【正文】 地建設發(fā)揮出巨大教育價值。建立了“一人為主、多人配合、團隊協(xié)作“的綜合實踐活動課程組織形式。在親身經(jīng)歷節(jié)能環(huán)保實踐中，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約文明禮貌的良好習慣。社會效益后勁十足（1）學校通過果菜肉按成本價提供給師生、提供免費洗浴等方式，為學生節(jié)省開支，減輕了家庭經(jīng)濟負擔。以上是我校在生態(tài)校園建設中的具體做法，定有許多不足之處，懇請各位批評指正，我們會在以后的工作中繼續(xù)努力，爭取把我校建設成為“綠色、環(huán)保、文明、生態(tài)”的新型校園。相關專家多次同公共衛(wèi)生服務團隊一起進村入戶，指導開展各項公共衛(wèi)生服務。設防疫專干、婦幼專干、慢病管理專干三個專干職位和預防接種員、婦女保健員、兒童保健員、資料信息管理員、衛(wèi)生監(jiān)督員（兼）和愛國衛(wèi)生管理員（兼）六個工作崗位。衛(wèi)生院加強了公衛(wèi)辦的財務監(jiān)管，一類疫苗和注射器由預防接種員專人保管，二類疫苗通過盤底后由衛(wèi)生院藥房專人管理。每月小考完不成任務的按比例發(fā)放工資，下一個月考核時連同上月任務一并完成的，補發(fā)上月扣發(fā)部分。理論數(shù)據(jù)：7歲以下兒童（%）統(tǒng)一建卡建證要求達95%，卡證相符100%，預防接種五苗率在95%以上，%只提供信息，慢病管理17%，傳染病管理2%，建檔50%，以理論數(shù)據(jù)為依據(jù)，完成者（%）以每人3元計算，未完成者，按考核標準扣分；%作工作質量和群眾滿意度考核。通過三個多月的工作試點，雖然取得一定的成績，但離領導的要求還有很大差距。每月組織他們開展基本公共衛(wèi)生服務業(yè)務學習，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務能力，同時向他們宣讀了國家相關政策，講解了鄉(xiāng)村醫(yī)生本職工作職責和義務。工作考核每月一小考，每季一大考，全年結總帳。三是規(guī)范公衛(wèi)辦財務管理。根據(jù)上級有關要求，結合我院工作實際，將原“防保組”更名為公衛(wèi)辦，人員編制按鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)每萬人口23人配備。會上，鎮(zhèn)政府專文下發(fā)了《官嶺鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務實施方案（試行）》，成立了以鎮(zhèn)長為組長，主管衛(wèi)生領導和衛(wèi)生院院長為副組長，其它相關領導為成員的領導班子，各駐村干部和村書記為第一責任人，把這項工作作為全年考核的內(nèi)容之一。（存在問題）學校發(fā)展理念不能很好的與學校生態(tài)建設相適應，有待于進一步的探索；寄宿制學校的管理模式還在探索之中，需進一步完善；半封閉的學校管理還是一個新形式，一些管理措施還有待于更新以適應管理需要；一些硬件設施不能滿足學校生態(tài)發(fā)展的需求。一年來的生態(tài)循環(huán)，沼氣作為燃料，投入使用，節(jié)省煤炭費3000元，沼液、沼渣作肥，節(jié)省化肥費用400多元。真正實現(xiàn)了資源循環(huán)利用，節(jié)能減排，環(huán)保增效。讓他們介紹先進經(jīng)驗，供全校師生學習和借鑒。（1）依托實踐活動基地，引導學生創(chuàng)新在學校栽植教師李宗喜老師的統(tǒng)一指導下，利用果園、菜地、養(yǎng)殖、生態(tài)廁所、沼氣池開發(fā)等綜合實踐活動基地。教學樓，干凈明亮，寬敞舒適；宿舍群，紅白相間、井然有序、錯落有致。注重實用、美觀、綠化和園藝效果為一體，同時具有觀賞性和實效性。栽植基地（果園）建設：2008年3月，協(xié)租學校后山果園5畝，作為學校果樹生產(chǎn)實驗實習基地。養(yǎng)殖基地（豬舍）建設: ，夏能散熱，冬可保暖。環(huán)境幽雅溫馨，與喧鬧的教學區(qū)離而不分，使學生住宿安靜舒適。）