物流倉儲計劃書5篇(存儲版)
【正文】 節(jié)都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊伍。市場宣傳。品牌效應(yīng)物流是一個有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原則設(shè)計。配備電子掃碼槍及掃描系統(tǒng)壹組由專人掃碼上傳。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應(yīng)為3606=2 160箱貨物.第五篇：倉儲物流自查報告十堰天寧藥業(yè)有限公司物流倉儲情況自查報告十堰市食品藥品監(jiān)督管理局： 因我公司參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送供應(yīng)商遴選，現(xiàn)對我公司的倉儲物流條件進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報如下：倉儲總面積：2500平米。倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。貨架采用橫梁式貨架。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。營運網(wǎng)絡(luò)化物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù)，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資。健全組織結(jié)構(gòu)。四、市場定位我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。（2）未來一年的收入預(yù)測：簡單估算最理想狀況下倉儲經(jīng)營一年所得的收入。（5）公司的倉儲流程設(shè)計。（3）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來表示）。下面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分 倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp庫存控制的三大精髓如何實現(xiàn)庫存信息共享二、erp系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應(yīng)用abc控制法/定量控制法/定期控制法/安全庫存控制法/滾動計劃控制法四、備品備件管理備品、備件管理中普遍存在的八大難題備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗）第三部分 物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題如何杜絕問題物料得不到及時處理的問題 視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識，確定責(zé)任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗收的五個條件三、物料驗收入方法計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/長度貨物驗收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導(dǎo)線長度驗收科學(xué)方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓(xùn)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。因貨物高度達(dá)1．5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。（2）未來一年的收入預(yù)測：簡單估算最理想狀況下倉儲經(jīng)營一年所得的收入。（5）公司的倉儲流程設(shè)計。（３）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來表示）。下面是關(guān)于倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作要求。二、倉儲公司創(chuàng)業(yè)計劃書目錄要求注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內(nèi)容的頁碼相一致。（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。主要包括的內(nèi)容點：（1）價格策略：倉儲服務(wù)價格的確定、制定的依據(jù)和策略。（2）每個成員在該計劃書里所負(fù)責(zé)編寫的部分。貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm 6802=3 360mm，小于貨架高度。普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m，因此在設(shè)計貨
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