【正文】 總結[改制企業(yè)年終工作總結]改制企業(yè)年終工作總結二oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力，改制企業(yè)年終工作總結。做了三件大事：一、以提高經濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業(yè)產值1452萬元，實現銷售收入1684萬元?！腾w董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協(xié)調進步，共同發(fā)展。近年來，總公司黨委在上級黨組織的直接領導下 認真學習貫徹黨的十六大精神，努力實踐三個代表重要思想，在企業(yè)改制工作中，堅持抓好職工隊伍和職工思想的穩(wěn)定工作，確保企業(yè)各項工作的正常進行，確保企業(yè)改制工作的順利完成。在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規(guī)定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。使各類人員和職工的思想認識逐步清晰和統(tǒng)一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規(guī)定，了解企業(yè)改制的計劃進度和工作目標，廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來，步調逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標上來，行動統(tǒng)一到企業(yè)改制的進程中來。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業(yè)工齡，逐人統(tǒng)計造表，同職工本人見面，簽字認可，為企業(yè)改制兌付經濟補償金和安置費做好準備工作。我們的做法就是穩(wěn)員增效，把政策交給職工，充分利用文件內容，把政策用好用足，最大限度地維護好職工的利益。一、大力宣傳改制政策，努力統(tǒng)一職工思想國企改制是全國公交企業(yè)都在面臨的重大課題，作為省會城市，同時又改制為非國有控股的企業(yè)難度就更大。股份制是現代企業(yè)的一種有效組織形式和運營方式。二、著力解決主要矛盾，積極穩(wěn)妥推進改制我公司改制工作，主要問題是企業(yè)歷史欠賬較多，很多關系職工切身利益的問題不解決，職工就不會支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進行的前提。第四，對5902名在冊及離退休人員93年到2003年的工資底賬進行清理核對；對歷年職工養(yǎng)老保險金繳納情況進行清理核對；明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額，使職工對養(yǎng)老保險個人賬戶情況一清二楚，確實做到公開透明，最后由職工簽字認可。在國企改制過程中，職工最關心的就是今后出路問題，要做好此項工作必須慎之又慎，切實維護好廣大職工的切身利益。其次健全了企業(yè)改制工作領導小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務和目標。三是請市勞動局等有關業(yè)務部門領導就國企改制的政策規(guī)定，涉及的相關內容等進行專題講課培訓。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認識，這是企業(yè)改制順利進行的前提，否則企業(yè)改制工作就無法順利進行。總公司下設6個營運公司，1個保修公司，9個直屬單位。職工安置是國企改制的焦點問題，也是企業(yè)改制能否順利進行的關鍵。為此，總公司首先調整工作方針，提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針，不趕進度，時間服從質量，抓住主要矛盾，解決突出問題。為了統(tǒng)一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業(yè)技術人員和職工代表進行專題培訓。因而產生抵觸情緒。公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了xx年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接xx年！共2頁,當前第2頁12第四篇：企業(yè)改制工作總結深化企業(yè)改制 做好穩(wěn)定工作我公司現有職工5316人，車輛1702部，,。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質，向經營管理要效益深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。包裝分廠xx年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋536萬條，比xx年多生產300萬條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產成本，經濟效益得以顯著提高。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的監(jiān)督審核和換證審核。千方百計降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果?！糖Х桨儆嫷靥岣邉趧由a率，處處降低生產成本也取得了意想不到的效果。僅水電費一項每年就多上交50萬元。2004年在生產發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長10xxxx；按時交納了四金；發(fā)放了100xxxx的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和20xxxx的購物卡；。在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。最近我們正在申報而且很有希望批準為“AAA”企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產經營環(huán)境。二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質，向經營管理要效益繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了10xxxx萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保