三、領導帶頭，師生通力合作，投身我校生態(tài)校園建設實際（實踐管理）在各級領導的關懷和社會各界的大力支持下，我校生態(tài)校園建設工程如期竣工并已投入使用，運轉良好。第四篇：現(xiàn)場會匯報材料創(chuàng)建文明生態(tài)校園 提高學校辦學效益——雙廟明德學校生態(tài)校園建設工作初見曙光 蔣云山各位領導、各位同仁：大家好！首先我代表全校師生對大家的到來表示熱烈的歡迎。最后通過電子屏公開結果。70%為基礎工資，30%作為績效工資，按考評分數(shù)發(fā)放，每扣1分扣除績效工資的1%。全力實現(xiàn)“環(huán)境美城、服務靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城”的管理目標，努力把勝利農(nóng)場建設成為生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化文明城鎮(zhèn)。街道辦黨委成立了6個居民委黨總支委員會，下設黨支部和街道黨小組、樓棟黨小組；街道辦事處成立了6個居民委員會，下設居民小組和人民調(diào)解委員會、計劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會和公共衛(wèi)生委員會等組織；街道辦設立城管、物業(yè)、園林、環(huán)衛(wèi)4個專業(yè)大隊。三、五統(tǒng)一功能劃分統(tǒng)一：根據(jù)場直地區(qū)實際情況，2010年制定了農(nóng)場總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃，規(guī)劃分布了場直功能區(qū)。噪音污染出城區(qū)：環(huán)保、城管部門對場區(qū)噪音污染進行管制，禁止任何單位、個人在場區(qū)噪聲敏感建設物集中區(qū)域進行噪音污染，強化對干擾居住小區(qū)周圍生活環(huán)境的社會生活噪音管理，營造安定和諧的服務環(huán)境。文明新風進生產(chǎn)生活區(qū)：講文明、樹新風，倡導文明向上的生產(chǎn)生活方式。2011年計劃在20作業(yè)站規(guī)劃建設肉牛、絨山羊集中養(yǎng)殖區(qū)，促進畜牧業(yè)規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)。“計劃生育委員會”使政策法規(guī)宣傳進萬家，人口與計劃生育管理進萬家。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質量標準、居民評價和有無重大責任事故情況，日查是檢查工作量和質量標準完成情況、查日常經(jīng)費使用及油料審批手續(xù)是否齊全。一級考評是農(nóng)場對街道辦總體工作實行全方位的考評。城管大隊行使維護“城區(qū)街道交通秩序、街面店鋪經(jīng)營秩序、城區(qū)建筑秩序、居民生活秩序”職能。達到“四無”工作要求——設置無空擋、對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角。古人說，三人行，必有吾師。學校的課程設置安排也是按國家標準要求進行的，但我校教師少，學生少，沒有專業(yè)教師，在音、體、美教師的配置上存在嚴重不足，都是由班主任教師邊學邊教；學校教師人數(shù)較少，特殊情況教師也較多，如五十多歲的張英華老師、身懷六甲的牛利靜老師、正在妊娠期的張叢云老師，孩子一直住院的張文佳老師。我校每學期都開展“我讀書、我快樂”主題活動，這一活動為學生提供了一個展現(xiàn)自我的平臺，促進了學生全面發(fā)展。每一個主題、每一個板塊都從學習、生活、理想等角度對學生進行形象具體的教育，讓這里成為吸引學生觀賞、感悟的場所。具體實施過程：明確校園文化建設目標校園文化建設的根本在于以德育為目標，樹立具有喚起、導向、激勵作用的學校精神文化，營造自覺提高個人思想道德素養(yǎng)、推進整體道德建設的校園氛圍。下面就我校校園文化建設和專業(yè)室建設及學校工作安排，向各位領導做一簡要匯報：一、校園文化建設我校以“精心打造校園文化，全面營造德育氛圍”為主線，使學校的校園文化氛圍有了大幅度的提升。在2017年又新組建了棋藝室和書法室。更加關注學生的成長，關注學生的學習方式、學習狀態(tài)，要讓學生在課堂上學會自我發(fā)展，主動發(fā)展，教師隱退讓學生精彩。