美發(fā)店長(zhǎng)每日常規(guī)工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 ........................................................5九、參加班前例會(huì)........................................................................6十、班前會(huì)后工作........................................................................6十一、走動(dòng)管理，進(jìn)行各項(xiàng)日常工作的督導(dǎo)：..................................................7十二、班后工作..........................................................................9好歌城KTV 店長(zhǎng)每日工作流程 第1頁(yè)，共9頁(yè)好歌城KTV 店長(zhǎng)每日工作流程一、上班動(dòng)線工作檢查動(dòng)線及內(nèi)容； 車(chē)場(chǎng)：衛(wèi)生、員工況、車(chē)輛況；底樓：衛(wèi)生、外招情況、員工況、各種物料擺放； 電梯：衛(wèi)生、框架內(nèi)海報(bào)、電梯等；大堂：衛(wèi)生、員工況、候位區(qū)、大堂音樂(lè)等節(jié)假日活動(dòng)執(zhí)行況； 總臺(tái)：物品擺放、待客況、了解是否有相關(guān)匯報(bào)事項(xiàng)； 超市：了解各種小碟、冰鎮(zhèn)酒水、飲料儲(chǔ)藏情況等； 洗手間工作間：衛(wèi)生況及各種物品配備況；好歌城KTV 店長(zhǎng)每日工作流程 第2頁(yè)，共9頁(yè)二、做好班前準(zhǔn)備及工作安排1)著裝整齊，儀容儀表的自檢； 2)記錄班前檢查存在問(wèn)題。好歌城KTV 店長(zhǎng)每日工作流程 第5頁(yè)，共9頁(yè)九、參加班前例會(huì)1)檢查召開(kāi)班前會(huì)的整體情況（會(huì)議需傳達(dá)的內(nèi)容、通知、行文、活動(dòng)，員工士氣的鼓舞等）； 2)查看員工整體的精神狀態(tài)；3)簡(jiǎn)述昨天工作中或其他門(mén)店共享的問(wèn)題、異況，進(jìn)行分析，以免發(fā)生類(lèi)似事件； 4)對(duì)上級(jí)（公司）下發(fā)的相關(guān)事件進(jìn)行宣達(dá)；5)相關(guān)獎(jiǎng)懲的操作（月星、周星或一些口頭表?yè)P(yáng)和相關(guān)獎(jiǎng)懲等）。六、辦公室工作1)進(jìn)行今日早班經(jīng)理各項(xiàng)工作進(jìn)度的了解； 2)查看OA或相關(guān)文件，掌握公司相關(guān)新信息；3)查看各部門(mén)常態(tài)操作的相關(guān)數(shù)據(jù)表格，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，進(jìn)行相關(guān)工作調(diào)整。這幾年以來(lái)，我吃苦在先，享受在后，因?yàn)槲乙呀?jīng)知道如何在社會(huì)上生存下來(lái)，給家里都減輕了很多的負(fù)擔(dān)。和值班經(jīng)理、客房主管、廚師長(zhǎng)、進(jìn)行一次正式溝通。聲音一定要響亮，吐字清晰。答：輪流值日制度不是我們所提倡的。D．鞋襪清潔．舒適、工作時(shí)不宜穿走動(dòng)時(shí)聲響過(guò)大的鞋子。流程圖：（1）首先要制訂衛(wèi)生清潔項(xiàng)目明細(xì)表．分工細(xì)則與檢查標(biāo)準(zhǔn)。希望大家能對(duì)店長(zhǎng)職位這個(gè)職位更加的了解 確定好自己的目標(biāo) 朝著這個(gè)方向前進(jìn)~進(jìn)步！第二篇：店長(zhǎng)每日常規(guī)工作店長(zhǎng)每日常規(guī)工作衛(wèi)生清潔與檢查早會(huì)顧客意見(jiàn)處理當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)、信息整理設(shè)備與衛(wèi)生整理、貨品盤(pán)點(diǎn)晚課（一天工作總結(jié)）做好財(cái)務(wù)記錄，以備第二天交帳。在花費(fèi)資金時(shí)，一定要認(rèn)真調(diào)查分析、詳細(xì)測(cè)算，可不要?jiǎng)e人的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，自己的紙都當(dāng)錢(qián)。在某些店，職責(zé)還量化為具體的年度或月度工作目標(biāo)，如美發(fā)營(yíng)業(yè)額、發(fā)品銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、客數(shù)、大頭率、顧客投訴率等。認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)職位 做店長(zhǎng)之前，首先要對(duì)店長(zhǎng)職位有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵在于，每一個(gè)人都必須要真正的發(fā)自內(nèi)心。（5）店長(zhǎng)9點(diǎn)30分前完成店內(nèi)衛(wèi)生與個(gè)人儀表著裝檢查。對(duì)于需要每天清潔、每周清潔、每月清潔、每半年清潔的項(xiàng)目，店長(zhǎng)應(yīng)該分類(lèi)制訂明細(xì)表，并制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，地面．表面．臺(tái)面，設(shè)備用具．衛(wèi)生間，供水中心、茶具、衛(wèi)生用品等項(xiàng)目以及物品擺放都屬于每天整理的項(xiàng)目，當(dāng)然，不同的美容美發(fā)店也會(huì)有所不同。通常，我們用以下兩個(gè)方法進(jìn)行衛(wèi)生檢查：1．直接目測(cè)。請(qǐng)各位店長(zhǎng)務(wù)必要用心對(duì)待，并持之以恒的重要
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