【正文】 務、稅收、成本費用、經(jīng)營利潤等財務核算渠道和管理權限等。從嚴從緊加強財務管理和成本控制，拓展財務預算的管理層面，把財務預算和經(jīng)濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。多年來，企業(yè)形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。控制貫穿于整個經(jīng)營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。㈤取得初步效果在對多經(jīng)企業(yè)進行改制改組，對資源和業(yè)務進行整合的過程中，不斷完善財務管理體系，以建立經(jīng)營分配激勵機制為手段，推行經(jīng)濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。二、財務管理中存在的問題和改進措施㈠存在的問題在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經(jīng)與其他兄弟單位比較差距較大。我公司有好多產(chǎn)品銷售出后貨款拿不回來，應收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。沒有以市場價格倒推成本，分解指標，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執(zhí)行和考核，把責任落實到人。二是整章建制，制定現(xiàn)金流量管理、財務收支預算管理、控股公司預算管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規(guī)范預算管理。利用銀行存款浮動利率政策，優(yōu)化存款結構，增加利息收入。要嚴格資金審批權限，建立投資風險責任制。財會人員自覺依法辦事，依法經(jīng)營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經(jīng)營風險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要為社會提供工質量和高水平的服務，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質量，同時企業(yè)自身必須精打細算，作好投入產(chǎn)出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經(jīng)濟效益，不斷增加企業(yè)自我發(fā)展的經(jīng)濟實力，用現(xiàn)代管理理念和管理方式來管理企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。建立健全科學的財務管理制度，正確處理各方面的財務關系，是經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的保障。企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業(yè)改革總結出的寶貴經(jīng)驗。以上是筆者對佳華公司財務管理調查研究的體會，也是三年來在電大學習財會理論知識的收獲。再次要對資金運動的各種環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失和浪費，防止各種舞弊發(fā)生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業(yè)行為和個人行為。公司的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營必須遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷解放思想，找準和調整好自身的定位及發(fā)展方向，努力實現(xiàn)“兩個效益”的最大化。要進一步增強服務意識，規(guī)范服務準則，正確處理好財務監(jiān)督與服務的關系，建設優(yōu)質服務窗口，為實現(xiàn)財務管理現(xiàn)代化奠定基礎。增強依法理財觀念，完善財務監(jiān)督機制。加強投資管理，提高投資效益。根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執(zhí)行。一是財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制定具體措施加以改進。必須加強各項財務標準的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。多種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益較往年有所改善。三是加強成本管理，深入基層調研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本?？梢妰?nèi)部控制的涵義較以前更為明晰和規(guī)范，涵蓋范圍更廣了。為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經(jīng)濟活動分析會，將各子公司經(jīng)營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經(jīng)營考核評定中。總公司設立財務總帳，匯總財務報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責總公司的匯總財務報表及向各級領導、部門上報各種財務資料，協(xié)調好子公司之間的稅務關系，做好稅收的交納。2000年4月公司又實行了產(chǎn)業(yè)結構調整，采取了雙文明責任制層層承包的經(jīng)營策略后，當年取得了內(nèi)部營業(yè)利潤279萬元的好成績。迄今為止，佳華實業(yè)總公司已發(fā)展壯大為資產(chǎn)總額6500萬元，固定資產(chǎn)凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業(yè)，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產(chǎn)負債率54%。關鍵詞企業(yè)改革財務管理經(jīng)濟效益20世紀90年代，我國經(jīng)濟管理體制實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的重大轉軌。通過上述強有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益不可缺少的途徑。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。因此必須大膽開創(chuàng)。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現(xiàn)象十分嚴重。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費層次已經(jīng)形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。建設一個有特色的企業(yè)文化是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設中的作用，圍繞著企業(yè)的目標拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個人利益與企業(yè)的目標捆在一起，著眼于內(nèi)強素質，外塑形象的企業(yè)文化建設，促進企業(yè)改革的不斷深入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護人員中達成共識的行文準則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強醫(yī)療服務質量的目標感，在ISO質量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務質量大幅提高，成為樹立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務品牌的重要力量。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務全面，技術精湛，追求滿意”的質量方針，引導全體醫(yī)護人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護人員對醫(yī)院改革的實際參與能力。企業(yè)文化從一定意義來說是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者的文化，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來提高員工的思想素質和文化素質，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場競爭中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。為此,我們一定要充分認識企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,認真學習鄧小平建設有中國 3特色的社會義主理論,學習社會主義市場經(jīng)濟的基本理論和知識,__ 掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識,增強市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴格的科學管理,使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。如醫(yī)院的管理目標再好，沒有人的主觀努力也難以實現(xiàn)，培養(yǎng)職工團隊協(xié)作精神，應該是每個人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關系如何，直接影響團隊成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個團隊中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質基礎，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟效益。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實際工作中找到結合點，才能促進醫(yī)療服務質量和經(jīng)濟效益的整體提升。隨著經(jīng)濟全球進程的不斷加速，企業(yè)間的競爭也已提高到一個全球，競爭的焦點仍然是人才、資源、市場。因為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。關鍵詞：企業(yè)建設管理一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展企業(yè)文化建設是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營成功之道的。其理論的內(nèi)涵對于企業(yè)如何應對國家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)與競爭，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。二、建設有特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程企業(yè)文化的精髓是一種價值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應成為各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的結合點，形成一整套看到1見、信得過、記得牢