執(zhí)行力感想(存儲(chǔ)版)
【正文】 NVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號(hào)和5月10號(hào)這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。第一，態(tài)度≠結(jié)果。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。有了陽光的心態(tài)，你就不會(huì)狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。痛苦本身不會(huì)去傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。有了積極向上的心態(tài)，你就會(huì)樂觀、進(jìn)取，心中充滿希望，你就會(huì)感激生活并積極回報(bào)生活。通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。因此，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。！第二，職責(zé)≠結(jié)果。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。為什么許多企業(yè)都有自己獨(dú)到的發(fā)展策略和管理，但競爭力總是比不過人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說不練，通通流于“口號(hào)管理”。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。目前，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的問題，煙草行業(yè)也不例外。做到不推諉，不延遲才是加強(qiáng)執(zhí)行力的精髓。執(zhí)行力取決于個(gè)人能力和個(gè)人的工作態(tài)度。說到感恩，我認(rèn)為每個(gè)人唯有懷著感恩的心態(tài)去工作和生活，才能讓自己變得更善良、更快樂。所以今后我們要努力，也要結(jié)果。我們只有不斷地完善管理制度，堵塞漏洞，讓大家有法可依，有法必依，違法必究。因此，管理人員總是在解決這些簡單或重復(fù)的問題時(shí)耗費(fèi)大量的時(shí)間。只要大家都行動(dòng)起來，按規(guī)章制度辦事，對(duì)于不執(zhí)行規(guī)章制度的，按文件規(guī)定進(jìn)行處理，在制度面前人人平等。因此，我認(rèn)為一方面文件制度的初稿要充分征求各執(zhí)行部門的意見和建議，盡量的把文件制度做得完善些，使文件具有可操作性；同時(shí)涉及到文件執(zhí)行部門的管理人員要站在更高的層級(jí)上或者管理者角度考慮問題，如何讓制度更完善，而不是僅僅站在被管理者角度，看到文件制度明顯的有漏洞，而出于自身本部門利益的考慮而不指出來，與管理部門進(jìn)行“博弈”。一、不學(xué) “法”，不知“法”許多員工包括我們的高中層沒有養(yǎng)成經(jīng)常學(xué)習(xí)的習(xí)慣，我們的管理體系文件從管理手冊到程序文件再到三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書以及補(bǔ)充完善的管理制度近千個(gè)，這么多管理文件制度要想都學(xué)會(huì)對(duì)任何人來講都是困難的，但作為各級(jí)管理人員、員工應(yīng)該對(duì)自己所從事的工作崗位必要的文件（制度、職責(zé)、操作規(guī)程）應(yīng)該知道。2010年以來我們對(duì)各種文件實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)文件進(jìn)行了歸類。因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，不知道公司的各種管理制度，要提高執(zhí)行力就 無從談起。作為執(zhí)行制度的當(dāng)事人，特別是管理人員，看出問題的所在而不指出來，等到問題嚴(yán)重時(shí)才指出是制度的問題，這明顯是內(nèi)耗，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。當(dāng)然在現(xiàn)階段完全靠大家的自主管理有難度，大家已經(jīng)習(xí)慣了靠“鞭策”前行。2011622 4第二篇：執(zhí)行力感想執(zhí)行力培訓(xùn)感想11月18日公司組織了一次有關(guān)執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓(xùn)，我從中受益匪淺。同樣也只有在競爭中我們才能不斷地提升自己，企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。是他們用自己的汗水和辛苦的勞作換來了我接受教育的機(jī)會(huì)，從此改變了我的命運(yùn)。下面有個(gè)故事，讓我有了更深的領(lǐng)悟：某公司招聘，好多
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