【正文】 15年，全市年處理建筑廢棄物量超過 600萬噸，建筑廢棄物資源化率達(dá) 60%，綜合處理利用率 98%?，F(xiàn)如今，城市建筑垃圾已經(jīng)成為嚴(yán)重阻礙重慶社會主義建設(shè)、影響環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和危害市民身體健康的累贅。以建筑施工垃圾年總產(chǎn)量的 20%計，重慶市都市區(qū)建筑裝潢垃圾的年產(chǎn)量約為 29 萬 t。基于此，重慶市市政管理委員會于 2011 年 8月 2 日制定了《重慶市城市建筑垃圾管理辦法（征求意見稿）》，目前正處于修改整理過程中。另外，現(xiàn)有的合法消納場也只是簡易填埋，沒有“無害化”控制或衛(wèi)生處置措施。與此配套的建筑垃圾管理和資源化促進(jìn)政策正在制定之中。隨著大重慶建設(shè)進(jìn)程的提速，預(yù)計到 2015 年重慶建筑垃圾年產(chǎn)量將會逼近4000 萬噸，幾乎為現(xiàn)在產(chǎn)量的 2 倍還多。由于收費普遍偏低，導(dǎo)致建設(shè)單位和承包商都對建筑垃圾回收利用的意識薄弱，導(dǎo)致大部分建筑廢料被當(dāng)作建筑垃圾遺棄。合理利用建筑垃圾不僅事關(guān)環(huán)保，同樣蘊藏著豐富的商機(jī)。近年來，中國環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)有了較大的發(fā)展，使城鎮(zhèn)垃圾處理水平提高，垃圾包圍城市的現(xiàn)象有所緩解。建筑垃圾的處理和回收利用是一個系統(tǒng)工程，涉及到社會的各個層面，該如何處理就需要有組織進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，各建筑施工有關(guān)單位要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管；要建立健全渣土設(shè)置與管理專項方案，對工地內(nèi)建筑渣土的產(chǎn)生、防塵措施、處置等實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。所以對于那些分揀出來不能利用的垃圾要合理處置，把對環(huán)境的污染降到最低。3城市建筑垃圾處理蘊含商機(jī)在城市化進(jìn)程中，垃圾作為城市代謝的產(chǎn)物曾經(jīng)是城市發(fā)展的負(fù)擔(dān)，世界上許多城市均有過垃圾圍城的局面。所以，推進(jìn)建筑垃圾綜合利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，是今后的發(fā)展方向。2009,。④廢玻璃篩分后送微晶玻璃廠或玻璃廠做原料生產(chǎn)玻璃或生產(chǎn)微晶玻璃。國家還沒有建立完善的相關(guān)法律法規(guī)，對違反規(guī)定的處罰條例，禁止填埋可利用的建筑垃圾及規(guī)定建筑垃圾必須進(jìn)行分類收集和存放的條款還不完善。我國建筑垃圾處理技術(shù)及回收利用率較低，建筑垃圾大部分被運往垃圾填埋場堆放或填埋，不但占用了大量寶貴的耕地，而且對土壤、水源、植被等自然環(huán)境造成了相當(dāng)大的危害。④城市建筑垃圾處理投資少，政策法規(guī)措施還不健全，建設(shè)工作者的環(huán)保意識不強(qiáng)。目前，建筑垃圾已經(jīng)加劇了我國城市土地、資源的緊張局面，嚴(yán)重影響到了社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)建筑垃圾的綜合利用已經(jīng)迫在眉睫?？傮w而言，重慶市在建筑垃圾的“減量化、無害化、資源化”利用領(lǐng)域，尚處于水平低下、技術(shù)簡單和管理無序的初級狀態(tài)，亟需新模式、新方法、新技術(shù)和新政策的出現(xiàn)為其發(fā)展注入更多積極有效的新鮮血液。（3）相關(guān)性政策法規(guī)不完善，且力度不夠我國至今尚無一部關(guān)于建筑垃圾管理的國家法律文件，雖然這些年有關(guān)部門和重慶地方政府在該領(lǐng)域也相繼出臺了一些法規(guī)規(guī)章，以期填補(bǔ)我國在建筑垃圾的法律空白，但是普遍都存在內(nèi)容不完善、懲罰力度不夠的問題，從而給具體的管理工作造成相當(dāng)大的困難。據(jù)專家粗略測算，每拆除 1平方米混凝土建筑，就會產(chǎn)生約 1 噸的建筑垃圾。這些傾倒場大都由個體經(jīng)營者和附近農(nóng)民負(fù)責(zé)管理，采用一兩臺推土機(jī)或裝卸機(jī)等簡單機(jī)械違規(guī)作業(yè)，更無專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人員，管理水平簡單、粗放，經(jīng)常由于利益沖突，引發(fā)矛盾與糾紛，嚴(yán)重妨礙了建筑垃圾的處理處置。