【正文】 企業(yè)，這樣既充分的保證了用戶的要貨時間，又大幅度的減少了運輸費用，提高了我公司在物流配送方面的競爭力，為產(chǎn)品迅速投入市場創(chuàng)造了有利條件。為此我公司開展了以“愛崗敬業(yè)，以廠為家”的演講賽,增強和體現(xiàn)了公司員工主人翁意識，籃球賽、排球賽增強了員工的團結競爭意識。（三）不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增強公司發(fā)展的后勁從年初開始，公司在生產(chǎn)組織上強化市場的導向功能，每新上一個產(chǎn)品，在制定規(guī)格以及價格上都歷經(jīng)了反復的調查研究，在充分掌握了同行業(yè)市場信息與農藥市場發(fā)展動向客觀情況之后，嚴格按籌備方案和既定計劃組織落實實施，即使在產(chǎn)品投放到市場之后，仍不斷的分析優(yōu)化方案、調整產(chǎn)品結構。歷經(jīng)技術開發(fā)，到產(chǎn)品試驗，可行性報告的編制，細致入微，精心籌劃，絲毫不敢懈怠。2008年，全年施工總建筑面積13萬平方米，完成產(chǎn)值11000余萬元，實現(xiàn)利稅495萬元，基本完成了全年經(jīng)營目標。公司自成立以來，先后聘請了具有一定實力的高級工程師、工程師等專業(yè)技術人才，并從高等院校吸收專業(yè)大學學生，分配到不同崗位，并逐步擔任重要職務。2008年，我們經(jīng)歷了建筑行業(yè)的低谷風云，但我們并不害怕。土墻破房亂不整，幾顆榆樹站院中，接聽電話郵局等，牛車爬犁最流行。這些成績的取得靠黨和國家給的機遇，靠自己的努力，沒有機遇光靠努力不行，有機遇不努力也不行。機遇是守在天堂和地獄門口的魔鬼。要加強與外部的協(xié)調，多爭取項目資金和政策支持。落實目標任務要強化責任，細化措施，層層落實，用全、用足一切可以利用的有利因素，反對一切剛說不練、有職不為、有責不為的行為，做到部門無閑職，單位無閑人，干部無閑時，工作無閑事，整合全縣人力、物力、財力，凝聚全縣智力，推動裕民大提高，大發(fā)展。我們不能讓鑰匙丟掉，更不能讓鎖子生銹，要用鑰匙打開鎖子，走進繁榮幸福的大門。要大興“求真、務實、見效”之風，要進一步解放思想，開動腦筋，拓寬視野，增強戰(zhàn)略思維，高起點謀劃，高水平工作，高標準落實。要實現(xiàn)新跨越，必須突出重點，不能胡子尾毛一把抓，要提綱攜領、綱舉目張。裕民各族人民又到了搶抓新機遇，籌謀新篇章的大好時期。道路新設了斑馬線，新車常把舊車換，通訊覆蓋大如天，如今邊城不遙遠。當?shù)乩习傩沼谩耙粭l馬路幾盞燈，一個喇叭全縣聽，一輛破車當街橫，半腳油門出了城。五、拓寬渠道、多業(yè)并舉在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年以來受國際金融風暴的影響建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻形勢，我們深刻體會到必須堅持在市場競爭中謀生存、求發(fā)展，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的維一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭的過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場，了解市場、熟悉市場，正確分析自己的長處和不足，揚長避短，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀抓好多元化經(jīng)營，今年公司多種經(jīng)營收入就占了很大的比重。在安全生產(chǎn)管理方面，公司主抓了“宣傳教育培訓責任制”，層層落實，隱患排查整改落實到人，扎扎實實抓好基礎工作，完善安全生產(chǎn)目標管理考核制度，落實項目經(jīng)理責任制，層層簽訂責任狀，加大項目管理力度，設立項目專職安全員，制定出詳細的事故應急預案，嚴格按照相關標準定期不定期對在建工程進行檢查，以確保安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。為搶先抓住這樣一個良好的機遇，公司在穩(wěn)固殺蟲劑市場的基礎上，從速從快辦理除草劑生產(chǎn)所需證件，抓緊完成除草劑項目的建設，在現(xiàn)有基礎設施上落實廠房建設及設備安裝調試運行，盡快生產(chǎn)出更加有競爭力的新型產(chǎn)品，始終走在同行業(yè)的前列。