【正文】 公立和非公立醫(yī)療機構(gòu)間合理流動，醫(yī)務(wù)人員的學術(shù)地位、職稱評定等不受工作單位變化的影響等。莆田東莊人辦醫(yī)院的三部曲：“第一步，承包部隊醫(yī)院,承包二甲以下的醫(yī)院,承包計劃生育指導(dǎo)站或直接租房子辦醫(yī)院，醫(yī)生是臨時聘用的,只有設(shè)備是買的，第二步，就是大量做廣告，宣傳醫(yī)院引進目前最領(lǐng)先最微創(chuàng)的醫(yī)療技術(shù)，然后請所謂北京上海大醫(yī)院的教授、專家來看病，基本上是不孕不育、性病、皮膚病等?！睂嶋H上，盡管民營醫(yī)院的管理機制較為先進，福建莆田系的民營醫(yī)院也引入職業(yè)經(jīng)理人，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在運營，但大多數(shù)的生存狀況并不理想，因為民營醫(yī)院開設(shè)的大都是短期見效的科目且以門診為主，例如美容、性功能障礙、婦科、皮膚科、口腔科等。2010年國家出臺文件規(guī)定對非公立醫(yī)療機構(gòu)配置大型設(shè)備給予支持，合理預(yù)留配備空間。美國梅奧診所的“患者需求至上、團隊醫(yī)學與無邊界協(xié)作、目的地醫(yī)療”的核心價值觀，創(chuàng)新合伙模式與基金理事會制度，診療質(zhì)量線索投入與體驗感知，始終追求卓越的意識的品牌文化，成就了百年梅奧。品牌：品牌的基礎(chǔ)是資本，品牌的核心是文化。醫(yī)院只能請退休的醫(yī)療專家來行醫(yī)?；蛟S這就是從“游醫(yī)”到經(jīng)營正規(guī)醫(yī)院不得不付出的“轉(zhuǎn)型成本”。90年前后，隨著改革開放的深入，錢權(quán)交易的興起，娛樂場所的增多，性病市場需求逐漸增大，當時的公立醫(yī)院很少有人愿意去治這個病，福建莆田東莊人抓住機會采用承包醫(yī)院開設(shè)特色?？苼碇委熜圆?，掘得第一桶金。2011年醫(yī)療機構(gòu)的迎來新機遇2010年12月4日國家發(fā)展和改革委員會、衛(wèi)生部、財政部、商務(wù)部、人力資源社會保障部《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見》正式出臺，提出了6條措施放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準入范圍和優(yōu)惠政策，核心是國家對社會資本舉辦的非營利性醫(yī)療機構(gòu)，與公立醫(yī)療機構(gòu)一視同仁，同等待遇，將符合條件的非公立醫(yī)療機構(gòu)納入醫(yī)保定點范圍，非公立醫(yī)療機構(gòu)配置大型設(shè)備給予支持，合理預(yù)留配備空間。而盈利性私立醫(yī)院則以覆蓋多個地區(qū)、集中管理的中型連鎖醫(yī)院為主。在醫(yī)療資源過多的地區(qū)，限制醫(yī)療機構(gòu)新、擴建，運用醫(yī)療發(fā)展基金獎勵民間資本到醫(yī)療資源缺乏的地區(qū)投資。臺灣獨有的全民健康保險制度1995年臺灣實施全民健康保險之前，當時的社會保險制度提供有公保、勞保、農(nóng)保、軍人醫(yī)療照護制度等10種健康保險，僅覆蓋了約59%的居民，仍有800萬人沒有健康保險，其中多為14歲以下的兒童和65歲以上的老人。公共部門占主導(dǎo)地位的急癥護理部門提供了80%的護理服務(wù)。看病難、看病貴的問題很復(fù)雜，如果要解決，關(guān)鍵就在于改善公立醫(yī)院的補償機制和監(jiān)管機制，實行多元化辦醫(yī)，特別是要鼓勵非盈利性的私人醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。20年中國醫(yī)改之痛醫(yī)療改革關(guān)鍵不在醫(yī)院而在政府目前中國醫(yī)療改革的主要矛盾：一是市場機制下醫(yī)院要發(fā)展，其公益性逐步減弱。?？聘鶕?jù)工作要求積極協(xié)同其他科室一同積極宣傳醫(yī)院和科室，提升?？频闹?。三是女性朋友盲目節(jié)食、減肥，甚至長期不吃晚飯，由于缺乏“便意”，同樣會引發(fā)便秘、痔瘡的產(chǎn)生。二是完善醫(yī)院醫(yī)保建設(shè)，嚴格執(zhí)行和落實醫(yī)療保險管理部門的各項制度，配備兼職人員負責。只有在持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，精細化管理的作用才能充分體現(xiàn)。人才結(jié)構(gòu)有的科室不合理，專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，科學帶頭人缺乏經(jīng)驗及不足，其中也包括我本人，人才斷檔現(xiàn)象嚴重存在。嚴格執(zhí)行，醫(yī)療規(guī)范，較好地完成了公司和醫(yī)院交辦的各項工作任務(wù)。