營銷部經(jīng)理職責(zé)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 行政事務(wù)管理；協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目工程經(jīng)理部、設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)對(duì)接；建立并保持與媒體的良好合作關(guān)系；保持與同行、營銷廣告行業(yè)、中介代理行業(yè)的良好接觸，并監(jiān)控項(xiàng)目合作的公司的工作進(jìn)展；跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)，了解競爭樓盤銷售進(jìn)展以及競爭性。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴(yán)，與業(yè)務(wù)員保持一定的距離，又能成為業(yè)務(wù)員的朋友，談心聊天。公平、公正、人人平等。充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。制定銷售計(jì)劃、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過程中，銷售經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順利開展。綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。 經(jīng)典案例討論會(huì)178。銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對(duì)案場情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場實(shí)際情況對(duì)近期業(yè)務(wù)員及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。銷售控制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究。對(duì)突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。讓業(yè)務(wù)員保持良好的習(xí)慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)谋闶菢I(yè)務(wù)員的家長、父母，對(duì)業(yè)務(wù)員的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問的習(xí)慣，好學(xué)的習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要求很高，因?yàn)樗母冻鐾纫话愕臉I(yè)務(wù)員要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，常常沒有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。，競爭對(duì)手和市場變化情況并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反饋，提出應(yīng)對(duì)策略。、整理、信用等級(jí)的審核、評(píng)定，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第四篇：營銷部經(jīng)理職責(zé)營銷部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)主持營銷部日常工作。建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表等，做好銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。積極辦理公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。第二篇：營銷部經(jīng)理職責(zé)營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)與工作計(jì)劃，并隨時(shí)予以追蹤控制，以便有效執(zhí)行。第一篇：營銷部經(jīng)理職責(zé)（范文）營銷部經(jīng)理職責(zé)組織市場調(diào)查，負(fù)責(zé)原輔材料，外購件，外協(xié)件，設(shè)備、設(shè)施等物料采購，產(chǎn)品的經(jīng)營，銷售合同的簽訂，產(chǎn)品儲(chǔ)存及倉庫的管理等。主持供應(yīng)、銷售、服務(wù)主管全面工作。據(jù)市場需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門反饋市場信息。負(fù)責(zé)定期對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行信用、品質(zhì)、服務(wù)能力的評(píng)估，建立客戶檔案。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的
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