【正文】 濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后10天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。(1)甲方如中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)償付變更部分貨款(或包裝裝價值)總值X%的罰金。(2)乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。第五條 驗收方法：貨到驗收：現(xiàn)場驗收：符合手機(jī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理驗收，技術(shù)人員配合試驗，由甲方主管產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)執(zhí)行仲裁第六條 對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在30天內(nèi)向乙方提出書面異議。產(chǎn)品的包裝物，除國家規(guī)定由甲方供應(yīng)的以外，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)。經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。因故需變更或解除合同應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商，依法另立協(xié)議。員工必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)。零售對象為： ：甲方直屬營業(yè)廳內(nèi)長一米以上的展銷柜臺一節(jié)，供乙方展銷_________相關(guān)產(chǎn)品。各類資源的充分利用:要充分利用和配合賣場各種宣傳及銷售策略，爭取進(jìn)入賣場整體營銷體系。(八)庫存、物流、配送等系統(tǒng)管理與保障系統(tǒng):賣場銷售必須有完善的物流系統(tǒng)，銷售才會有效、豐富、不浪費銷售機(jī)會，鼓舞促銷員信心等。熟悉專賣流程:出入庫流程，對帳結(jié)算流程，便于高效動作。視員工的進(jìn)步情況逐步合理地派駐提高士氣，培養(yǎng)激情。因此，也切忌虛而空的形象與陳列。②應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品線的長度，充分體現(xiàn)產(chǎn)品線層次與深度。與賣場總部的合同一旦訂立便難以更改，在大專賣的各環(huán)節(jié)(特別是財務(wù))都會嚴(yán)格遵照執(zhí)行。因此，如果我們能夠在這里設(shè)立一個專柜，并加強(qiáng)系統(tǒng)管理，其效果也許會比你在周邊開設(shè)500家店面強(qiáng)得多。因此，批發(fā)渠道僅適合于技術(shù)含量不高、品牌特征不明顯的日常消費品。一、中高端零售市場定義:本文所指的中高端市場是指目前在手機(jī)配件零售業(yè)具有:規(guī)模大、環(huán)境好、價格高、銷售形式多樣、檔次較高、信譽(yù)有保障、產(chǎn)品綜合化、日均人流量大等一系列特點的綜合性零售市場，如國美、蘇寧、等連鎖專賣。買貴的耳機(jī)送手機(jī)貼膜或手機(jī)包。然而，根據(jù)市場訪問資料顯示，影響商品價格的重要因素，可歸納為下 列各點：手機(jī)包：可愛款、簡單大方款、高貴款、多功能款。c)固定成本和庫存成本：數(shù)碼產(chǎn)品的特殊性，更新?lián)Q代的速度快。(Threat substitute product)a）目前市場上的手機(jī)配件種類較多，款式也較多?？偨Y(jié)：供應(yīng)商的討價還價能力一般。而在西方國家；按照國內(nèi) 1 億智能手機(jī)用戶量計算，目前我國 Android 用戶量大約在 千 8 百萬左右，iOS 在 1 千 5 百萬左右。篇八：小米手機(jī)營銷策劃書小米手機(jī)營銷策劃書第七組：陳浩、俞輝、金立晗、另名香、任夢婷、李雪亮、王育娟、張金秀摘要：手機(jī)越來越成為人們生活中不可缺少的東西之一，各類品牌的手機(jī)沖擊著市場。第五步：關(guān)聯(lián)銷售配件和手機(jī)要進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售，店面要強(qiáng)化話術(shù)、流程的培訓(xùn)。配件陳列基本原則：豐滿陳列、遵循原則、美感單桿產(chǎn)品不得少于5個（實物3個模型2個）。利用國人看熱鬧的特點，制造“緋聞”如某某某看好華為手機(jī)（名人效應(yīng)）；華為pkiphone5（品牌效應(yīng)）等消費者愛看的事情提高關(guān)注度和品牌層次。所以我們要具體實現(xiàn)：XX年出貨量5000萬步市場占有率提升5%利潤增加8%在宣傳華為手機(jī)的同時，將華為的企業(yè)文化傳遞給顧客提高品牌定位，開發(fā)高端產(chǎn)品市場四、營銷策略（一）、定位與價格策略：產(chǎn)品定位為高性價比的放心手機(jī)，核心賣點是高配和軟硬一體，以及手機(jī)配件和免費軟件。