【正文】 快，更周到的金融與郵政服務(wù)。（2）堅(jiān)定不移做好農(nóng)村的金融業(yè)務(wù)的發(fā)展與扶持，增強(qiáng)服務(wù)三農(nóng)的政治使命感和歷史的責(zé)任感，不斷加大農(nóng)村資金的投入力度，提供適合廣大農(nóng)民需要的農(nóng)村金融服務(wù)，配合國(guó)家地區(qū)發(fā)展的需要，發(fā)揮信貸資金的作用，高度重視災(zāi)區(qū)重健，在風(fēng)險(xiǎn)的防范下加大支持的力度。企業(yè)發(fā)展的成果不是一個(gè)人的功勞，是全體上下共同努力換來(lái)的，要學(xué)會(huì)珍惜同維系，要以局為家，關(guān)愛(ài)它的發(fā)展，在發(fā)展中遇到的問(wèn)題要學(xué)會(huì)關(guān)心同主動(dòng)解決問(wèn)題，為企業(yè)排憂解難，郵政是興是旺，這不是一個(gè)人飯碗的問(wèn)題，是一個(gè)影響全社會(huì)的問(wèn)題，建立正確的價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與使命。一、郵政儲(chǔ)蓄銀行的歷史經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，1986年人民銀行和原郵電部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)辦郵政儲(chǔ)蓄的協(xié)議》，郵政部門(mén)開(kāi)始恢復(fù)辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，同年通過(guò)的《中華人民共和國(guó)郵政法》又將郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)法定為郵政企業(yè)的業(yè)務(wù)之一，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求平衡”的經(jīng)營(yíng)方針，行政上隸屬于國(guó)家郵政局領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受人民銀行的指導(dǎo)和監(jiān)管。第一張信用卡的成功發(fā)行，吹響了郵政儲(chǔ)蓄銀行進(jìn)軍信用卡市場(chǎng)的號(hào)角。較大的資產(chǎn)規(guī)模，是郵政儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）服務(wù)“三農(nóng)”大有作為2012年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)“解決好‘三農(nóng)’問(wèn)題是全黨工作的重中之重”,提出在加強(qiáng)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)的同時(shí),切實(shí)加大對(duì)“三農(nóng)”的投入。三、郵政儲(chǔ)蓄銀行存在的問(wèn)題（一）商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不到位一直以來(lái)，郵儲(chǔ)的資金運(yùn)用主要依賴轉(zhuǎn)存央行，盈利也僅僅來(lái)源于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的由央行支付的轉(zhuǎn)存款利息、利差收益。必須始終不渝地把防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)作為可持續(xù)發(fā)展的根本，立足標(biāo)本兼治，不斷探索完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)創(chuàng)新能力的源泉所在。服務(wù)不是一種工作的時(shí)候流于表面的形式，而是從內(nèi)心中存在一種意識(shí)，這種意識(shí)的存在必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的教育培養(yǎng)，但郵政儲(chǔ)蓄銀行的員工卻沒(méi)有真正認(rèn)同自己處于服務(wù)行業(yè)，對(duì)服務(wù)的理解一直處于表面狀態(tài)，不夠深入地了解客戶需求，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)客戶實(shí)行無(wú)差別服務(wù)策略，不能抓住真正的盈利客戶使服務(wù)問(wèn)題成為郵政儲(chǔ)蓄銀行面臨的最緊迫的難題，需要及時(shí)、圓滿地解決。雖然銀行以金融資產(chǎn)和金融負(fù)債為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，與一般工商企業(yè)存在較大區(qū)別的特殊企業(yè)，但又與一般工商企業(yè)具有共同的特征，即都擁有從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的自有資本，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法活動(dòng)、照章納稅，以盈利為核心目標(biāo)。設(shè)立農(nóng)村金融服務(wù)部門(mén)，積極完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，面向“三農(nóng)”開(kāi)展業(yè)務(wù)。一是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。服務(wù)中小客戶，要繼續(xù)整合代理保險(xiǎn)、代理基金、理財(cái)類業(yè)務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)適合高端客戶的金融產(chǎn)品，努力探索私人銀行發(fā)展模式，逐步進(jìn)軍城市高端客戶市場(chǎng)。在此階段，郵政儲(chǔ)蓄銀行需要經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，逐步增強(qiáng)參與金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，積累足夠的貸款客戶資源和商業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建設(shè)“流程銀行”，實(shí)現(xiàn)郵政儲(chǔ)蓄銀行的流程化管理?！傲鞒蹄y行”建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。這些變化對(duì)各商業(yè)化銀行的經(jīng)營(yíng)管理形成了巨大壓力。