【正文】 中升華。提高教師素質(zhì)的工作應(yīng)該把教師隊伍整體素質(zhì)的提高作為管理的主要目標，多組織教師進行相互之間的業(yè)務(wù)素質(zhì)交流，可以使教師相互取長補短，共同提高。反之，不能上崗，我也會正視自己的不足，在以后的工作中繼續(xù)努力。從教學(xué)積淀的加厚到X文化的初步形成，我看著她一天天地壯大。在學(xué)校我是一名教師，職業(yè)道德要求我必須循循善誘地對待學(xué)生，再苦再累再煩，也要含笑回答學(xué)生問題。草根教育家陶行知說過，道德是做人的根本。工作中不論大事小事，事必躬親。近幾年，語文教學(xué)碩果累累，X校長、X校長及一些老師的課在省級、國家級比賽中頻頻獲一、二等獎。這些成績的取得主要是老師的努力。不過學(xué)生的明信片，賀卡，書信倒翻出了一大沓。我和在座的大多數(shù)一樣，榮譽被寫在學(xué)生的作業(yè)本里，留在學(xué)生成長的路上，放在家長滿意的心中。深入學(xué)生中間，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率。對已過不惑的我來說，也許沒有下一次機會了。對于公司的情況，可以用“外憂內(nèi)困”來概括。一要解決管什么的問題，二要解決如何管的問題。企業(yè)管理部門承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實，以及如何提高職工的積極性。要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。提高重點崗位、重點工種、重點有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車間傾斜。企業(yè)管理部門的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。加強對合同管理、財務(wù)管理、銷售管理的審計監(jiān)察，確保合規(guī)合法運營。我將積極推進公平、公開、公正制度化建設(shè)，對審計監(jiān)督、專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問題、共性問題，以及解決情況，及時通報，接受廣大職工的監(jiān)督。我將在實踐中不斷學(xué)習(xí)，堅持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監(jiān)督，力爭以實際工作成效取信于公司，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓廣大職工滿意，為公司的扭虧增盈、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。按照“一審、二幫、三促進”的原則，對被審單位管理中存在的問題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標準化和制度化。要讓懂技術(shù)、會管理、踏實肯干、學(xué)習(xí)進取的人都能得到獎勵和提高，在全公司培養(yǎng)一批專家團隊、技術(shù)能手和金牌員工。真正把職工的創(chuàng)造性發(fā)動起來，這種經(jīng)濟效益是無窮的。另一方面，生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和效能無法得到保障。這是盤活公司生產(chǎn)局面，抓好管理的根本落腳點。第一，找準企業(yè)管理的任務(wù)和目標。我相信，公司對干部用人制度的改革，既是精兵簡政、提高效能的重要舉措，也是扭虧為盈、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的開篇破題。敗，說明我為人為事，尚有不足。X、深入：深入了解和掌握新崗位的現(xiàn)狀及動態(tài)，及時總結(jié)，樹典型、創(chuàng)先進。學(xué)生的成功就是無尚的嘉獎。這些多多少少能說明本人業(yè)務(wù)方面能與時俱進。在今年市教育局的教學(xué)質(zhì)量抽測，和小學(xué)畢業(yè)生水平測試中我校語文成績又獨占鰲頭。事實也證明了這一點，在許多活動中我們展示了X的風(fēng)采。大家看我的形象，心寬體胖，就知道是一個沒有憂愁的人。就是吃再多的苦，受再多的累，也無怨無悔。女兒從小學(xué)到高中，我輔導(dǎo)的太少太少，不是我不想輔導(dǎo)。X年X剛獨立建校不久，我就跨入了這所學(xué)校，見證了她的發(fā)展。讓教研組不但充滿朝氣還要充滿激情。X、理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高科研水平。X、“工欲善其事，必先利其器。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。具體工作如下：X、重質(zhì)量，強管理，實施以病人為中心的人性化護理、科學(xué)化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標，使護理程序貫穿在基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護士長及時進行嚴格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調(diào)查制度，將患者對護理工作人員的整體護理情況進行評分量化，并作為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。為興化的城市建設(shè)和社會發(fā)展貢獻自己的力量。加強與同事之間溝通，協(xié)調(diào)好科室之間的關(guān)系，努力營造一個政令暢通，合作高效的政務(wù)環(huán)境。發(fā)揮助手協(xié)調(diào)作用，抓好隊伍建設(shè)。參加工作9年來，無論是在執(zhí)法一線與群眾與基層同志打交道，還是在行政服務(wù)中心與其他部門同志領(lǐng)導(dǎo)共事，我始終堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事。今天參加競聘，我既有點忐忑，又充滿信心。我從XXXX年X月在城市管理局監(jiān)察大隊工作，XXXX年調(diào)任城管局駐行政服務(wù)中心辦事員至今。二是具備一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。今天既是一次崗位的競聘，更是一次展示和交流，因此，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報一下，我對這一崗位的工作構(gòu)想，歸納起來就是抓好“發(fā)揮三個作用，抓好三個建設(shè)”。發(fā)揮辦公室督辦催辦的作用，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項做到嚴格督辦，不留情面，保證大隊的辦事效率。無論結(jié)果如何，我將一如既往，努力拼搏，在崗位上