（2）手機(jī)專利大部分都被國外手機(jī)廠商占有，國內(nèi)手機(jī)廠商必須付 高昂的專利費（3）手機(jī)核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，大都被外國手機(jī)廠商和零件供應(yīng)商掌握，價格較高，討價還價能力小三、營銷目標(biāo)根據(jù)以上分析，我們可以看出華為手機(jī)在普通民眾的知名度不普及，然而對于一個企業(yè)來說，品牌的知名度是非常重要的。協(xié)作化程度高。所以，現(xiàn)在關(guān)注他們，實際上在很大程度上關(guān)注了未來。此處狼性并非貶義，而是說目標(biāo)明確，確定目標(biāo)后，不計代價達(dá)到目標(biāo)。在XX年11月8日公布的XX年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。銷售額同比增長近60%，銷量同比增長1倍以上。作為人的心理習(xí)慣，裝飾自己是必不可少的行為。針對各類移動設(shè)備電池使用時間過短的情況，我公司將研制容量更大的電池，以及利用各種能源充電的充電器，提供耗能更少的耳機(jī)。二、勇于創(chuàng)新為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。搭機(jī)銷售。第四部分：團(tuán)隊介紹1團(tuán)員組成介紹：①隊長：陳幸華，男，14級民族學(xué)院預(yù)科，聯(lián)系方式：***.②組員：潘榮曉，女，14級外院，聯(lián)系方式：***.③組員：隗玲，女，④組員：楊世光，男，14級外院，聯(lián)系方式：***.14級工院，聯(lián)系方式：***.篇二：手機(jī)配件項目商業(yè)計劃書手機(jī)配件項目商業(yè)計劃書 XX年前 言中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。手機(jī)架的利潤空間在34元，因此方案③的利潤在56元⑷方案④賣手機(jī)夾和小米移動充電寶送耳機(jī)和數(shù)據(jù)線（手機(jī)架和小米移動充電寶利潤＞耳機(jī)和數(shù)據(jù)線成本價），手機(jī)架的利潤空間在34元，充電寶利潤≈10元，耳機(jī)和數(shù)據(jù)線成本價一共810元，因此方案④的利潤空間在36元。③耳機(jī)由于品牌和類型較多，本團(tuán)隊只是局部了解廉價面條耳機(jī)的成本價在56元。④針對這一困境，同樣，我們可以經(jīng)過合理包裝來銷售。②移動充電寶的市場競爭比較大，主要原因是充電寶可選擇的種類較多以及市場的差價較大，因此同學(xué)們的選擇性較大。第二部分：商品的市場分析（1）手機(jī)架；①手機(jī)架在大學(xué)生里是存在較大的市場的空間的。⑸方案⑤單賣。④數(shù)據(jù)線的成本價在34元。第三部分：商品營銷和銷售1銷售目標(biāo)：我們這次的主打的銷售是根據(jù)連帶銷售方式來創(chuàng)造更大的利潤空間。③我們兩個類型的小米移動充電寶的官方價格分別為49元和69元。根據(jù)不完全調(diào)查手機(jī)架在大學(xué)生的必備神器中的普及率并不高，普及率在45％。淘寶價10元包郵。我們可以選擇連帶銷售或做活動銷售。（加價為手機(jī)夾原價的50％，充電寶利潤＞手機(jī)夾成本價）③賣手機(jī)架＋2元送數(shù)據(jù)線。⑴方案①：賣充電寶送面條耳機(jī)。因此，我們這次會通過團(tuán)隊制作海報（因團(tuán)隊自主自作，不計入成本核算）或者配發(fā)傳達(dá)(此活動因要前期投入，價格未定，本次未計入成本核算）擴(kuò)大影響力，增加客源量。黃科大所賣的手機(jī)架在20元左右。④充電寶的價格較高以及需求一般，我們團(tuán)隊認(rèn)為，單賣充電寶不是最佳的銷售方案。（充電寶利潤＞面條耳機(jī)出廠價）②賣充電寶加價送手機(jī)架。下面是五種營銷方案的 利潤核算。5實際遇到問題及解決問題的情況①本次的手機(jī)商品配件對同學(xué)們的吸引力是有限的，因為，大家都知道其產(chǎn)品價格和質(zhì)量狀況?！境霭嫒掌凇?XX年【交付方式】 Email電子版/特快專遞【價 格】 訂制手機(jī)配件項目商業(yè)計劃書第一部分 摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分 手機(jī)配件行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、手機(jī)配件行業(yè)市場分析三、手機(jī)配件市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分 公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點（三）現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)（四）研發(fā)團(tuán)隊（五）持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分 