財(cái)經(jīng)界，2007年第8期 [5]。青年報(bào)，2005年7月29日，第七版[3]汪秋湘 論我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄制度改革。目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出許多新特征，比較突出的是資本性、技術(shù)性兩大脫媒，以及信息化生存、資本化運(yùn)作、綜合化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展四大趨勢(shì)。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，郵政儲(chǔ)蓄銀行將逐步形成參與金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而為其最終的商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和銀行自身的成長(zhǎng)都要求其變革為能適應(yīng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的“流程銀行”。在轉(zhuǎn)型期間，郵政儲(chǔ)蓄銀行要加快城市網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，提高城市網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。這是對(duì)“依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，布局農(nóng)村金融市場(chǎng)”戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善和發(fā)展，依托不斷優(yōu)化的信息技術(shù)，在城市和農(nóng)村之間建立起金融橋梁。因此，未來(lái)郵政儲(chǔ)蓄銀行的細(xì)能定位必須要考慮郵政儲(chǔ)蓄的發(fā)展實(shí)力和延展能力，以及自身風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系；同時(shí)依法納入銀行業(yè)監(jiān)管體系，以有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)（二）發(fā)展的戰(zhàn)略堅(jiān)持重中之重戰(zhàn)略思想，切實(shí)做好“三農(nóng)”工作。未來(lái)郵政儲(chǔ)蓄銀行的功能定位，必須考慮金融改革的總體要求、現(xiàn)有銀行機(jī)構(gòu)的功能分工和郵政儲(chǔ)蓄業(yè)已形成的社會(huì)特殊服務(wù)階層，尤其是服務(wù)三農(nóng)的現(xiàn)實(shí)需要，引導(dǎo)資金的合理流動(dòng)，使郵政儲(chǔ)蓄銀行成為我國(guó)金融體系的有益補(bǔ)充。（五）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)滯后,服務(wù)意識(shí)有待提高在金融市場(chǎng)，城市金資源一直是各家銀行的必爭(zhēng)之地。目前郵政儲(chǔ)蓄的部分從業(yè)人員是從郵政部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有受過(guò)專門(mén)的金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)，整體素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)的金融專業(yè)知識(shí)和全面的業(yè)務(wù)操作技能，與其他商業(yè)銀行相比，郵政儲(chǔ)蓄從業(yè)人員的總體文化程度和業(yè)務(wù)水平存在一定差距。郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立處于郵政體制改革的過(guò)度時(shí)期，郵政儲(chǔ)蓄銀行的特殊性給銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、理念和手段的制定帶來(lái)較大的難度。準(zhǔn)確的定位以及得天獨(dú)厚的優(yōu)越性，使郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展?jié)摿薮蟆｀]政儲(chǔ)蓄依托郵政，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量明顯多于其他銀行機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)為郵政儲(chǔ)蓄向普通民眾或偏遠(yuǎn)地區(qū)居民提供基本金融服務(wù)創(chuàng)造了良好的條件。（二）資產(chǎn)規(guī)模較大，資產(chǎn)優(yōu)良，網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)截至2010年底，全國(guó)郵政儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到3萬(wàn)億元，存款規(guī)模列全國(guó)第五位。郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，將進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展和銀行體系的完善，將加快推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，也將有利地支持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。郵政儲(chǔ)蓄從事的是零售金融業(yè)務(wù)，服務(wù)對(duì)象主要是廣大城鄉(xiāng)居民大眾。通過(guò)以上簡(jiǎn)單的說(shuō)明，也充分體現(xiàn)了郵政銀行發(fā)展的過(guò)程，在成立的過(guò)程中事實(shí)真的不容易，郵政銀行不像其他銀行那樣只是一間商業(yè)的服務(wù)性銀行，它更接近民眾，為人民服務(wù)著，無(wú)論將來(lái)郵政銀行怎樣發(fā)展，都不是將利潤(rùn)最大化放在首位，因?yàn)檫@樣成就不了百年老店。（七）堅(jiān)定信心，穩(wěn)健發(fā)展加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)形。