【正文】 務(wù)、稅收、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)核算渠道和管理權(quán)限等。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算的管理層面，把財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要手段。多年來(lái)，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報(bào)酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性?？刂曝灤┯谡麄€(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?dòng)，而且在必要時(shí)，還可以通過(guò)采取糾正偏差的行動(dòng)來(lái)改變其他管理職能的活動(dòng)。㈤取得初步效果在對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改制改組，對(duì)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合的過(guò)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以建立經(jīng)營(yíng)分配激勵(lì)機(jī)制為手段，推行經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績(jī)，開(kāi)辟了一批新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施㈠存在的問(wèn)題在新的形勢(shì)下，尤其是近幾年來(lái)，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。我公司有好多產(chǎn)品銷(xiāo)售出后貨款拿不回來(lái)，應(yīng)收帳款掛帳多，帳齡長(zhǎng)，如鋼球、純凈水等。沒(méi)有以市場(chǎng)價(jià)格倒推成本，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，分部門(mén)、班組制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行和考核，把責(zé)任落實(shí)到人。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理、控股公司預(yù)算管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。要嚴(yán)格資金審批權(quán)限，建立投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。財(cái)會(huì)人員自覺(jué)依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步更新依法理財(cái)觀念，防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要為社會(huì)提供工質(zhì)量和高水平的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，改善人民群眾生活質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)自身必須精打細(xì)算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來(lái)管理企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，這是我國(guó)在20世紀(jì)90年代進(jìn)行企業(yè)改革總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以上是筆者對(duì)佳華公司財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究的體會(huì)，也是三年來(lái)在電大學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)理論知識(shí)的收獲。再次要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來(lái)約束企業(yè)行為和個(gè)人行為。公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，不斷解放思想，找準(zhǔn)和調(diào)整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”的最大化。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則，正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)依法理財(cái)觀念，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)投資管理，提高投資效益。根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。一是財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。對(duì)占我公司成本比重較大的可控成本項(xiàng)目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒(méi)有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定具體措施加以改進(jìn)。必須加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，使目前的“人治”逐步過(guò)渡到“法治”的軌道上來(lái)。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益較往年有所改善。三是加強(qiáng)成本管理，深入基層調(diào)研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本?？梢?jiàn)內(nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。為了做到考核的公正、公平、公開(kāi)，總公司每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將各子公司經(jīng)營(yíng)狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營(yíng)考核評(píng)定中?？偣驹O(shè)立財(cái)務(wù)總帳，匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)三個(gè)會(huì)計(jì)帳戶實(shí)行集中管理，獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)總公司的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表及向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)上報(bào)各種財(cái)務(wù)資料，協(xié)調(diào)好子公司之間的稅務(wù)關(guān)系，做好稅收的交納。2000年4月公司又實(shí)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取了雙文明責(zé)任制層層承包的經(jīng)營(yíng)策略后，當(dāng)年取得了內(nèi)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)279萬(wàn)元的好成績(jī)。迄今為止，佳華實(shí)業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值2227萬(wàn)元，年利潤(rùn)320萬(wàn)元的大型企業(yè)，下屬2個(gè)子公司，12個(gè)分公司和直屬單位，資產(chǎn)負(fù)債率54%。關(guān)鍵詞企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效益20世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)軌。通過(guò)上述強(qiáng)有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。要建立約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此必須大膽開(kāi)創(chuàng)。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分利用和發(fā)揮，土地、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對(duì)商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷(xiāo)售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷(xiāo)售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過(guò)程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。建設(shè)一個(gè)有特色的企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，圍繞著企業(yè)的目標(biāo)拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個(gè)人利益與企業(yè)的目標(biāo)捆在一起，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導(dǎo)下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護(hù)人員中達(dá)成共識(shí)的行文準(zhǔn)則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調(diào)一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)感，在ISO質(zhì)量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，成為樹(shù)立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務(wù)品牌的重要力量。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務(wù)全面，技術(shù)精湛，追求滿意”的質(zhì)量方針，引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院改革的實(shí)際參與能力。企業(yè)文化從一定意義來(lái)說(shuō)是企業(yè)家文化，是經(jīng)營(yíng)者的文化，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)講求經(jīng)營(yíng)之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來(lái)提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。為此,我們一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó) 3特色的社會(huì)義主理論,學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí),__ 掌握現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)決策能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。如醫(yī)院的管理目標(biāo)再好，沒(méi)有人的主觀努力也難以實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，應(yīng)該是每個(gè)人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關(guān)系如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務(wù)理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中找到結(jié)合點(diǎn)，才能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。隨著經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也已提高到一個(gè)全球，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)仍然是人才、資源、市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說(shuō)企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)管理一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來(lái)探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道的。其理論的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。二、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程企業(yè)文化的精髓是一種價(jià)值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)成為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，形成一整套看到1見(jiàn)、信得過(guò)、記得牢