重慶市 2008 年提出了建筑垃圾運輸定位導(dǎo)航（使運輸車輛密閉且全部安裝 GPS導(dǎo)航），但由于實際操作繁瑣及成本過高等原因，沒有嚴(yán)格實施。種種跡象都表明，如何科學(xué)、合理地管理城市建筑垃圾已經(jīng)成為重慶亟需要解決的重要難題。③ 建筑裝飾裝修垃圾產(chǎn)量隨著人們生活水平的不斷提高，公眾對于房屋的裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，與之相伴的建筑裝修垃圾也不斷增加。 總結(jié)總之①簡易填埋不是社會期望的、符合可持續(xù)的處理方式，資源化是有利可圖的、也是未來解決垃圾問題的發(fā)展趨勢；②完善的法律體系和科學(xué)的資源化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建筑垃圾資源化成功實施的重要保障；③較高的填埋收費可以有效遏制建筑垃圾建議處置，引導(dǎo)資源化，但不是可持續(xù)的措施；④單一的政府管制不是促進(jìn)建筑垃圾資源化的有效措施，堅持市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)，構(gòu)建政府推動、市場調(diào)節(jié)、企業(yè)運作、社會參與的垃圾資源化機(jī)制，這才是促進(jìn)建筑垃圾資源化的有效途徑；⑤建筑垃圾資源化是一個系統(tǒng)工程，成功實施建筑垃圾資源化存在諸多影響因素。建筑垃圾處理是很多城市面臨的一個共性難題，許昌市從最初的垃圾圍城、無序化管理到實行特許經(jīng)營，探索了一種特許經(jīng)營、市場運作、垃圾無害化處理和資源化再利用的新型發(fā)展模式，尤其是通過特許經(jīng)營把建筑垃圾清運、處置市場化，這些成功經(jīng)驗?zāi)芙o更多的城市決策者、建設(shè)者和管理者帶來一定的思考和啟示。許昌市積極扶持建筑垃圾處理企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的建筑垃圾處理設(shè)備，開展建筑垃圾資源化利用項目，在資源化利用生產(chǎn)過程中摸索出一套關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)驗：首先確保再生產(chǎn)品加工質(zhì)量，從源頭控制建筑垃圾質(zhì)量,房屋拆遷之前，派人進(jìn)入拆遷現(xiàn)場進(jìn)行清理、打掃、分類，分步裝運，減少和避免雜質(zhì)混入，確保產(chǎn)品質(zhì)量；其次，因地制宜正確選擇生產(chǎn)設(shè)備。該管理辦法還鼓勵建設(shè)單位、施工單位優(yōu)先采用建筑垃圾綜合利用產(chǎn)品，鼓勵對建筑垃圾進(jìn)行綜合利用。四是處置資源化。一方面采取建設(shè)、城管部門聯(lián)合把關(guān)的方式，把住了建設(shè)、拆遷項目辦理建筑垃圾處置、清運手續(xù)的審批源頭。以下是我國目前部分省份建筑垃圾綜合處理廠發(fā)展情況或規(guī)劃概要表。廣義上講，資源化也包括加大工地回收利用（AB）來減少建筑垃圾排放 B。這些余土在有填方需求的工地上可直接再利用，因此嚴(yán)格意義上講不算垃圾。如上海 2003 年～2005 年，以標(biāo)高回填、工程回填、綠化用土等方式處理的建筑垃圾約占年產(chǎn)量的 60%；以圍海造田方式處理的建筑垃圾占年產(chǎn)量的 30％；其余 10%以臨時堆放、棄置等方式處理。各個地方城市也逐漸提出建筑垃圾的相關(guān)管理條例，例如《廣州市建筑垃圾管理條例（征求意見稿）》和《深圳市建筑垃圾處置和綜合利用管理辦法(征求意見稿)》，雖未正式施行，但在內(nèi)容上已經(jīng)接近完整，條例明確提出了“建筑垃圾資源化利用企業(yè)依法享受稅收減免、信貸、供電價格等方面的優(yōu)惠”的支持政策，并提出對建筑垃圾綜合利用進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃的建議。1996 年 2 月由建設(shè)部頒布的《城市建筑垃圾管理規(guī)定》是第一部有關(guān)建筑垃圾管理方面的專門性規(guī)章。我國目前占全世界整體建設(shè)量的 50%的左右，已經(jīng)成為當(dāng)前世界上基本設(shè)施建設(shè)量最大的國家，同時也成為世界上建筑垃圾最大的國家。許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注的就是企業(yè)文化的建設(shè)，投入相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。在中小企業(yè)中企業(yè)家的素質(zhì)相應(yīng)的提高了，他們就會考慮企業(yè)發(fā)展的各種問題，深刻認(rèn)識到家族管 理的各種弊端，積極推動變革。另外中下企業(yè)很少談及企業(yè)的文化。