營銷規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略二、營銷措施第六部分 項目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略（一）營銷絡(luò)計劃（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三）服務(wù)提升計劃 第七部分 融資說明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項目估值（一）評估技術(shù)說明（二）收益現(xiàn)值法簡介（三）評估假設(shè)與模型（四）評估值的計算第八部分 財務(wù)分析與預(yù)測一、財務(wù)評價依據(jù)二、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說明四、經(jīng)營收入預(yù)測五、成本費用估算六、盈利能力分析（一）項目損益和利潤分配表（二）項目現(xiàn)金流量預(yù)測表（三）項目財務(wù)評價指標(biāo)計算七、財務(wù)評價結(jié)論 第九部分 風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素（一）行業(yè)競爭加劇風(fēng)險（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險（三）技術(shù)失密風(fēng)險（四）管理風(fēng)險（五）財務(wù)風(fēng)險二、應(yīng)對措施（一）應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險（二）應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險（三）應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險（四）應(yīng)對管理風(fēng)險（五）應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險篇三：手機(jī)配件營銷計劃手機(jī)配件營銷計劃 手機(jī)配件種類繁多，質(zhì)量參差不齊，渠道多樣，配件產(chǎn)品線分為 保護(hù)類：塑膠保護(hù)殼，保護(hù)皮套，保護(hù)膜（高清膜，磨砂膜，鉆石膜，3D膜，彩膜），能源類：移動電源，商務(wù)電池，多功能充電器，車載充電器，數(shù)據(jù)類：存儲卡，讀卡器，U盤，音頻類：單聲道藍(lán)牙耳機(jī)，立體聲有限耳機(jī)，立體聲藍(lán)牙耳機(jī)，電信手機(jī)賣場定位于中高端，手機(jī)配件產(chǎn)品與品牌應(yīng)具備以下條件：，品牌認(rèn)可度和一定的品牌附加值，2良好的價格體系和利潤空間，3中高端零售市場的操作傳統(tǒng)，經(jīng)驗和策略陳列：1保證單位面積的陳列數(shù)量，提高單品陳列品種，2對于商品擺放在于如何提高商品陳列的立體感 3系列產(chǎn)品提高縱向陳列，更符合顧客視覺規(guī)律 3平行視覺銷售，上段高價，中段促銷，下段廉價 4主推配件和流量配件分開陳列5不規(guī)則法，提高商品豐滿度，6提出好的陳列點，方便顧客看到，取到7保證商品品類，貨柜豐滿8助銷POP粘貼商品上，提高促銷信息的利用率完整，完善，豐富的上柜產(chǎn)品線，獲取整體盈利效益，較單一的產(chǎn)品難以盈利進(jìn)而難以維持，產(chǎn)品線必須起，東西品種多了，更容易滿足客戶需求，獲取整體利潤配件種類：硅膠套，（國產(chǎn)低端機(jī)，40元左右），高仿皮套（三星高端機(jī)型，價格區(qū)間120180），原裝皮套（三星系列，蘋果系列，價格280380）移動電源，低端，99元檔（雜牌4000毫安），128元檔（雜牌5000毫安），中端168元檔（品牌5000毫安），198元檔（品牌8000毫安左右），248元檔（品牌10000毫安）。幾乎每個商、賣場都有訂單和配業(yè)務(wù)，權(quán)利基本在部門主管能忽視。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。外設(shè)）營銷策劃方案Team：*******前言人們消費觀念的改變，社交媒介的改變以及消費方式的改變從一定程度上解放了消費者對智能手機(jī)的購買思想和購買能力，直接擴(kuò)大了智能手機(jī)的銷量，促進(jìn)了市場規(guī)模的快速增長。無論是起功能擴(kuò)展作用的耳機(jī)、USB線，還是保護(hù)作用的機(jī)套、防塵塞等，在手機(jī)行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)烈的大背景下，其市場前景是十分廣闊的。XX年我國智能手機(jī)的銷售數(shù)量高達(dá)億部，而手機(jī)配件的銷售額則接近億元，同比增