物流倉儲計劃書（5篇）-文庫吧
2024-11-04 12:17 本頁面
【正文】 2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲能力應為3606=2 ：第一部分 倉儲管理與跨部門協(xié)作如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力二、倉儲與跨部門協(xié)作需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻跨部門協(xié)調性差的原因分析倉儲同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓三、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題四、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉化傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。案例分析：美的空調事業(yè)部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例第二部分 倉庫物料庫存控制一、倉庫物料庫存控制與erp庫存控制的三大精髓如何實現(xiàn)庫存信息共享二、erp系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門abb如何解決bom更改、產品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準確，導致帳物不符，系統(tǒng)信息不準確的難題）三、庫存控制的有效方法及其應用abc控制法/定量控制法/定期控制法/安全庫存控制法/滾動計劃控制法四、備品備件管理備品、備件管理中普遍存在的八大難題備件請購行為規(guī)范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗）第三部分 物料入庫控制一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時erp系統(tǒng)無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題如何杜絕問題物料得不到及時處理的問題 視頻分析：某企業(yè)通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任部門限期處理的現(xiàn)場視頻分析如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗收的五個條件三、物料驗收入方法計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/長度貨物驗收操作方法視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析物料驗收差錯的預防與責任追溯案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序四、倉儲貨卡標識的設置方法貨物標識與iso9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）視頻分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識視頻分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術一、倉儲物流規(guī)劃如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓在erp系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法視頻分析：某企業(yè)利用excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友u8系統(tǒng)不足，實現(xiàn)四號定位的視頻分析先進先出、批次管理的四種有效方法案例分析：廈門abb低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例二、倉容定額與物料合理儲存如何確定構成倉庫儲存能力的三參數(shù)視頻分析：某企業(yè)盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析如何根據(jù)物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存如何根據(jù)物料庫存周轉率，設定a、b、c三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率視頻分析：如何對abc三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例如何根據(jù)產品bom及的采購周期、體積、重量及消耗的特點
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