【正文】 知道服務(wù)行業(yè)競爭很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。同時也化解了當(dāng)前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。（4）工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。工程質(zhì)量的提高是成功塑造HY品牌的要害。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。164。今天新的篇章。164。我相信你們選擇的治理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。保證了上情及時下達，上令及時下行。(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。在工作中大家應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長補短，企業(yè)的責(zé)任就是匯聚大家的個人優(yōu)勢，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢，共同來創(chuàng)造164。朋友們，我親愛的伙伴們，現(xiàn)在就請你與我一起品味工作的樂趣，準(zhǔn)備分享那努力過后的快樂與滿足吧。164?？鞓返墓ぷ魑覀円簧袃蓚€愛侶，一是我們的愛人，而另一個則是與我們息息相關(guān)的“工作伴侶”，這兩個將陪伴我們一生。我們看的不但是現(xiàn)在我們在做什么，更要看一、兩年后我們會做什么。作為員工，快樂工作是一份責(zé)任心，是送給酒店最好的禮物?！敝袊艘渤Ｕf：“有事則長壽。和諧的發(fā)展創(chuàng)造酒店和員工的和諧在酒店內(nèi)部，員工是酒店最寶貴的財富，我們采取的人性化的管理，我們要讓同事愉快、讓客人愉快。我們還將舉行一些有意義的社會活動，如：門前三包、創(chuàng)建通達。多勞多得，得到不見得只是個人的經(jīng)濟利益，得到的可能是更多的個人經(jīng)驗、成長閱歷、豐富的知識、領(lǐng)導(dǎo)的賞識、更廣闊的發(fā)展空間等等?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，良好的情緒是維護正常生理機能的前提，是防病治病的重要因素。如果你自己沒有一個好的、積極向上的工作態(tài)度和生活態(tài)度，即使工作或生活在一個快樂的集體里面，對于快樂和美麗你也是感受不到的。人生的快樂來自一種夢想，年輕人的夢想不妨偉大一點。第五篇：總經(jīng)理員工大會演講稿演講稿是人們在工作和社會生活中經(jīng)常使用的一種文體，是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的內(nèi)容和形式，演講的目的和手段，它可以用來交流思想、感情，表達見解、主張；也可以用來介紹自己的學(xué)習(xí)、工作情況和經(jīng)驗等等；演講稿具有鼓動、宣傳、欣賞和教育等作用，它可以把演講者的觀點、主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。164。164。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：加強各部門人員的隊伍建設(shè)。員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿項目部這樣的運營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理條例。項目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內(nèi)部招標(biāo)。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和治理方式。要想實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須共同協(xié)作，群策群力，齊頭并進，才能在體現(xiàn)公司價值的同時實現(xiàn)個人價值，才能在服裝市場中乘風(fēng)破浪，抵達成功的彼岸!ktv總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿二：瑞雪消融，春風(fēng)送暖。但是這些優(yōu)勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業(yè)內(nèi)部治理抓起，這樣我們才能順應(yīng)市嘗社會的發(fā)展。今天，我想就企業(yè)理念及近期工作動態(tài)與大家作個溝通和交流。164。ktv總經(jīng)理員工大會發(fā)言稿，歡迎閱讀。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：１、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。（1）技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。保證了上情及時下達，上令及時下行。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。（1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。謝謝大家!感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家!把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。所以，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，相互體諒對方，要有廣闊的胸懷，才能有效地同他人相處，能讓自己更好地融入到這個社會當(dāng)中。是經(jīng)理沒有做好他的團隊的工作，是主管、領(lǐng)班沒有帶好自己的班子。各部門之間同樣如此，沒有哪個部門重要，哪個部門不重要，因為我們是一個整體、一個團隊。如果連責(zé)任都不敢承擔(dān)，那么機會也決不會主動找到你，成功一定不會屬于你。雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。不要只看別人的缺點，擴大別人的缺點將導(dǎo)致與其很難繼續(xù)的發(fā)展下去。加強酒店的團隊建設(shè)快樂的工作、健康的生活、和諧的發(fā)展，是我們倡導(dǎo)工作、生活、發(fā)展的理念。有良好的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、自然環(huán)境、旅游環(huán)境等。所以，我們要健康的工作、健康的生活，保持良好的心態(tài)?！痹S多心理學(xué)家經(jīng)過研究得出共同結(jié)論：工作有益于健康。對于那些無法解決的問題，快樂人能坦然地接受它，并迅速地把注意力轉(zhuǎn)移到自己可以有所作為的方面去；而不快樂的人卻總在那里為它而傷心，為它而憤憤不平，并因為沉溺在傷心和憤憤不平之中，又失去了許多本來可以爭取到的東西。如果我們每天都能這樣去工作，相信工作的心情與態(tài)度，就會變得愉快而積極。我們xx酒店里的成員，都有著堅韌不拔的意志，有著愛崗敬業(yè)的精神，有著積極向上的生活態(tài)度，還有著時刻把客戶放在心中的服務(wù)意識，更有著忠誠于酒店的忠心。我也從一名底層的工作人員一路打拼到了現(xiàn)在大堂經(jīng)理的位置。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的39。在這里，我也要強調(diào)三點：第一遵章守紀(jì)、重塑形象xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。就店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進餐飲。今天這個會就算沒有白開了。大的會也難開，下面坐的近的還有點認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差。員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿7各位同事：大家好!我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，聽聽我們想知道的事想想我們做的事，做自己以前工作里做好和沒有做好的事，讓我們大家一起來聊一聊。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。委派好各分公司的主辦會計。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用?？偣?、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。（3）在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進度。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。我謹(jǐn)代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。你們是這個酒店的基礎(chǔ)，沒有你們，就不可能有繼續(xù)發(fā)展的未來，所以我很真誠的邀請你們繼續(xù)為我們的酒店去工作，同時也希望你們不要辜負(fù)我對你們的期待，未來我們一起努力吧。我們xx酒店從起步到現(xiàn)在的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)個春秋，在這些春秋里，是你們這些勤勞的員工在幫助建設(shè)酒店，你們就像大自然中的蜜蜂一樣，每天都努力的把酒店打理的很好，因此才會現(xiàn)在的興盛。首先員工隊伍要穩(wěn)定。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。委派好各分公司的主辦會計。一個工程項目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京有限公司。有人說，一個企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是看人才的發(fā)展，一個企業(yè)的振興，關(guān)鍵是靠技術(shù)的振興。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。此外6月份還有一點不盡人意的是：節(jié)目部的工作有點懈怠。說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。其次，我還要肯定六月份大家在開源節(jié)流方面所做的努力。同時公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻計獻策。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài)：芭芘永遠(yuǎn)是歡迎你們的！對于愿意繼續(xù)留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發(fā)展機會與成長平臺，我們將為優(yōu)秀營銷提供升職為“副總”的機會，并且特別設(shè)立年終獎以茲鼓勵。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標(biāo)!與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團隊，打造一支具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、具有戰(zhàn)斗力的“xxx團隊”，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅實基矗xx年，xxx服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。但不管生活如何度過，時間如何流逝，我相信我們都深深地?zé)釔壑@個家。我謹(jǐn)代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。（1）技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。謝謝大家！員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿4各位嘉賓，員工：你們好！我是酒店的董事長，這次來到這個員工大會演講，我挺開心的，有幸能夠與大家齊聚一起，也是一種緣分，我相信你們也是這種感覺的。你們是我的員工，我定當(dāng)與你們共同面對。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。（1）在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。保證了上情及時下達，上令及時下行。（1）技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。2億元，利潤1800萬元的目標(biāo)，實現(xiàn)省