【正文】 企業(yè)，這樣既充分的保證了用戶(hù)的要貨時(shí)間，又大幅度的減少了運(yùn)輸費(fèi)用，提高了我公司在物流配送方面的競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)品迅速投入市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。為此我公司開(kāi)展了以“愛(ài)崗敬業(yè)，以廠為家”的演講賽,增強(qiáng)和體現(xiàn)了公司員工主人翁意識(shí)，籃球賽、排球賽增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（三）不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁從年初開(kāi)始，公司在生產(chǎn)組織上強(qiáng)化市場(chǎng)的導(dǎo)向功能，每新上一個(gè)產(chǎn)品，在制定規(guī)格以及價(jià)格上都?xì)v經(jīng)了反復(fù)的調(diào)查研究，在充分掌握了同行業(yè)市場(chǎng)信息與農(nóng)藥市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向客觀情況之后，嚴(yán)格按籌備方案和既定計(jì)劃組織落實(shí)實(shí)施，即使在產(chǎn)品投放到市場(chǎng)之后，仍不斷的分析優(yōu)化方案、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。歷經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，到產(chǎn)品試驗(yàn)，可行性報(bào)告的編制，細(xì)致入微，精心籌劃，絲毫不敢懈怠。2008年，全年施工總建筑面積13萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值11000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅495萬(wàn)元，基本完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司自成立以來(lái)，先后聘請(qǐng)了具有一定實(shí)力的高級(jí)工程師、工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并從高等院校吸收專(zhuān)業(yè)大學(xué)學(xué)生，分配到不同崗位，并逐步擔(dān)任重要職務(wù)。2008年，我們經(jīng)歷了建筑行業(yè)的低谷風(fēng)云，但我們并不害怕。土墻破房亂不整，幾顆榆樹(shù)站院中，接聽(tīng)電話郵局等，牛車(chē)爬犁最流行。這些成績(jī)的取得靠黨和國(guó)家給的機(jī)遇，靠自己的努力，沒(méi)有機(jī)遇光靠努力不行，有機(jī)遇不努力也不行。機(jī)遇是守在天堂和地獄門(mén)口的魔鬼。要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，多爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和政策支持。落實(shí)目標(biāo)任務(wù)要強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，層層落實(shí)，用全、用足一切可以利用的有利因素，反對(duì)一切剛說(shuō)不練、有職不為、有責(zé)不為的行為，做到部門(mén)無(wú)閑職，單位無(wú)閑人，干部無(wú)閑時(shí)，工作無(wú)閑事，整合全縣人力、物力、財(cái)力，凝聚全縣智力，推動(dòng)裕民大提高，大發(fā)展。我們不能讓鑰匙丟掉，更不能讓鎖子生銹，要用鑰匙打開(kāi)鎖子，走進(jìn)繁榮幸福的大門(mén)。要大興“求真、務(wù)實(shí)、見(jiàn)效”之風(fēng)，要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，拓寬視野，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，高起點(diǎn)謀劃，高水平工作，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)新跨越，必須突出重點(diǎn)，不能胡子尾毛一把抓，要提綱攜領(lǐng)、綱舉目張。裕民各族人民又到了搶抓新機(jī)遇，籌謀新篇章的大好時(shí)期。道路新設(shè)了斑馬線，新車(chē)常把舊車(chē)換，通訊覆蓋大如天，如今邊城不遙遠(yuǎn)。當(dāng)?shù)乩习傩沼谩耙粭l馬路幾盞燈，一個(gè)喇叭全縣聽(tīng)，一輛破車(chē)當(dāng)街橫，半腳油門(mén)出了城。五、拓寬渠道、多業(yè)并舉在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年以來(lái)受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴的影響建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)，讓利愈演愈烈，這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，我們深刻體會(huì)到必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的維一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀抓好多元化經(jīng)營(yíng)，今年公司多種經(jīng)營(yíng)收入就占了很大的比重。在安全生產(chǎn)管理方面，公司主抓了“宣傳教育培訓(xùn)責(zé)任制”，層層落實(shí)，隱患排查整改落實(shí)到人，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，加大項(xiàng)目管理力度，設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)職安全員，制定出詳細(xì)的事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)定期不定期對(duì)在建工程進(jìn)行檢查，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為搶先抓住這樣一個(gè)良好的機(jī)遇，公司在穩(wěn)固殺蟲(chóng)劑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，從速?gòu)目燹k理除草劑生產(chǎn)所需證件，抓緊完成除草劑項(xiàng)目的建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施上落實(shí)廠房建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行，盡快生產(chǎn)出更加有競(jìng)爭(zhēng)力的新型產(chǎn)品，始終走在同行業(yè)的前列。