第一時間評課議課研討交流，促使教師快速成長，共同提高！努力達到課堂教學的優(yōu)質高效。2014 年 11 月1日，譚旗長在全旗學本課堂培訓會開幕式上指出主持召開教育工作會議指出：要珍惜機會，帶著問題，解決困惑，要腳踏實地，有變化，有起色，有突破，有提升。2014年中考，升學總人數(shù)414人，排在全旗漢授初中第一；全旗中考總分前三名被我校包攬；八年級地生中考，全旗前100名學生中?？刀杏?0名，地生總分前三名被我校包攬；在全旗質量監(jiān)測中榮獲七年級語、數(shù)、英三個學科質量綜合成績第一名的優(yōu)異成績。學校擁有先進的校園網(wǎng)絡系統(tǒng)，雙向閉路電視系統(tǒng)、廣播音控系統(tǒng)，每個教室配備多媒體教學設備；圖書館、物理實驗室、生化實驗室、心理咨詢室各兩個，教學辦公實現(xiàn)了自動化、信息化。學校位于?？垫?zhèn)文明路東南端，占地面積約45畝，建筑面積12246平方米，學校建有標準的教學樓、學生公寓、學生食堂。我校中考成績一年一個臺階，雖無一流生源，但創(chuàng)一流佳績。校長、業(yè)務校長、教導主任、學科組長都分別深入班級聽課、研課，校長親自參加集體備課，要求各位任課教師根據(jù)自己的學情，結合集體備課成果進行二次備課，同時進行工具單開發(fā)，編寫自己的導學案和學案，校長組織任課教師團隊邊實踐，邊學習2014年《人民教育》第十六期韓博士教育思想。校領導經(jīng)常深入班級，推門聽課，掌握課程改革進展的第一手資料。我們是學生學習的伙伴，學生學習的合作者，引領者，變成學生學習的共同體。王村小學占地面積 9900多平方米，建筑面積 3480多平方米，現(xiàn)有6個教學班，學生170 人，教師10名，學校教學樓于2013年建成投入并使用，原有音、體、美專業(yè)室、少科室、儀器室、實驗室、微機教室、圖書室、保健室。使學校的綜合辦學實力和辦學水平都得到大幅度的提升。通過校園文化倡導形成積極向上、催人奮進的學校精神，讓學生明顯的感受到他所倡導的道德觀念、價值取向和目標要求，形成良好的輿論、心理氛圍，對師生的思想言行產(chǎn)生積極的導向促進作用。為此我們根據(jù)孩子們年齡特點，采用了不同的內(nèi)容。我校建有“書法”“棋藝”“音樂”“美術”等多個課外興趣活動小組，定期開展活動，豐富了孩子們的課余生活，鍛煉了孩子們的動手動腦能力。并且局領導相當重視，陳書記和教研室領導也多次到我校視察，進行督導并提出指導意見第二、雖然我校硬件配備情況完善，音、體、美等器材的配置都是按照國家配備標準配備的，都能滿足教育教學。比方說，我們的我們的音樂室的布置，我就是在參觀了東漢小學后，請東漢小學的校長過來給我們進行指點的。第三篇：現(xiàn)場會匯報材料全力推進城鎮(zhèn)管理水平努力打造生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化的文明城鎮(zhèn)——勝利農(nóng)場城鎮(zhèn)管理工作匯報一、城鎮(zhèn)管理思路實施“五化”運行方式——專業(yè)化分工、精細化管理、優(yōu)質化服務、社會化保障、規(guī)范化推進。四個大隊齊頭并進，按行業(yè)質量標準管理城區(qū)。街道辦人員全部實行三級考評制度。專項督查按主管領導批示，對指定事項進行督查。“人民調(diào)解委員會”能及時調(diào)解處理民間糾紛化解矛盾，維護保障社會的穩(wěn)定。畜牧進小區(qū)：投資760萬元在12作業(yè)站規(guī)劃建設了標準化育肥?；?，以及生豬養(yǎng)殖和黑蜂養(yǎng)殖區(qū)域。黨群組織進社區(qū)：街道社區(qū)黨委下設六個黨總支委員會，全面負責落實黨群組織進社區(qū)載體創(chuàng)建活動：黨建文化教育進社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進社區(qū)、計劃生育進社區(qū)、社會管理進社區(qū)、綜合治理進社區(qū)、扶低共富保扶升級進社區(qū)等工作。2011年計劃投資1000萬元，擴建鍋爐房和供暖管網(wǎng)。2011年投資400萬元在管理區(qū)建設生產(chǎn)生活服務區(qū)4個，