營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 店的價(jià)格政策根據(jù)酒店目標(biāo)市場(chǎng)及賓客的潛在需求，制定、修訂對(duì)重要客房及潛在客戶的銷售工作計(jì)劃提出酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保這一目標(biāo)的最終達(dá)成負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)部門開發(fā)市場(chǎng)，不斷提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力負(fù)責(zé)酒店年度市場(chǎng)計(jì)劃的起草，包括酒店市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，酒店廣告宣傳、促銷及公共關(guān)系的發(fā)展計(jì)劃督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店銷售活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算按年度計(jì)劃要求，定期檢查酒店內(nèi)部銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況與其他有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)、密切合作，以確保銷售計(jì)劃的落實(shí)定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)完成上級(jí)委派的其他工作任務(wù)第二篇：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)酒店近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)制定酒店對(duì)外銷售以及各種營(yíng)銷活動(dòng)的方案。審閱每天的業(yè)務(wù)報(bào)表，了解當(dāng)天酒店客房出租率、營(yíng)運(yùn)狀況、接待情況，組織協(xié)調(diào)各部門，按照規(guī)定要求接待好VIP客人。，介紹KTV最新服務(wù)項(xiàng)目和管理新動(dòng)向等。，要向經(jīng)常有聯(lián)系的大客戶，老客戶發(fā)賀電，賀卡，邀請(qǐng)他們前 來參加慶?；顒?dòng)。四、根據(jù)酒店的總預(yù)算，編制本部門預(yù)算報(bào)告并報(bào)告經(jīng)理審批執(zhí)行。十二、控制超額預(yù)訂的房間分配及協(xié)調(diào)。十九、按總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)和參與酒店重點(diǎn)賓客的接待工作。四、考核指標(biāo)：銷售計(jì)劃的完成情況；業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率；銷售費(fèi)用的使用率；公司營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）；部門配合度及員工的的滿意度；重要任務(wù)完成情況。十七、參加每日晨會(huì)、工作指
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