美發(fā)店長每日常規(guī)工作(存儲版)
【正文】 ........................................................5九、參加班前例會........................................................................6十、班前會后工作........................................................................6十一、走動管理，進行各項日常工作的督導(dǎo)：..................................................7十二、班后工作..........................................................................9好歌城KTV 店長每日工作流程 第1頁，共9頁好歌城KTV 店長每日工作流程一、上班動線工作檢查動線及內(nèi)容； 車場：衛(wèi)生、員工況、車輛況；底樓：衛(wèi)生、外招情況、員工況、各種物料擺放； 電梯：衛(wèi)生、框架內(nèi)海報、電梯等；大堂：衛(wèi)生、員工況、候位區(qū)、大堂音樂等節(jié)假日活動執(zhí)行況； 總臺：物品擺放、待客況、了解是否有相關(guān)匯報事項； 超市：了解各種小碟、冰鎮(zhèn)酒水、飲料儲藏情況等； 洗手間工作間：衛(wèi)生況及各種物品配備況；好歌城KTV 店長每日工作流程 第2頁，共9頁二、做好班前準備及工作安排1)著裝整齊，儀容儀表的自檢； 2)記錄班前檢查存在問題。好歌城KTV 店長每日工作流程 第5頁，共9頁九、參加班前例會1)檢查召開班前會的整體情況（會議需傳達的內(nèi)容、通知、行文、活動，員工士氣的鼓舞等）； 2)查看員工整體的精神狀態(tài)；3)簡述昨天工作中或其他門店共享的問題、異況，進行分析，以免發(fā)生類似事件； 4)對上級（公司）下發(fā)的相關(guān)事件進行宣達；5)相關(guān)獎懲的操作（月星、周星或一些口頭表揚和相關(guān)獎懲等）。六、辦公室工作1)進行今日早班經(jīng)理各項工作進度的了解； 2)查看OA或相關(guān)文件，掌握公司相關(guān)新信息；3)查看各部門常態(tài)操作的相關(guān)數(shù)據(jù)表格，進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進行相關(guān)工作調(diào)整。這幾年以來，我吃苦在先，享受在后，因為我已經(jīng)知道如何在社會上生存下來，給家里都減輕了很多的負擔(dān)。和值班經(jīng)理、客房主管、廚師長、進行一次正式溝通。聲音一定要響亮，吐字清晰。答：輪流值日制度不是我們所提倡的。D．鞋襪清潔．舒適、工作時不宜穿走動時聲響過大的鞋子。流程圖：（1）首先要制訂衛(wèi)生清潔項目明細表．分工細則與檢查標準。希望大家能對店長職位這個職位更加的了解 確定好自己的目標 朝著這個方向前進~進步！第二篇：店長每日常規(guī)工作店長每日常規(guī)工作衛(wèi)生清潔與檢查早會顧客意見處理當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)、信息整理設(shè)備與衛(wèi)生整理、貨品盤點晚課（一天工作總結(jié)）做好財務(wù)記錄，以備第二天交帳。在花費資金時，一定要認真調(diào)查分析、詳細測算，可不要別人的錢不當(dāng)錢，自己的紙都當(dāng)錢。在某些店，職責(zé)還量化為具體的年度或月度工作目標，如美發(fā)營業(yè)額、發(fā)品銷售額、利潤、客數(shù)、大頭率、顧客投訴率等。認識店長職位 做店長之前，首先要對店長職位有個正確的認識。關(guān)鍵在于，每一個人都必須要真正的發(fā)自內(nèi)心。（5）店長9點30分前完成店內(nèi)衛(wèi)生與個人儀表著裝檢查。對于需要每天清潔、每周清潔、每月清潔、每半年清潔的項目，店長應(yīng)該分類制訂明細表，并制訂檢查標準，一般來說，地面．表面．臺面，設(shè)備用具．衛(wèi)生間，供水中心、茶具、衛(wèi)生用品等項目以及物品擺放都屬于每天整理的項目，當(dāng)然，不同的美容美發(fā)店也會有所不同。通常，我們用以下兩個方法進行衛(wèi)生檢查：1．直接目測。請各位店長務(wù)必要用心對待，并持之以恒的重要
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