公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(存儲版)
【正文】 司產(chǎn)品品質(zhì)客訴的回復(fù)。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品目錄的制作。2 負(fù)責(zé)及時統(tǒng)計閑置呆滯料庫存情況并報告總經(jīng)辦2 負(fù)責(zé)向財務(wù)等部門提交庫存月報。1 負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品的儲存、保管、收發(fā)等規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商考評制度，編制合格供方清單，確保所采購之物料均為合格供方提供。 負(fù)責(zé)調(diào)查產(chǎn)品市場采購行情，掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費用。1 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。 負(fù)責(zé)根據(jù)制定批準(zhǔn)的財務(wù)開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各項原料采購計劃，準(zhǔn)確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。（27） 負(fù)責(zé)柜臺周邊市場老客戶的跟進(jìn)與維護；（28） 負(fù)責(zé)接待好柜臺上門客戶，并發(fā)放公司產(chǎn)品宣傳冊，積極推廣公司產(chǎn)品，發(fā)掘新客戶；（29） 負(fù)責(zé)運用各種有效促銷方式，確保細(xì)分市場的占有率，及時做好應(yīng)收款項回籠的工作。 （19） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的開發(fā)：展會、網(wǎng)絡(luò)、電話、朋友推薦等。（9） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售渠道的開發(fā)：展會、網(wǎng)絡(luò)、電話、朋友推薦等。 負(fù)責(zé)處理公司的重大對外關(guān)系，出席重要公關(guān)活動。公司組織架構(gòu)及各部門工作職責(zé)說明如下：一、 公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理展銷一部銷售副總展銷部國內(nèi)業(yè)務(wù)部國際業(yè)務(wù)部國際二部倉庫物控采購資材部展銷二部品管部財務(wù)部人力行政部國際一部二、 各部門職責(zé)（一） 總經(jīng)辦職責(zé) 組織架構(gòu)的建立與完善，明確各部門職能、權(quán)限及相互關(guān)系。 定期召集公司中高層管理例會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 （3） 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的國內(nèi)市場年度銷售指標(biāo)，如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率、銷售成本和回款速度等考核指標(biāo)。 國際業(yè)務(wù)部職責(zé)（12） 負(fù)責(zé)組織編制國際業(yè)務(wù)部的市場推廣、銷售、售后服務(wù)、客戶管理、銷售人員獎懲等各項規(guī)章制度，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的國際市場營銷發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和年度營銷工作計劃，并制定合理細(xì)化的季度、月度營銷計劃；（13） 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的國際市場年度銷售指標(biāo)，如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率、銷售成本和回款速度等考核指標(biāo)。展銷部職責(zé)（22） 負(fù)責(zé)組織編制柜臺業(yè)務(wù)部的市場推廣、銷售、售后服務(wù)、客戶管理、銷售人員獎懲等各項規(guī)章制度，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，組織監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。（3
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