公司生產(chǎn)除草劑具有得天獨(dú)厚的地域和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。（二）增強(qiáng)品牌意識(shí)，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳。我公司在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有喊空口號(hào)，沒(méi)有擺花架子，沒(méi)有無(wú)價(jià)值的裝點(diǎn)門(mén)面，我們注重的是實(shí)用性與實(shí)效性，培養(yǎng)了員工的愛(ài)崗敬業(yè)，以廠為家的意識(shí)，緊緊圍繞“全方位創(chuàng)新，每天都要進(jìn)步”的企業(yè)精神，要求每一個(gè)員工每做一件事情都比上一次有進(jìn)步，使每一位員工都有責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)我們從節(jié)約每一滴水、每一滴藥、每一度電、每一張紙做起。我公司在不影響生產(chǎn)的前提下，努力提高設(shè)備的完好率，大幅度的降低了固定資產(chǎn)消耗；公司用貯罐代替原來(lái)高位槽的技術(shù)改造簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序，提高了生產(chǎn)效率；用打料泵解決了以往人工平臺(tái)抬料的問(wèn)題，既減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又增加了安全性，體現(xiàn)了我公司“以人為本”的管理理念。二、公司營(yíng)銷(xiāo)管理開(kāi)創(chuàng)了新局面（一）銷(xiāo)售工作的運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，銷(xiāo)售水平不斷提高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與銷(xiāo)售渠道建設(shè)不斷拓展和完善。到目前為止，公司除草劑項(xiàng)目組織實(shí)施得以緊張有序的全面鋪開(kāi)，項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)進(jìn)展順利，政府采購(gòu)在分局有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，妥善進(jìn)行。切實(shí)有效的做到產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯優(yōu)勢(shì)，打出同行業(yè)農(nóng)藥產(chǎn)品的制勝王牌。這樣，通過(guò)文化的渲染，我們企業(yè)的職工才能長(zhǎng)久的充滿(mǎn)朝氣，我們的企業(yè)才能長(zhǎng)久的保持活力，才能不斷加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的步伐。（四）品牌宣傳逐見(jiàn)成效，企業(yè)文化建設(shè)再上臺(tái)階在對(duì)外宣傳中重視設(shè)計(jì)展示的創(chuàng)新性。我公司2005年通過(guò)研究，突破了原來(lái)的固定包裝規(guī)格，依據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商因地制宜，適用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求實(shí)行定做式生產(chǎn)，這種方式極大地鼓舞了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售熱情，增加了我公司的銷(xiāo)售量，提高了效益，也成為現(xiàn)有生產(chǎn)模式的有益補(bǔ)充。公司銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)降低。公司新建成辦公樓近期將順利投入使用，10月份，除草劑設(shè)備將通過(guò)政府采購(gòu)進(jìn)廠，10月末安裝調(diào)試完畢，項(xiàng)目工作按照既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)業(yè)部三證審批下來(lái)后，公司將正式投入除草劑項(xiàng)目的生產(chǎn)工作?？傊母锸怯篮愕闹黝}，市民是我們永遠(yuǎn)的上帝。一是界定了各公司的經(jīng)費(fèi)。遵照2007年底區(qū)政府常務(wù)會(huì)議精神，截至目前，邾城332名在崗工人（不分正式工或臨時(shí)工）全員進(jìn)入了養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)籌行業(yè)。三是改革了環(huán)衛(wèi)用工制度，實(shí)行了“規(guī)范管理，優(yōu)勝劣汰，按量付酬，工效掛鉤”的激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)垃圾清運(yùn)總量，結(jié)合車(chē)輛性能、燃油價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素，核定清運(yùn)人員和費(fèi)用。二、銳意改革，以創(chuàng)新的辦法激勵(lì)人今年年初，我們響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于市容環(huán)境衛(wèi)生工作改革的號(hào)召，按照“兩級(jí)政府，三級(jí)管理，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的管理體制要求，以“管理改體制，服務(wù)改機(jī)制，人員變觀念，市容變面貌”為重點(diǎn)，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、法制化改革方向，逐步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、市場(chǎng)運(yùn)作、自我約束”的環(huán)衛(wèi)運(yùn)行機(jī)制。二是宣傳社會(huì)的關(guān)愛(ài)，雙創(chuàng)工作特別是文明城市的創(chuàng)建，有力促進(jìn)了部門(mén)支持與市民參與意識(shí)。第一篇：求真務(wù)實(shí)抓改革搶抓機(jī)遇謀發(fā)展搶抓機(jī)遇謀發(fā)展求真務(wù)實(shí)抓改革新洲區(qū)環(huán)衛(wèi)中心今年以來(lái)，我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作在市局精心指導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照“理順體制，完善制度，明確責(zé)任，量化管理，加強(qiáng)督導(dǎo)，提升水平”的改革思路，堅(jiān)持“工作零開(kāi)始，垃圾零暴露，管理零死角，市民零投訴”的工作標(biāo)準(zhǔn)，搶抓機(jī)遇