培訓(xùn)培訓(xùn)活動是企業(yè)活動的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化的培訓(xùn)、企業(yè)方針的培訓(xùn)、行為規(guī)范的培訓(xùn)、專業(yè)技能的培訓(xùn)、對工作責(zé)任感的培訓(xùn)?？冃Ч芾淼暮诵氖墙M織目標(biāo)的落實與分解、績效評估、績效結(jié)果的利用和績效改善。對于紡織業(yè)來說，計劃經(jīng)濟(jì)體制帶來的弊端尚未完全消除，加入ｗｔｏ將與國際市場全面接軌，將使企業(yè)進(jìn)入一個全面開放的競爭環(huán)境，過去淺表認(rèn)識上所謂的“紡織最大受惠”概念經(jīng)過實踐證明不盡如此，如果企業(yè)沒有活力，沒有技術(shù)進(jìn)步，沒有創(chuàng)新實力，沒有效益，就會被淘汰。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё進(jìn)icrosoft的研究團(tuán)隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個Microsoft。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的16圈線取走，再打開電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用的能力?！敦懹^政要 崇儒學(xué)》中，唐王李世民也提出：“為政之要，惟在使人。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是育人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個性品質(zhì)”。團(tuán)隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計、培訓(xùn)與發(fā)展、評價與激勵、組織設(shè)計與控制等幾個方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點，企業(yè)文化之根基思想政治工作室通過各種教育知道企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志和共同理想和奮斗目標(biāo)。馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目地的人的活動而已。三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實企業(yè)中的運(yùn)用（一）規(guī)劃它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)，決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì)量：為有資格申請人提供雇用機(jī)會。目前國家正在大理發(fā)展職業(yè)教育，各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展，國家也出臺了一系列扶持職業(yè)教育的政策。人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活，進(jìn)行聯(lián)歡，為員工過生日等一系列措施來團(tuán)結(jié)和凝聚員工，使每個員工找到歸屬感，在企業(yè)有種大家庭的感覺。正式這種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足輕重的作用。企業(yè)外部社會環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點。五、結(jié)語人是知識、科技能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技、先進(jìn)問文化和先進(jìn)管理的運(yùn)用者和傳播者。人力資源管理與市場營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理的四大支柱，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為員工提供服務(wù)，不僅能感化員工的主人翁意識，而且有助于員工集中精力做好本職工作。一個企業(yè)，如果不預(yù)測并提前準(zhǔn)備好自己各個發(fā)展