規(guī)范行醫(yī)，做到合理用藥、合理檢查、合理收費、服務(wù)到人，全面推進當今醫(yī)院發(fā)展的能力”突出重點，真抓實干，創(chuàng)新性地開展工作，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念定位市場，2016年上半年在全院干部職工的共同努力下，較好地完成了上半年的工作任務(wù)目標。對醫(yī)院而言，關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有的醫(yī)療資源優(yōu)化組合，把看起來平凡的工作做的盡可能完美。核心競爭力有這幾個特點：“偷不去”（指別人模仿你很困難）、“買不來”（指不能從市場上獲得）、“拆不開”（指資源與能力具有互補性）、“帶不走”（指資源的組織化）、“溜不掉”（指提高組織的持久競爭的能力）。為什么這樣說：因為市場需求也有新鮮期，如果你過份、泛濫的去炒作，市場也會疲憊。如果經(jīng)營醫(yī)院的成本都拿不回來，那應(yīng)該要拿什么去做公益活動？再說，按目前醫(yī)療市場的需求，個人認為還沒必要開展營銷。為什么？ 為什么？追問病史7歲時患格林巴利 眼底檢查黃斑變性 故單眼注視時躲避黃斑—外斜 雙眼注視時右眼內(nèi)斜，左眼外斜—注視眼手術(shù)？ 手術(shù)？臨床思維思維模式 疑問過程 嚴謹態(tài)度 入 查 證 層層深誤診原因是被表面現(xiàn)像所迷惑 醫(yī)學是廣泛的儀器設(shè)備是幫助醫(yī)生用肉 眼看不出的病癥（病變）嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 不做知識的管狀 視野在安全有效的醫(yī)療前提下—— 在安全有效的醫(yī)療前提下—— 將效益合理最大化 我們怎么做機會可能只有一次當患者——打電話 ——到門診咨詢 你必須充分利用這次機會 否決定到你這里來都是你的 寶貴財富他們是安全——保障 安全——保障 —— 有效——根基 有效——根基 —— 效益——經(jīng)濟效益 社會效益 效益——經(jīng)濟效益 —— 合理——讓患者覺得值 合理——讓患者覺得值 —— 最大化——企業(yè)是以盈利為目的單位 最大化——企業(yè)是以盈利為目的單位 ——四個滿意讓投資方滿意 醫(yī)生 讓員工滿意 讓患者滿意 醫(yī)院 讓社會和政府滿意博愛人的掃除盲患 播撒光明 讓人人享有看得見的權(quán)利宗旨就會早日實現(xiàn) 同心同德 勵精圖治博愛眼科的春天靠 誰 ？You and me謝謝！第二篇：民營醫(yī)院發(fā)展管理民營醫(yī)院發(fā)展管理的工作總結(jié)一、民營醫(yī)院該怎樣去發(fā)展：目前，大部份的人，特別是做市場營銷及做企業(yè)策劃的人，他們都認為，醫(yī)院要想長久發(fā)展，應(yīng)該走品牌的道路，開展市場營銷。進 向別人學習，總結(jié)每一次成功治愈的病人。博愛團隊理念： 博愛團隊理念： 理念忠誠敬業(yè)責任高效協(xié)作團隊精神必須完成的 科室工作： 可做不做的 分外的事 工作是帶薪學習，是一種責任，是施展自 己才 能的舞臺。常想一二人生箴言決定生命品質(zhì)： 塑造人生境界的不是八九而是一二 因為境界由心生： 問題本身都不是問題，如何對待它才是最 大的問題 常想一二： 就是用心感恩，慶幸珍惜人生中那如意的 十之一二如何在工作中 互相幫助共 同發(fā)展 努力作好自己：努力學習專業(yè)知識，不說我不會不可能，這沒有我的責任 這不關(guān)我的事，不找任何借口。 同行建立和諧團隊： 技術(shù)不同程度提高，得到同行業(yè)和 社會的認可，創(chuàng)建醫(yī)院品牌 病人 博愛醫(yī)院精神： 和諧 協(xié)作 進取 責任 高效醫(yī)生、護士、醫(yī)技、運營職工都是來 自 不同學校不同單位不同環(huán)境，性格思維意識 技術(shù)水平等參差不齊。實 際就是吸引病人，擴大服務(wù)，期內(nèi) 快速擴 醫(yī)院影響，迅速打開局面，長期穩(wěn)定吸引一 大批忠實客戶。33cm角膜映光 正位，不戴鏡+15o屈光:右眼+200Ds x 90o, 左眼 +225Ds +200Dc x 90o +125Dc治療:戴鏡,遮蓋右:左=5：0家庭和醫(yī)院交替治療治療半年左眼視力不增、為什么？原因與改進遮蓋時大部分時間雙眼離開眼鏡。比如捐款捐物、慰問老年人、災(zāi)區(qū)同胞等等。國人目前還沒有達到那種把看病當成“休閑娛樂”的境界。調(diào)動員工的工作積極性及責任心，加強對一線醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督，盡量避免醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，減少一切會對醫(yī)院造成負面影響的事件。人說千軍易