公司生產(chǎn)除草劑具有得天獨厚的地域和市場優(yōu)勢。（二）增強品牌意識，擴大產(chǎn)品宣傳。我公司在進行企業(yè)文化設計的時候沒有喊空口號，沒有擺花架子，沒有無價值的裝點門面，我們注重的是實用性與實效性，培養(yǎng)了員工的愛崗敬業(yè)，以廠為家的意識，緊緊圍繞“全方位創(chuàng)新，每天都要進步”的企業(yè)精神，要求每一個員工每做一件事情都比上一次有進步，使每一位員工都有責任心，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，與企業(yè)同發(fā)展、共命運，增強企業(yè)的凝聚力。同時我們從節(jié)約每一滴水、每一滴藥、每一度電、每一張紙做起。我公司在不影響生產(chǎn)的前提下，努力提高設備的完好率，大幅度的降低了固定資產(chǎn)消耗；公司用貯罐代替原來高位槽的技術改造簡化了生產(chǎn)程序，提高了生產(chǎn)效率；用打料泵解決了以往人工平臺抬料的問題，既減輕了工人的勞動強度，又增加了安全性，體現(xiàn)了我公司“以人為本”的管理理念。二、公司營銷管理開創(chuàng)了新局面（一）銷售工作的運行質量不斷提升，銷售水平不斷提高銷售網(wǎng)絡與銷售渠道建設不斷拓展和完善。到目前為止，公司除草劑項目組織實施得以緊張有序的全面鋪開，項目設備招標進展順利，政府采購在分局有關部門領導的大力支持下，妥善進行。切實有效的做到產(chǎn)品定位準確，在市場競爭中突顯優(yōu)勢，打出同行業(yè)農藥產(chǎn)品的制勝王牌。這樣，通過文化的渲染，我們企業(yè)的職工才能長久的充滿朝氣，我們的企業(yè)才能長久的保持活力，才能不斷加快現(xiàn)代化企業(yè)建設的步伐。（四）品牌宣傳逐見成效，企業(yè)文化建設再上臺階在對外宣傳中重視設計展示的創(chuàng)新性。我公司2005年通過研究，突破了原來的固定包裝規(guī)格，依據(jù)經(jīng)銷商因地制宜，適用當?shù)厥袌龅囊髮嵭卸ㄗ鍪缴a(chǎn)，這種方式極大地鼓舞了經(jīng)銷商的銷售熱情，增加了我公司的銷售量，提高了效益，也成為現(xiàn)有生產(chǎn)模式的有益補充。公司銷售風險降低。公司新建成辦公樓近期將順利投入使用，10月份，除草劑設備將通過政府采購進廠，10月末安裝調試完畢，項目工作按照既定計劃穩(wěn)步推進，農業(yè)部三證審批下來后，公司將正式投入除草劑項目的生產(chǎn)工作?？傊母锸怯篮愕闹黝}，市民是我們永遠的上帝。一是界定了各公司的經(jīng)費。遵照2007年底區(qū)政府常務會議精神，截至目前，邾城332名在崗工人（不分正式工或臨時工）全員進入了養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)籌行業(yè)。三是改革了環(huán)衛(wèi)用工制度，實行了“規(guī)范管理，優(yōu)勝劣汰，按量付酬，工效掛鉤”的激勵約束機制。根據(jù)垃圾清運總量，結合車輛性能、燃油價格、運輸距離等因素，核定清運人員和費用。二、銳意改革，以創(chuàng)新的辦法激勵人今年年初，我們響應區(qū)委、區(qū)政府關于市容環(huán)境衛(wèi)生工作改革的號召，按照“兩級政府，三級管理，四級網(wǎng)絡”的管理體制要求，以“管理改體制，服務改機制，人員變觀念，市容變面貌”為重點，堅持環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、法制化改革方向，逐步形成了“統(tǒng)一領導、分級負責、市場運作、自我約束”的環(huán)衛(wèi)運行機制。二是宣傳社會的關愛，雙創(chuàng)工作特別是文明城市的創(chuàng)建，有力促進了部門支持與市民參與意識。第一篇：求真務實抓改革搶抓機遇謀發(fā)展搶抓機遇謀發(fā)展求真務實抓改革新洲區(qū)環(huán)衛(wèi)中心今年以來，我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)工作在市局精心指導，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照“理順體制，完善制度，明確責任，量化管理，加強督導，提升水平”的改革思路，堅持“工作零開始，垃圾零暴露，管理零死角，市民零投訴”的工作標準，搶抓機遇