【正文】 財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。6)調(diào)度與配置資金。2)核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。1)擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議。(9)自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。內(nèi)部審計(jì)部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。其他相關(guān)職責(zé)。(8)考核部門內(nèi)部的員工。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。(8)信息庫(kù)的建立與維護(hù)投資?？己瞬块T內(nèi)部的員工。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。2)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3)解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。5)匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。4)辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。(7)勤務(wù)管理。2)建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。(10)教育培訓(xùn)管理?？己思蔼?jiǎng)懲各單位員工工作績(jī)效。管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。(1)處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴?？己瞬块T內(nèi)部的員工。 物流管理部職責(zé)物流管理部是對(duì)企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能部門。5)調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存。(2)成品管理。8)編制成品、半成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。5)處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。3)調(diào)查成品庫(kù)存。參與制定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。(3)擬定基本建設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(11)安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查。依程序和制度處罰安全事故責(zé)任單位和個(gè)人。防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護(hù)措施。(1)(2)(3)(4)管理企業(yè)部分物資，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。(17)其他相關(guān)職責(zé)。(9)分配宿舍、管理水電等。(1)辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事宜。其他相關(guān)權(quán)力。9)其他相關(guān)職責(zé)。1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。6)編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部。11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。3)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。(2)建立合理的質(zhì)量檢測(cè)體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成重大損失。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P質(zhì)量事故。(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件。品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。4)研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。(8)勞務(wù)管理。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。1)擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。(2)人力資源規(guī)章制度管理。 人力資源部職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施已決策的對(duì)外投資。 投資部職責(zé)投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。(6)自主開(kāi)展部門內(nèi)部的工作。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。(7)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。7)編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。8)其他相關(guān)職責(zé)。(2)會(huì)計(jì)核算。4)參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。購(gòu)置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件。(11)管理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。(8)其他相關(guān)職責(zé)。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)科、交易監(jiān)控科等。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(9)組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。(1)登記備案各類合同文書(shū)，管理企業(yè)合同。(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(1)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(11)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)。檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(2)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。(13)組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。(5)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。(3)策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期客戶?？己瞬块T內(nèi)部員工。(7)受理客戶投訴。 客戶服務(wù)部職責(zé)客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對(duì)、銷售部的儲(chǔ)運(yùn)跟蹤、以及市場(chǎng)部的營(yíng)銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對(duì)外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對(duì)賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對(duì)內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三大職能部門的主要力量。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。(8)參與實(shí)施促銷方案。銷售管理部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)銷售計(jì)劃管理科、渠道/分銷體系拓展科、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、促銷活動(dòng)執(zhí)行科等。自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。(11)為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料。(3)分析現(xiàn)有市場(chǎng)、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)。制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。 行政管理部職責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。 戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場(chǎng)的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)?？己瞬块T內(nèi)部員工。(6)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。(10)制定企業(yè)的基本管理制度。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。(7)審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。上班時(shí)間沒(méi)有工作交流不可以擅自離崗 脫崗聊天上班時(shí)間早8:00——11:30下午1:30——5:30 中午休息兩小時(shí)，到點(diǎn)自覺(jué)上班上崗，不可上班時(shí)間睡覺(jué)或大聲喧嘩影響其他員工上班時(shí)間不準(zhǔn)頻繁聊看視頻，情節(jié)嚴(yán)重者發(fā)現(xiàn)三次以上考慮將網(wǎng)線停用一個(gè)月公司員工要節(jié)水節(jié)電公司是個(gè)大集體點(diǎn)點(diǎn)滴滴靠大家保持辦公桌上除了辦公用品沒(méi)有其他雜物，注意搞好個(gè)人衛(wèi)生公司每月15號(hào)和30號(hào)下午4:30大掃除 全民參與此次活動(dòng)員工外出辦公需從公司部門主管批準(zhǔn)，前臺(tái)登記確認(rèn)簽字出訪方可嚴(yán)格尊守公司考勤制度。做好公司員工在工作期間出勤的記錄每星期二定期對(duì)一些在施工的客戶打電話進(jìn)行詢問(wèn)及回訪，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)找到各個(gè)部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，重大事件向公司匯報(bào)。開(kāi)工后一周內(nèi)按公司規(guī)范制作出全套圖紙,由客戶簽字后一式三份并加蓋設(shè)計(jì)師公章，客戶一份，其余兩份交公司辦公室。組織好會(huì)議營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)設(shè)計(jì)部員工前期工作落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)安排每周六早晨9點(diǎn)組織公司管理人員視察施工工地。七、持證上崗，認(rèn)真處理好施工周邊單位、居民關(guān)系，妥善解決、調(diào)整影響他人的施工工序和范圍，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。九、不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，監(jiān)督采購(gòu)人員做好采購(gòu)工作，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。；；（包括入職、轉(zhuǎn)正、職務(wù)聘任、調(diào)遷、晉升、離職、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)等）；；、積分落戶、留學(xué)書(shū)落戶等相關(guān)國(guó)家政策允許條件下的工作。3，對(duì)每筆業(yè)務(wù)的核算結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理。八．油漆工崗位說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理；遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品，愛(ài)護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力；耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶；施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；1施工中須著裝整潔，安全文明施工。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。2，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。7．落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。2．統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同，合約。5．工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。11．安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；12，組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，移交手續(xù)等；13．施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；14．對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；15．負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。4．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整，調(diào)配工作。（會(huì)議、圖書(shū)、文函、檔案、印鑒、證照、固定資產(chǎn)、后勤、保密）、集體活動(dòng)的組織和服務(wù)工作；、借閱及保管，制定相應(yīng)的圖書(shū)資料管理制度的工作； 、審核、印發(fā)工作；公司范圍內(nèi)文件的審核工作； ；（包括電子檔案）的整理、保管、借閱、銷毀、保密等管理； ； 、保管工作；（機(jī)構(gòu)）固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)配、維護(hù)工作，與財(cái)務(wù)部門共同完成固定資產(chǎn)的清算、核銷工作；，包括但不限于日常辦公用品和員工福利的采購(gòu)發(fā)放、報(bào)刊雜志訂閱及管理、公司及代管公司車輛管理、辦公環(huán)境維護(hù)、機(jī)票酒店預(yù)訂等工作； ，組織建立公司保密管理制度，貫徹落實(shí)公司對(duì)保密工作的要求。、修訂工作；、管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地工作，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整； ； 、權(quán)限界定工作； ，并對(duì)其實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督、管理； 。四、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函、文件、檔案資料的管理工作；負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。三、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高資金使