（三）努力創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化需要的金融團(tuán)隊(duì)(1)加強(qiáng)并重視金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取以最優(yōu)質(zhì)，最好的營(yíng)銷組合，令客戶得到更強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)意向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的最大化(2)重視開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與素質(zhì)的加強(qiáng)(3)重視金融產(chǎn)品的售后服務(wù)，做到好象4S店那樣的貼身服務(wù)，以更強(qiáng)更好的服務(wù)與口碑爭(zhēng)取客戶的支持與信賴。輕視了我們銀行經(jīng)營(yíng)的本身的就是風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)更是時(shí)刻都在身邊，這更不是一，兩個(gè)人飯碗的問(wèn)題，是全企業(yè)的生存與信用的問(wèn)題，如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就算有多大的業(yè)務(wù)發(fā)展也及不上出了問(wèn)題所帶來(lái)的損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)與管理。（3）要適應(yīng)客戶金融服務(wù)新變化的要求，加大創(chuàng)新的力度，由于個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)和金融需求層次的提升，銀行客戶的群體分化，客戶選擇銀行，銀行也選擇著客戶，雙方追求個(gè)性化越來(lái)越廣泛，因此銀行的營(yíng)銷的目標(biāo)不再應(yīng)是單純追求業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)的占有率，而是轉(zhuǎn)向擁有多少忠誠(chéng)顧客和高端客戶（4）必須建立專業(yè)的營(yíng)銷體系，以服務(wù)客戶為中心，大力推進(jìn)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，以市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)，以增加效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)思路，打造一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍（5）以服務(wù)高斷客戶為重點(diǎn)，加快網(wǎng)的改建同網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象的提升，配備更多更好的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)客戶的信息搜集與跟蹤，積極開(kāi)發(fā)新的客戶，留住并保證現(xiàn)有客戶的穩(wěn)定，做好日常高端客戶的維護(hù)工作。截至２００６年底，全國(guó)郵政儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到１．６萬(wàn)億元，存款規(guī)模列全國(guó)第五位。（二）改變觀念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化需要的金融團(tuán)隊(duì)（三）和諧發(fā)展，漳顯郵政企業(yè)的形象，努力建造企業(yè)文化（四）重視品牌的重要性，堅(jiān)定信心，穩(wěn)健發(fā)展加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)形四郵政銀行發(fā)展的方向五結(jié)論第四篇：郵政儲(chǔ)蓄銀行成立與發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄銀行成立的機(jī)遇與挑戰(zhàn)目錄一、郵政儲(chǔ)蓄銀行總體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷策略43在傳統(tǒng)盈利業(yè)務(wù)越走越窄的同時(shí),通過(guò)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)為郵政儲(chǔ)蓄銀行提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)集團(tuán)客戶應(yīng),并重視業(yè)務(wù)的拓展和代發(fā)質(zhì)量。雖然“中端客戶”群體的人均存款不及所謂的“富人”,卻是客戶層次中盈利份額最大的,同時(shí)這些客戶具有良好的個(gè)人消費(fèi)需求。11 加大對(duì)高盈利區(qū)間客戶的投入,提供一站式服務(wù)加大對(duì)高盈利區(qū)間客戶(高端客戶和一般優(yōu)質(zhì)客戶)的投入,提供一站式服務(wù)或建立一對(duì)一的客戶關(guān)系管理模式。比較看來(lái)，我國(guó)種業(yè)品牌與國(guó)外的杜邦、孟山都、先正達(dá)、先鋒等跨國(guó)種子企業(yè)相比差距很大，起步晚、品牌意識(shí)不強(qiáng)、打造品牌力度不夠，造成品牌效益低下，因此，打造種業(yè)自主品牌，提高種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的必由之路。二要促進(jìn)科研單位與企業(yè)的合作。 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在某些方面企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，深化種子管理體制改革，堅(jiān)決地將種子管理與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)脫鉤，種子管理、種子協(xié)會(huì)和種子檢測(cè)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，將運(yùn)動(dòng)員和裁判員分開(kāi)，并使裁判員公正執(zhí)法，沒(méi)有后顧之憂；不斷提高種子管理部門(mén)在品種審定、品種保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)基因檢測(cè)、信息發(fā)布等方面的技術(shù)支持和服務(wù)能力。