我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時間，尤其是近幾十年內(nèi)，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多的優(yōu)秀國有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨特風(fēng)格，與此同時一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊?！?從文化特性角度來講，企業(yè)文化在管理過程中的體現(xiàn)，主要包含有三個方面的內(nèi)涵，即一是經(jīng)營班子理念與老板理念的一致性；二是管理制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性；三是員工行為與高層理念行為的一致性。這一系列的問題，是困擾聊建集團(tuán)快速發(fā)展的絆腳石，需要根據(jù)各種問題的實際情況，進(jìn)行有步驟的、有針對性的解決。同時，質(zhì)監(jiān)部門只對工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。3）、安全經(jīng)費投入不足。二是投標(biāo)費用難以控制。1）、激勵方式和方法存在缺陷主要表現(xiàn)為：激勵計劃隨意性比較強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和明確的目標(biāo)；人為激勵沒有任何針對性，如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃，由于“一刀切”，實習(xí)“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的項目部員工的積極性；輕視或不考慮約束和懲罰措施，陷入激勵就是獎勵的誤區(qū)，約束和懲罰往往流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的；將片面的懲罰作為激勵的唯一措施，正好與認(rèn)為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反。對于這些活動的管理，稱為經(jīng)營管理。第一篇：論述我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀論述我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀姓名；學(xué)號：【摘要】本文講述了建筑企業(yè)管理的含義、我國建筑企業(yè)改革開放的歷史回顧、企業(yè)管理的任務(wù)以及我國在建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)管理改革開放的歷史回顧企業(yè)管理任務(wù)我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題引言隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越激烈，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的活動，它是建筑企業(yè)與外部進(jìn)行來往周旋的活動，包括工程任務(wù)的承攬、材料和機(jī)具的采購、職工的招聘、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)、信息的收集、市場的調(diào)研等。我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率在報價時惡性競爭，相互壓低報價使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)—項目部班組一施工作業(yè)人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，實行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是，隨著市場的不段擴(kuò)大，經(jīng)營體制的深入改革，對在組織結(jié)構(gòu)模式、人員統(tǒng)籌、內(nèi)部管控要求等方面又提出了一系列挑戰(zhàn)；由于歷史、體制的原因，企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于市場與企業(yè)的發(fā)展，成為影響企業(yè)未來發(fā)展的嚴(yán)重桎梏，出現(xiàn)了企業(yè)部門內(nèi)部或部門間的職責(zé)分工不明確，部門間配合不順暢，工作效率低；人員忙閑不均現(xiàn)象嚴(yán)重，部門及人員配置不合理，企業(yè)激勵機(jī)制不足等問題?！?從激勵管控角度來講，建立分層分類的考核體系和以業(yè)績、責(zé)任、能力為導(dǎo)向的薪酬體系，并輔之以建立員工