【正文】 用藥，使全年藥占比不超過30%。十六、組織3次《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《麻醉、精神藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等藥學(xué)學(xué)術(shù)活動，舉辦藥學(xué)進(jìn)展、新藥介紹、藥品不良反應(yīng)、藥政管理等知識培訓(xùn)、講座，每季度在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布藥訊信息。加強(qiáng)醫(yī)院麻醉、精神藥品監(jiān)管，執(zhí)行麻醉、精神藥品“三級”及“五?！惫芾怼６?、收集藥品管理各方面信息，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，做好藥劑管理其他相關(guān)工作。加強(qiáng)科室人員專業(yè)技能知識等的培訓(xùn)，提升其藥學(xué)服務(wù)綜合素能。藥械科下設(shè)：門診藥房、住院藥房、藥品庫房和辦公室。我們始終懷著高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想和優(yōu)良的工作作風(fēng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、患者至上的原則，和兄弟科室密切配合，最大限度的滿足臨床需要，在院級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，藥品年收入由10年前的50余萬元發(fā)展到現(xiàn)在的500萬元左右，為我院的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著醫(yī)院的發(fā)展和科室的不斷壯大，現(xiàn)有副主任藥師2名，主管藥師2名，藥師5名，藥劑士1名。打造好臨床藥學(xué)、靜脈用藥配置中心、住院病房擺藥室的各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作。督促各科室完成藥品不良反應(yīng)/事件監(jiān)測報告指標(biāo)，在2014年達(dá)到藥品不良反應(yīng)/事件監(jiān)測報告例數(shù)80例的指標(biāo)。對醫(yī)院存在的不合理用藥各方面問題進(jìn)行匯總分析，提出整改意見，制定解決問題管理規(guī)定，加強(qiáng)用藥安全合理性監(jiān)管工作。十五、加強(qiáng)醫(yī)院細(xì)菌耐藥動態(tài)監(jiān)測及預(yù)警制度，對目標(biāo)細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物及時提供預(yù)警信息；超過40%耐藥率的抗菌藥物提示慎重經(jīng)驗(yàn)性用藥；超過50%提示按藥敏結(jié)果用藥；超過75%耐藥率的抗菌藥物暫停使用。十、完成抗菌藥物病歷點(diǎn)評、使ddds值小于40ddd,住院使用率小 于60%，i類切口手術(shù)預(yù)防用藥率小于30%。從藥品采購成本的考量、品種及數(shù)量；物質(zhì)領(lǐng)取類型及數(shù)量；藥品報損等方面著手，嚴(yán)格管理，減少可避免的人為浪費(fèi)。建立、健全醫(yī)院藥事管理制度、藥劑科應(yīng)知應(yīng)會、藥劑科制度職責(zé)匯編等。認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度。在平常工作中，主動到門診、臨床搜集藥品使用后的信息反饋，并依照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，催促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，今年共上報藥品不良反應(yīng)32例，器械不良事件10例。2015年在“保二爭三”辦公室的主任的指導(dǎo)下完成了年初制訂的“三級精神病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則”的要求，有的項(xiàng)目已達(dá)到了a級，并順利通過“保二爭三”辦公室每月的審查。并需要一名臨床藥學(xué)本科生，經(jīng)過臨床藥師的培訓(xùn)考核，指導(dǎo)我院臨床合理用藥。藥房窗口服務(wù)工作是醫(yī) 院服務(wù)工作的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任。按照國家基本藥物遴選原則，制定我院基本用藥目錄，目前我院基本藥物251種，占62%，但以針劑為主，口服劑型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到臨床需求，需要對我院藥品目錄進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，保障群眾基本用藥需要。、精藥品和妊娠藥品的管理。藥品、一次性耗材采購有待進(jìn)一步規(guī)范。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、積極動員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。對于上級藥監(jiān)部門和媒體報道的藥品不良事件能夠及時處理，加強(qiáng)了相關(guān)藥品的管理措施，比如安泰堂安眠藥事件一經(jīng)曝光，我們及時對所有藥房進(jìn)行了解，對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了宣貫和強(qiáng)化，做到了類似事件不在我院發(fā)生。完成了2008年設(shè)備更改和大修計(jì)劃編報。4，藥價是個敏感問題，今年，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化渠道，購進(jìn)詢價，使得醫(yī)院藥品進(jìn)貨價進(jìn)一步降低。要求：用快速手消毒劑揉搓雙手，再在流動水下洗手第二篇：藥械科2007工作總結(jié)藥械科2007工作總結(jié)2007年，我科全體同仁在黨和國家的大政方針指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行廠“兩會”精神，落實(shí)以“醫(yī)療技術(shù)求高求新，人文服務(wù)暖人暖心，科技興院創(chuàng)造卓越”的工作思路，樹立和倡導(dǎo)“醫(yī)院以醫(yī)療為中心，醫(yī)療以醫(yī)生為軸心，醫(yī)生以學(xué)科帶頭人為核心”的理念，開展科室日常工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科同志共同努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1下列哪項(xiàng)不是常見的多重耐藥菌醫(yī)院感染部位（）A、泌尿道感染 B、胃腸道感染 C、外科手術(shù)部位感染 D、醫(yī)院獲得性肺炎 E、導(dǎo)管相關(guān)血流感染1發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)，臨床應(yīng)在多長時間內(nèi)向感染管理科報告（）A、12小時 B、24小時 C、48小時 D、72小時 E、立即1關(guān)于導(dǎo)管相關(guān)血流感染的血培養(yǎng)標(biāo)本采集，下列說法錯誤的是（）A、保留導(dǎo)管時，至少采集兩套血培養(yǎng)標(biāo)本 B、不保留導(dǎo)管時，只要送導(dǎo)管尖端進(jìn)行培養(yǎng)即可。六步洗手法認(rèn)真揉搓雙手時間至少，應(yīng)注意清洗。第一篇：藥械科院感試卷（精選）2015年藥械科院感試卷姓名分?jǐn)?shù)一、填空題（每空1分，共35分）。當(dāng)手部沒有明顯可見污染物時，可使用 手消毒劑消毒雙手代替洗手。E、患者解除機(jī)器通氣48小時內(nèi)出現(xiàn)黏痰、肺部啰音，X線顯示肺部有炎性侵潤性病變。答：（1）進(jìn)入和離開隔離病房、穿脫隔離衣前后；（2）接觸血液、體液和被污染的物品后；（3）接觸特殊感染病原體后。按照蘭州市衛(wèi)生局和西固區(qū)藥監(jiān)局的檢查情況反饋意見完善了相關(guān)制度，建立了特殊藥品殘留量銷毀登記制度，做到了購進(jìn)使用賬冊進(jìn)一步完善和按月向藥監(jiān)局報表，使我院按時執(zhí)行了上級部門的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范了特殊藥品的管理使用。配合完成手術(shù)室凈化工程和病房氣體工程新樓部分，手術(shù)室麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、C臂和時間分辨分析儀等設(shè)備招標(biāo)采購工作。加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，積極應(yīng)對藥品質(zhì)量問題，全年未發(fā)生任何因藥品質(zhì)量引發(fā)的事故。處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。組織全科學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)“精神藥品和麻醉藥品管理”和“抗菌藥物的合理應(yīng)用”