國(guó)產(chǎn)種子的加工和包裝深度普遍不夠，多數(shù)國(guó)有種子公司及多數(shù)個(gè)體和私營(yíng)種子公司經(jīng)銷的種子大都只經(jīng)過(guò)低水平的粗加工，通過(guò)精選、分級(jí)、包衣、包裝的種子占的比重很低；個(gè)別農(nóng)村零售市場(chǎng)，沒(méi)有商標(biāo)、沒(méi)有包裝、沒(méi)有標(biāo)注質(zhì)量狀況、沒(méi)有使用說(shuō)明或者標(biāo)注不規(guī)范的種子還有存在，這種狀況既不利于提高種子質(zhì)量和凈化種子市場(chǎng)，又不利于農(nóng)戶合理地選擇購(gòu)買(mǎi)和使用種子。 企業(yè)研發(fā)能力弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家出資、科研單位育種、種子公司經(jīng)營(yíng)的影響，中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新力量還比較薄弱，種子企業(yè)更多是充當(dāng)銷售的“中間商”角色；普遍存在“等、靠、要”思想，缺乏自主研發(fā)的積極性，加之品種選育需要的時(shí)間長(zhǎng)、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)承受能力有限，導(dǎo)致我國(guó)種子企業(yè)普遍長(zhǎng)期缺乏穩(wěn)定的科研投入，種子產(chǎn)業(yè)的科技含量不高。1996 年以前，全國(guó)很少有年銷售額在5000萬(wàn)元以上的種子企業(yè)。 種子研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)，品種選育成效顯著《種子法》和《植物新品種保護(hù)條例》的實(shí)施，有力的推動(dòng)了植物新品種的選育和應(yīng)用，促進(jìn)了種業(yè)科技創(chuàng)新以及企業(yè)自主開(kāi)發(fā)新品種的積極性，申請(qǐng)農(nóng)作物新品種審定的材料明顯增多，每年通過(guò)審定的新品種數(shù)量也隨之增多，新品種推廣速度加快，良種覆蓋率顯著提升；據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)育種機(jī)構(gòu)的數(shù)量位居世界首位，全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)1100多個(gè)，專門(mén)從事育種科研的專業(yè)研究所達(dá)450多個(gè)；相關(guān)單位先后對(duì)38萬(wàn)份種質(zhì)資源進(jìn)行了開(kāi)發(fā)利用，選育出各類農(nóng)作物品種6000余個(gè)，科研育種取得了巨大的成就，特別是在雜交玉米、雜交水稻等新品種的選育方面，一些品種已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，在育種方法上，植物基因工程和生物工程育種方面也已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。面對(duì)擁有雄厚資金和技術(shù)的外資種業(yè)的大舉進(jìn)入，如何克服不足，尋求種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。一是加大對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員培訓(xùn)的投入，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。（二）加大創(chuàng)新力度，建立面向農(nóng)村的創(chuàng)新體系郵政儲(chǔ)蓄商業(yè)化改革以后也面臨著同樣的問(wèn)題，郵政儲(chǔ)蓄銀行出于資金安全性和收益率的考慮并沒(méi)有把資金主要投向農(nóng)村地區(qū)。（三）技術(shù)設(shè)備落后技術(shù)設(shè)備是銀行確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)和日益壯大的前提。（三）依托資源優(yōu)勢(shì)郵政儲(chǔ)蓄依托于郵政，使用的是郵政系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。1998年至今，四大國(guó)有商業(yè)銀行大舉撤離農(nóng)村市場(chǎng)，縣域網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模急劇收縮。截至2011年1月末，支農(nóng)協(xié)議存款余額為1000億元，認(rèn)購(gòu)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行債券余額為500多億元?，F(xiàn)狀。支農(nóng)。（二）開(kāi)展銀團(tuán)貸款郵儲(chǔ)銀行通過(guò)銀團(tuán)貸款的方式，和其他金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，批發(fā)大宗郵儲(chǔ)資金，投入到農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，使資金大量回流農(nóng)村，真正做到“取之于農(nóng)，用之于農(nóng)”。（一）營(yíng)運(yùn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而且全國(guó)農(nóng)村有2萬(wàn)多個(gè)郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)，其中大部分從事金融業(yè)務(wù)的職工也在農(nóng)村，他們熟悉當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村市場(chǎng)，在為城鄉(xiāng)居民提供便捷服務(wù)的同時(shí)也掌握了大量的第一手與貸款有關(guān)的信息，可以在很大程度上降低信息搜尋成本。而對(duì)于小額存單質(zhì)押貸款，由于其只限于郵政儲(chǔ)蓄定期存單作為質(zhì)押物，其他金融機(jī)構(gòu)的存單不能作為質(zhì)押物而獲得貸款，從而縮小了農(nóng)民獲得貸款的幾率；另一方面，在中間業(yè)務(wù)上，郵政儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)展的業(yè)務(wù)范圍也較窄。四、對(duì)策建議（一）加大改革力度，建立完備的法人治理結(jié)構(gòu)郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)加快完善產(chǎn)權(quán)制度，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或上市等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元